中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
掌握企業(yè)非人事經(jīng)理的人力資源管理規(guī)劃的制定、實(shí)施與執(zhí)行的方法；
掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)；
幫助企業(yè)部門經(jīng)理選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求；
實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境的目的。
課程詳情
課程背景
隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)就顯得尤為重要；
人力資源經(jīng)理的管理越來越收到現(xiàn)代企業(yè)的重視，而非人事經(jīng)理的人力資源管理往往被忽略；
占公司比例眾多的非人力資源經(jīng)理更需要人力資源管理。
佑佐名師經(jīng)典課程系列之《非人事經(jīng)理的人力資源管理》，正是基于對企業(yè)需求的深刻理解與體會，以現(xiàn)代企業(yè)用人發(fā)展的最新趨勢為依據(jù)，通過系統(tǒng)的教學(xué)活動，使企業(yè)非人事經(jīng)理重視人力資源管理，掌握人力資源組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的分析、制定、實(shí)施非人事經(jīng)理的人力資源規(guī)劃、管理方法和管理工具的使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)非人事經(jīng)理的人力資本最優(yōu)化。
授課方式
小班研討、與專家面對面、解答疑惑、大量經(jīng)典案例分析、現(xiàn)場答疑等
課程內(nèi)容
第一講概述
1.現(xiàn)代人力資源管理的主要特征
2.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
3.非人事經(jīng)理的人力資源管理的重要性
第二講杰出職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
1.職業(yè)經(jīng)理人的成功要素
敏銳的戰(zhàn)略眼光
靈活的思維方式
良好的心理素質(zhì)
卓越的決策能力
無窮的個(gè)人魅力
2.如何做一個(gè)好的管理者？
給予下屬明確的方向和指引
聆聽，聆聽，再聆聽
開明
包容
坦誠
公平，及時(shí)鼓勵
自律，會換位思考
第三講如何選拔人才
1.崗位分析是人力資源管理的基本工具
2.管理者招聘選拔中的遇到的新挑戰(zhàn)
3.常用的選拔和評價(jià)的工具和方法
4.面試中的好問題
5.行為描述面試：行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
6.如何看人不走眼——“事實(shí)”還是“謊”？
第四講工作中給員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
1.如何把培訓(xùn)當(dāng)成禮物送給員工？
2.人力資源部該做的培訓(xùn)流程
3.部門經(jīng)理該做的培訓(xùn)與指導(dǎo)
4.讓下屬稱呼你為“教練”
第五講正確評定員工的工作成績
1.管理者需要績效考核這個(gè)工具
2.什么是績效？
3.什么是績效管理？
4.績效考核的生命線：雙向溝通
5.績效管理的四大階段
階段一－確定績效目標(biāo)
階段二－不斷提供信息反饋和評價(jià)
階段三－準(zhǔn)備績效評估的討論/面談
階段四－實(shí)施績效評估
第六講激勵員工高效率地工作
1.什么叫激勵
2.精神激勵的基本原則
3.激勵部屬工作意愿的方法
4.物質(zhì)激勵—薪酬
5.完善薪酬福利體系的基本模型
第七講總結(jié)
1.管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？
2.正確的觀念和心態(tài)的重要性
隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)就顯得尤為重要；
人力資源經(jīng)理的管理越來越收到現(xiàn)代企業(yè)的重視，而非人事經(jīng)理的人力資源管理往往被忽略；
占公司比例眾多的非人力資源經(jīng)理更需要人力資源管理。
佑佐名師經(jīng)典課程系列之《非人事經(jīng)理的人力資源管理》，正是基于對企業(yè)需求的深刻理解與體會，以現(xiàn)代企業(yè)用人發(fā)展的最新趨勢為依據(jù)，通過系統(tǒng)的教學(xué)活動，使企業(yè)非人事經(jīng)理重視人力資源管理，掌握人力資源組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的分析、制定、實(shí)施非人事經(jīng)理的人力資源規(guī)劃、管理方法和管理工具的使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)非人事經(jīng)理的人力資本最優(yōu)化。
授課方式
小班研討、與專家面對面、解答疑惑、大量經(jīng)典案例分析、現(xiàn)場答疑等
課程內(nèi)容
第一講概述
1.現(xiàn)代人力資源管理的主要特征
2.戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
3.非人事經(jīng)理的人力資源管理的重要性
第二講杰出職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)
1.職業(yè)經(jīng)理人的成功要素
敏銳的戰(zhàn)略眼光
靈活的思維方式
良好的心理素質(zhì)
卓越的決策能力
無窮的個(gè)人魅力
2.如何做一個(gè)好的管理者？
給予下屬明確的方向和指引
聆聽，聆聽，再聆聽
開明
包容
坦誠
公平，及時(shí)鼓勵
自律，會換位思考
第三講如何選拔人才
1.崗位分析是人力資源管理的基本工具
2.管理者招聘選拔中的遇到的新挑戰(zhàn)
3.常用的選拔和評價(jià)的工具和方法
4.面試中的好問題
5.行為描述面試：行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
6.如何看人不走眼——“事實(shí)”還是“謊”？
第四講工作中給員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
1.如何把培訓(xùn)當(dāng)成禮物送給員工？
2.人力資源部該做的培訓(xùn)流程
3.部門經(jīng)理該做的培訓(xùn)與指導(dǎo)
4.讓下屬稱呼你為“教練”
第五講正確評定員工的工作成績
1.管理者需要績效考核這個(gè)工具
2.什么是績效？
3.什么是績效管理？
4.績效考核的生命線：雙向溝通
5.績效管理的四大階段
階段一－確定績效目標(biāo)
階段二－不斷提供信息反饋和評價(jià)
階段三－準(zhǔn)備績效評估的討論/面談
階段四－實(shí)施績效評估
第六講激勵員工高效率地工作
1.什么叫激勵
2.精神激勵的基本原則
3.激勵部屬工作意愿的方法
4.物質(zhì)激勵—薪酬
5.完善薪酬福利體系的基本模型
第七講總結(jié)
1.管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？
2.正確的觀念和心態(tài)的重要性
講師簡介
錢焱 老師
南京大學(xué)企業(yè)管理博士；
南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授；
南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師；
澳門科技大學(xué)兼職教授；
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人鑒定組成員。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
曾多次赴澳門、海南、北京、江蘇等地大中型企業(yè)和事業(yè)單位講學(xué)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，其典型的學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派相結(jié)合授課風(fēng)格深受學(xué)員好評；
多次主持大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，在業(yè)界享有盛譽(yù)；
多次主持世界500強(qiáng)企業(yè)的人才招聘、測評及培訓(xùn)等體系化人力資源管理項(xiàng)目，獲得企業(yè)總部高層一致認(rèn)同，達(dá)成長期合作協(xié)議。
學(xué)術(shù)成績：
承擔(dān)多項(xiàng)國家級、部省級和企業(yè)科研課題，在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，其中在全國核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。出版、編著《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程》、《人力資源管理》、《薪酬管理》等方面的專著數(shù)本。
培訓(xùn)課程：
《優(yōu)秀店長有效管理能力提升》、《非人事主管的人力資源管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技巧提升》、《人才測評與招募》、《應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生甄選與測評》、《員工招聘與面試技巧》、《平衡計(jì)分卡—變戰(zhàn)略為行動》、《人力資源專業(yè)技能提升》、《企業(yè)績效考評操作實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略性的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》、《崗位分析與崗位評估》、《團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)組織構(gòu)建與評價(jià)》、《培訓(xùn)師特訓(xùn)營（TTT）》等
培訓(xùn)客戶：
南京A.O.Smith熱水器有限公司（美國獨(dú)資）、南京古爾茲制泵有限公司（美國獨(dú)資）、蘇州華蘇塑料有限公司（美國獨(dú)資）、常州賽德熱電有限公司（日資）、東風(fēng)科技儀表公司（日資）、東風(fēng)電氣有限公司（日資）、帝業(yè)技凱（無錫）精密工業(yè)有限公司（日本獨(dú)資）、星光樹脂制品（昆山）有限公司（日資）、先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司（瑞士獨(dú)資）、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司（港資）、深圳富士康科技集團(tuán)（臺資）、江蘇省電力公司、南京揚(yáng)子工程有限公司、南京中船綠洲機(jī)器有限公司、寶鋼集團(tuán)常州軋輥制造公司、長江南京航道工程局、海信（南京）電器有限公司、南京金城集團(tuán)公司、中國國際航空公司、金陵石化集團(tuán)公司、中國銀行股份有限公司、蜂星電訊、南京北方光電有限公司、南京棲霞化工廠、南京市機(jī)械五金礦產(chǎn)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司、襄樊宏偉機(jī)械廠、航宇救生裝備有限公司、江蘇蘇舜集團(tuán)公司、南京普天通信股份有限公司、江蘇先聲連鎖藥店有限公司、江蘇銀行股份有限公司、南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司、南車戚墅堰機(jī)車有限公司、無錫機(jī)場有限責(zé)任公司、江蘇省各市勞動局等
南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授；
南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師；
澳門科技大學(xué)兼職教授；
江蘇省職業(yè)經(jīng)理人鑒定組成員。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
曾多次赴澳門、海南、北京、江蘇等地大中型企業(yè)和事業(yè)單位講學(xué)，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，其典型的學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派相結(jié)合授課風(fēng)格深受學(xué)員好評；
多次主持大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，在業(yè)界享有盛譽(yù)；
多次主持世界500強(qiáng)企業(yè)的人才招聘、測評及培訓(xùn)等體系化人力資源管理項(xiàng)目，獲得企業(yè)總部高層一致認(rèn)同，達(dá)成長期合作協(xié)議。
學(xué)術(shù)成績：
承擔(dān)多項(xiàng)國家級、部省級和企業(yè)科研課題，在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇，其中在全國核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。出版、編著《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程》、《人力資源管理》、《薪酬管理》等方面的專著數(shù)本。
培訓(xùn)課程：
《優(yōu)秀店長有效管理能力提升》、《非人事主管的人力資源管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)技巧提升》、《人才測評與招募》、《應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生甄選與測評》、《員工招聘與面試技巧》、《平衡計(jì)分卡—變戰(zhàn)略為行動》、《人力資源專業(yè)技能提升》、《企業(yè)績效考評操作實(shí)務(wù)》、《戰(zhàn)略性的企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)》、《崗位分析與崗位評估》、《團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)組織構(gòu)建與評價(jià)》、《培訓(xùn)師特訓(xùn)營（TTT）》等
培訓(xùn)客戶：
南京A.O.Smith熱水器有限公司（美國獨(dú)資）、南京古爾茲制泵有限公司（美國獨(dú)資）、蘇州華蘇塑料有限公司（美國獨(dú)資）、常州賽德熱電有限公司（日資）、東風(fēng)科技儀表公司（日資）、東風(fēng)電氣有限公司（日資）、帝業(yè)技凱（無錫）精密工業(yè)有限公司（日本獨(dú)資）、星光樹脂制品（昆山）有限公司（日資）、先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司（瑞士獨(dú)資）、協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司（港資）、深圳富士康科技集團(tuán)（臺資）、江蘇省電力公司、南京揚(yáng)子工程有限公司、南京中船綠洲機(jī)器有限公司、寶鋼集團(tuán)常州軋輥制造公司、長江南京航道工程局、海信（南京）電器有限公司、南京金城集團(tuán)公司、中國國際航空公司、金陵石化集團(tuán)公司、中國銀行股份有限公司、蜂星電訊、南京北方光電有限公司、南京棲霞化工廠、南京市機(jī)械五金礦產(chǎn)醫(yī)藥保健品進(jìn)出口公司、襄樊宏偉機(jī)械廠、航宇救生裝備有限公司、江蘇蘇舜集團(tuán)公司、南京普天通信股份有限公司、江蘇先聲連鎖藥店有限公司、江蘇銀行股份有限公司、南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司、南車戚墅堰機(jī)車有限公司、無錫機(jī)場有限責(zé)任公司、江蘇省各市勞動局等
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱：非人事經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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