中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、構(gòu)成和主要內(nèi)容！
② 學(xué)習(xí)在人力成本分析中，體驗靜態(tài)到動態(tài)的著陸特點！
③ 熟悉人力報酬成本中衡量薪酬的標準和各相關(guān)的要素！
④ 領(lǐng)會人力成本與薪酬整合、調(diào)整與控制的策略和方式！
⑤ 在思考和實例中，獲得參與改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
⑥ 從現(xiàn)代企業(yè)成本理念承啟中，達至人力資源合理利用！
課程詳情
【課程背景】
在漢字中，企業(yè)的“企”字“止于人”，正說明了企業(yè)“人”為上，“人”的因素決定著企業(yè)的命運。企業(yè)其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景；它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程；現(xiàn)值與增值與否正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力，也就是說：企業(yè)經(jīng)營最終是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理更是人與事的管理……
對制造業(yè)來說，運營成本中制造成本占了相當?shù)臋?quán)重，除了直接材料費及制造費用中“物的形態(tài)”與“資金形態(tài)”外，都是和“人的活動”分不開的。其人力成本所表現(xiàn)的“活性”狀態(tài)，直接或間接影響到“生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費”即會計核算總成本。在當今日趨競爭的時代，材料成本的下降總是有一定限度的，關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善。特別是新＜勞動合同法＞實施的大環(huán)境下，了解和熟悉人力成本的構(gòu)成與分析和如何結(jié)合本企業(yè)進行適合的薪酬控制正是本課程的著陸點。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)
【課程大綱】
上午【人力成本構(gòu)成與分析】
課程鏈接/一個找鑰匙的人
一、人力成本概述
1、從企業(yè)人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點
4、人力成本與資本
5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
二、人力成本構(gòu)成
1、人力獲得成本
2、人力開發(fā)成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊：經(jīng)濟成本/邊際成本/成本文化
三、人力成本項目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：標準與實際成本/預(yù)算與可控成本/間接與責任成本
【課程練習(xí)】互動派對→人本尋找的游戲
下午【人力成本與薪酬控制】
課程鏈接/如何過河去
四、人力報酬成本管理
1、薪酬的內(nèi)涵和實質(zhì)
2、薪酬相關(guān)的六個要素
3、薪酬管理四個原則
4、衡量薪酬水平的三項標準
5、工作坊：兩位大學(xué)生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
五、如何進行薪酬控制
1、企業(yè)價值鏈模型
2、企業(yè)周期與薪酬策略
3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式
4、工作坊： 能位對應(yīng)/滿負荷的設(shè)計/薪酬整合與遞進模式
六、現(xiàn)化成本控制新攻咯
1、成本意識
2、成本效益理念
3、成本節(jié)約
4、成本避免
5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略
【課程練習(xí)】形象思考/描述一個滿意狀態(tài)
在漢字中，企業(yè)的“企”字“止于人”，正說明了企業(yè)“人”為上，“人”的因素決定著企業(yè)的命運。企業(yè)其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景；它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程；現(xiàn)值與增值與否正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力，也就是說：企業(yè)經(jīng)營最終是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理更是人與事的管理……
對制造業(yè)來說，運營成本中制造成本占了相當?shù)臋?quán)重，除了直接材料費及制造費用中“物的形態(tài)”與“資金形態(tài)”外，都是和“人的活動”分不開的。其人力成本所表現(xiàn)的“活性”狀態(tài)，直接或間接影響到“生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費”即會計核算總成本。在當今日趨競爭的時代，材料成本的下降總是有一定限度的，關(guān)鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善。特別是新＜勞動合同法＞實施的大環(huán)境下，了解和熟悉人力成本的構(gòu)成與分析和如何結(jié)合本企業(yè)進行適合的薪酬控制正是本課程的著陸點。
【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性
【課程特色】
告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)
【課程大綱】
上午【人力成本構(gòu)成與分析】
課程鏈接/一個找鑰匙的人
一、人力成本概述
1、從企業(yè)人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點
4、人力成本與資本
5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)
二、人力成本構(gòu)成
1、人力獲得成本
2、人力開發(fā)成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊：經(jīng)濟成本/邊際成本/成本文化
三、人力成本項目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：標準與實際成本/預(yù)算與可控成本/間接與責任成本
【課程練習(xí)】互動派對→人本尋找的游戲
下午【人力成本與薪酬控制】
課程鏈接/如何過河去
四、人力報酬成本管理
1、薪酬的內(nèi)涵和實質(zhì)
2、薪酬相關(guān)的六個要素
3、薪酬管理四個原則
4、衡量薪酬水平的三項標準
5、工作坊：兩位大學(xué)生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”
五、如何進行薪酬控制
1、企業(yè)價值鏈模型
2、企業(yè)周期與薪酬策略
3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式
4、工作坊： 能位對應(yīng)/滿負荷的設(shè)計/薪酬整合與遞進模式
六、現(xiàn)化成本控制新攻咯
1、成本意識
2、成本效益理念
3、成本節(jié)約
4、成本避免
5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略
【課程練習(xí)】形象思考/描述一個滿意狀態(tài)
講師簡介
佟天佑 老師
◆ 佟天佑：EMBA、廣卅大學(xué)研究員、TYQH主執(zhí)人（60代年出生廣州），擁有企管、財務(wù)和中文三個專業(yè)學(xué)歷，超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗和四年咨詢與顧問心得；主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運用，其凝練加創(chuàng)導(dǎo)：思維開發(fā)價值，行動演練成效的核心理念與實操效果（可量化的服務(wù)品質(zhì)和滿意度評估）贏得眾多口碑。
◆ 曾任職：東亞化工（國營：財務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團（港資：總助）、威格音響（民營：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級策劃）和杰森公司（合伙：項目總監(jiān)）等企業(yè)機構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進局管理協(xié)會：（人力資源經(jīng)理證書班）講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團成員：講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計劃訂單預(yù)算折合法、工序計件疊加考核法、遞進式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標臺階設(shè)計、推進型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計、新管理資源“十項訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日報》等報刊發(fā)表●對企業(yè)培訓(xùn)一點感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點》等論文，由廣東經(jīng)濟出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》（注：已錄入國家商務(wù)認證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實務(wù)教材）、實操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》（注：國內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書）和顧問實錄《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動力六個解決方案），在策劃《實操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個元素與30個著陸點）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動操作的專業(yè)誠意；在做專、做細、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識就是分享力量，分享經(jīng)驗就是分享財富。以注重適用性 側(cè)重實操性 著重有效性的鋪墊上，體驗授課特色：告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授
◆ 合作心得：憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項訓(xùn)練”運用，以達成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
◆ 曾任職：東亞化工（國營：財務(wù)副理兼總辦主任）、虎彩集團（港資：總助）、威格音響（民營：執(zhí)行副總）、 新白領(lǐng)（合資：人力總監(jiān)）志毅雅典（股份：高級策劃）和杰森公司（合伙：項目總監(jiān)）等企業(yè)機構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進局管理協(xié)會：（人力資源經(jīng)理證書班）講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山大學(xué)：（在職工商管理碩士課程班）講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學(xué)專家講師團成員：講授《賣場管理與服務(wù)》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)（助理人力資源管理師考證）首席講師：講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學(xué)廣東教學(xué)◆ 實操心得：創(chuàng)導(dǎo)性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導(dǎo)向與立體管理、計劃訂單預(yù)算折合法、工序計件疊加考核法、遞進式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標臺階設(shè)計、推進型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計、新管理資源“十項訓(xùn)練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得：在《廣州日報》等報刊發(fā)表●對企業(yè)培訓(xùn)一點感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個“精明眼” ●學(xué)歷基礎(chǔ)后學(xué)時代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點》等論文，由廣東經(jīng)濟出版社出版專著《賣場管理與服務(wù)》（注：已錄入國家商務(wù)認證CBMA和廣卅大學(xué)市場營銷實務(wù)教材）、實操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》（注：國內(nèi)首部全程應(yīng)用工具書）和顧問實錄《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》（注：企業(yè)提升動力六個解決方案），在策劃《實操管理元素》（注：制造業(yè)基礎(chǔ)工作8個元素與30個著陸點）和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導(dǎo)心得：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎(chǔ)三本：人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點，以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導(dǎo) 驅(qū)動操作的專業(yè)誠意；在做專、做細、做透基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強、做大。
◆ 培訓(xùn)心得：分享知識就是分享力量，分享經(jīng)驗就是分享財富。以注重適用性 側(cè)重實操性 著重有效性的鋪墊上，體驗授課特色：告別理論講教 推崇實務(wù)操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授
◆ 合作心得：憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務(wù)投入的合作承諾，柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項訓(xùn)練”運用，以達成：“為企業(yè)練內(nèi)功，助管理者充電”的預(yù)期效果。并可根據(jù)合作機構(gòu)（企業(yè)）需要量體訂做顧問式培訓(xùn)、項目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務(wù)等形式。
中心04年度研究生（論文）導(dǎo)師。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管
備 注
課程名稱：人力成本分析與薪酬控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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