中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
① 了解新法規(guī)下薪酬和福利相關(guān)的條款特點(diǎn)和主要內(nèi)容！
② 清晰制造型企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成要素、內(nèi)在組合關(guān)系，
③ 熟悉“結(jié)構(gòu)工資制”的設(shè)計(jì)思路和各項(xiàng)目對(duì)接的方法！
④ 學(xué)習(xí)計(jì)時(shí)工資和計(jì)件的核算、調(diào)節(jié)與控制的著陸方式！
⑤ 在實(shí)例分享和比較中，獲得薪酬整合運(yùn)用的工作業(yè)態(tài)！
課程詳情
【策動(dòng)思維】
薪酬永遠(yuǎn)是員工最關(guān)注的問(wèn)題，調(diào)查資料顯示，超過(guò)半數(shù)以上的員工離職或是 都是源自薪酬待遇。隨著新＜勞動(dòng)合同法＞實(shí)施，無(wú)論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段。
隨著新法規(guī)的實(shí)施，企業(yè)的人力成本增加已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何按“勞動(dòng)合同法”相關(guān)條款和要求接軌，以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸，體現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的可操作性和實(shí)施可連續(xù)的管理；這是困惑（企業(yè)決策人和ＨＲ管理者）但又必須面對(duì)且要及時(shí)解決的問(wèn)題。
【課程鏈接】
如何找到平衡點(diǎn)，在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下，又能夠按照新法規(guī)要求進(jìn)行對(duì)接；達(dá)到控制與增加的成本都在企業(yè)的財(cái)力狀況和承受能力范圍內(nèi)。
佟天佑先生以０７下半年三個(gè)主執(zhí)的＂新法規(guī)下的薪酬整合顧問(wèn)項(xiàng)目＂為基礎(chǔ)，提煉出企業(yè)怎樣通過(guò)結(jié)構(gòu)工資的解決和應(yīng)對(duì)方案，著力在合法／必須的、合情／適宜的、合理／支付的基礎(chǔ)上，在固定／補(bǔ)充／可變?nèi)齻�(gè)組合和平衡中，開(kāi)發(fā)出＂新法規(guī)下的薪酬解決方案＂課程。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
【課程大綱】
一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計(jì)
鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
２、對(duì)接新法規(guī)的薪酬模式
３、薪酬體系設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)
４、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)思路
工作坊：以成本導(dǎo)向的平衡方法
實(shí)例一：某企業(yè)薪酬整合表
二、公司建制薪酬整合方案
鏈接：計(jì)時(shí)工資構(gòu)成項(xiàng)目
１、基本工資核定
２、崗位工資對(duì)接
３、技能工資確認(rèn)
４、績(jī)效工資考核
５、加班工資支付
工作坊：試用／日薪／時(shí)薪計(jì)算
實(shí)例二：某公司薪酬解決方案
三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
鏈接：計(jì)件工資構(gòu)成項(xiàng)目
１、計(jì)件工資設(shè)計(jì)
２、時(shí)薪工資折合
３、最低工資校對(duì)
４、加班工時(shí)核算
５、動(dòng)態(tài)工資調(diào)節(jié)
工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實(shí)發(fā)計(jì)算
實(shí)例三：某生產(chǎn)廠(chǎng)薪酬解決方案
四、配套的制度化管理策劃
鏈接：薪酬福利管理要點(diǎn)
1、公司建制薪酬管理方式
2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
３、配套的制度設(shè)計(jì)著陸
４、晉升與降職制度操作
５、平調(diào)與辭退辭職處理
工作坊：有效的薪酬福利制度對(duì)接
實(shí)例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀
薪酬永遠(yuǎn)是員工最關(guān)注的問(wèn)題，調(diào)查資料顯示，超過(guò)半數(shù)以上的員工離職或是 都是源自薪酬待遇。隨著新＜勞動(dòng)合同法＞實(shí)施，無(wú)論是從員工或是企業(yè)角度，這種＂博弈＂也到了＂白熱化＂階段。
隨著新法規(guī)的實(shí)施，企業(yè)的人力成本增加已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何按“勞動(dòng)合同法”相關(guān)條款和要求接軌，以地區(qū)性解讀和具體條款為著陸，體現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的可操作性和實(shí)施可連續(xù)的管理；這是困惑（企業(yè)決策人和ＨＲ管理者）但又必須面對(duì)且要及時(shí)解決的問(wèn)題。
【課程鏈接】
如何找到平衡點(diǎn)，在保障現(xiàn)有工資水平基本不變前提下，又能夠按照新法規(guī)要求進(jìn)行對(duì)接；達(dá)到控制與增加的成本都在企業(yè)的財(cái)力狀況和承受能力范圍內(nèi)。
佟天佑先生以０７下半年三個(gè)主執(zhí)的＂新法規(guī)下的薪酬整合顧問(wèn)項(xiàng)目＂為基礎(chǔ)，提煉出企業(yè)怎樣通過(guò)結(jié)構(gòu)工資的解決和應(yīng)對(duì)方案，著力在合法／必須的、合情／適宜的、合理／支付的基礎(chǔ)上，在固定／補(bǔ)充／可變?nèi)齻�(gè)組合和平衡中，開(kāi)發(fā)出＂新法規(guī)下的薪酬解決方案＂課程。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實(shí)操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)
【課程大綱】
一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計(jì)
鏈接：與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款
１、薪酬體系構(gòu)成關(guān)系
２、對(duì)接新法規(guī)的薪酬模式
３、薪酬體系設(shè)計(jì)策劃點(diǎn)
４、結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)思路
工作坊：以成本導(dǎo)向的平衡方法
實(shí)例一：某企業(yè)薪酬整合表
二、公司建制薪酬整合方案
鏈接：計(jì)時(shí)工資構(gòu)成項(xiàng)目
１、基本工資核定
２、崗位工資對(duì)接
３、技能工資確認(rèn)
４、績(jī)效工資考核
５、加班工資支付
工作坊：試用／日薪／時(shí)薪計(jì)算
實(shí)例二：某公司薪酬解決方案
三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案
鏈接：計(jì)件工資構(gòu)成項(xiàng)目
１、計(jì)件工資設(shè)計(jì)
２、時(shí)薪工資折合
３、最低工資校對(duì)
４、加班工時(shí)核算
５、動(dòng)態(tài)工資調(diào)節(jié)
工作坊：應(yīng)發(fā)／應(yīng)扣／實(shí)發(fā)計(jì)算
實(shí)例三：某生產(chǎn)廠(chǎng)薪酬解決方案
四、配套的制度化管理策劃
鏈接：薪酬福利管理要點(diǎn)
1、公司建制薪酬管理方式
2、生產(chǎn)企業(yè)薪酬管理方式
３、配套的制度設(shè)計(jì)著陸
４、晉升與降職制度操作
５、平調(diào)與辭退辭職處理
工作坊：有效的薪酬福利制度對(duì)接
實(shí)例四：某企業(yè)薪酬福利制度解讀
講師簡(jiǎn)介
佟天佑 老師
◆ 佟天佑：EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，超過(guò)21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)和四年咨詢(xún)與顧問(wèn)心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開(kāi)發(fā)價(jià)值，行動(dòng)演練成效的核心理念與實(shí)操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿(mǎn)意度評(píng)估）贏得眾多口碑。
◆ 曾任職：東亞化工（國(guó)營(yíng)：財(cái)務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（港資：總助）、威格音響（民營(yíng)：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級(jí)策劃）和杰森公司（合伙：項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì)：（人力資源經(jīng)理證書(shū)班）講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專(zhuān)家講師團(tuán)成員：講授《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專(zhuān)欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專(zhuān)著《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》（注：已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》（注：國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書(shū)）和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案），在策劃《實(shí)操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn)）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專(zhuān)業(yè)誠(chéng)意；在做專(zhuān)、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識(shí)就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得：憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用，以達(dá)成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢(xún)?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
◆ 曾任職：東亞化工（國(guó)營(yíng)：財(cái)務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團(tuán)（港資：總助）、威格音響（民營(yíng)：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級(jí)策劃）和杰森公司（合伙：項(xiàng)目總監(jiān)）等企業(yè)機(jī)構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進(jìn)局管理協(xié)會(huì)：（人力資源經(jīng)理證書(shū)班）講授《招聘甄選》與《績(jī)效考評(píng)管理》兩個(gè)課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專(zhuān)家講師團(tuán)成員：講授《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《績(jī)效管理》、和《薪酬福利管理》五個(gè)課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問(wèn)。 美國(guó)普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實(shí)操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級(jí)提升模型、循進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計(jì)劃訂單預(yù)算折合法、工序計(jì)件疊加考核法、遞進(jìn)式工作績(jī)效三步曲、盈虧平衡與目標(biāo)臺(tái)階設(shè)計(jì)、推進(jìn)型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計(jì)、新管理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表●對(duì)企業(yè)培訓(xùn)一點(diǎn)感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個(gè)“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時(shí)代等多篇專(zhuān)欄文章和在《中國(guó)策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營(yíng)著陸點(diǎn)》等論文，由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版專(zhuān)著《賣(mài)場(chǎng)管理與服務(wù)》（注：已錄入國(guó)家商務(wù)認(rèn)證CBMA和廣卅大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)教材）、實(shí)操型著作《人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)》（注：國(guó)內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書(shū)）和顧問(wèn)實(shí)錄《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動(dòng)力六個(gè)解決方案），在策劃《實(shí)操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個(gè)元素與30個(gè)著陸點(diǎn)）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實(shí)的，實(shí)在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點(diǎn)，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動(dòng)操作的專(zhuān)業(yè)誠(chéng)意；在做專(zhuān)、做細(xì)、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識(shí)就是分享力量，分享經(jīng)驗(yàn)就是分享財(cái)富。以注重適用性 側(cè)重實(shí)操性 著重有效性的鋪墊上，體驗(yàn)授課特色：告別理論講教 推崇實(shí)務(wù)操作 親歷案例分享 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授
◆ 合作心得：憑著沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項(xiàng)訓(xùn)練”運(yùn)用，以達(dá)成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機(jī)構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問(wèn)式培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃合作、咨詢(xún)?cè)\斷和顧問(wèn)服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層人員、財(cái)務(wù)成本核算人員和人力資源部主管
備 注
課程名稱(chēng)：新法規(guī)下的薪酬解決方案
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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