課程背景:
多品種小批量的訂單，造成頻繁地?fù)Q模換線，導(dǎo)致了大量機器因換模換線產(chǎn)生過多的閑置時間，生產(chǎn)效率低下；再加上人民幣升值,原材料漲價,人工成本的不斷增加；以及生產(chǎn)過程中無端的浪費，導(dǎo)致工廠的利潤空間越來越小。
如何讓管理好企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料，讓企業(yè)有更大的生存與發(fā)展空間？


課程大綱:
第一講：從高利潤轉(zhuǎn)向微利時代的特征
1．高利潤時代的特征
2．微利時代的特征
3．小批量多品種生產(chǎn)管理的痛苦與出路
4．如果實現(xiàn)豐田JIT及時性與零庫存管理模式的應(yīng)用
5．從單一生產(chǎn)模式，如何轉(zhuǎn)換成為生產(chǎn)鏈的模式，加速交貨期

第二講：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的十大困惑
1．何謂“困”，困的三大問題
2．銷售沒有交待清楚，常出錯；銷售變化太快，沒有及時通知
3．打樣多多，影響生產(chǎn)進度
4．新產(chǎn)品、新客戶就是問題產(chǎn)品
5．定額天天變，員工天天罵
6．插單太多，讓生產(chǎn)沒有辦法實行
7．采購特料經(jīng)常不配套
8．倉庫產(chǎn)品堆積如山，要的原料沒有，不要的一大堆
9．生產(chǎn)時沒有標(biāo)準(zhǔn)與確認(rèn)系統(tǒng)，做出來時老是返工
10．剛調(diào)整好設(shè)備，產(chǎn)品已經(jīng)做完，生產(chǎn)線上換線頻頻，員工是怨聲不斷
11．ISO9000通過很早，實際工作卻做的很少，只剩造假麻煩

第三講：如何進行現(xiàn)有形勢下的需求預(yù)測與控制
1．理解什么叫控制---C
2．什么叫做需求預(yù)測
3．需求預(yù)測的四大原則
4．需求預(yù)測的四大形式：銷售、產(chǎn)能、新問題、采購
5．需求預(yù)測的流程衍接與要點

第四講：如何進行現(xiàn)有形勢下的生產(chǎn)計劃與物料控制
1、生產(chǎn)計劃與物料流轉(zhuǎn)的總系統(tǒng)流程講解
2、銷售應(yīng)該在銷售訂單中應(yīng)明確的七要素
3、計算瓶頸工序與時間進度，公司各車間的總體產(chǎn)能
4、計算出貨時間的倒推法
5、生產(chǎn)計劃的分解與查物料過程
6、生產(chǎn)計劃的進度控制與問題處理
7、生產(chǎn)計劃會議管理與重要問題協(xié)調(diào)
8、生產(chǎn)出貨管理與注意事項
9、重點生產(chǎn)訂單的計劃管理特別事項
10、生產(chǎn)計劃中的外發(fā)加工進度管理

第五講：生產(chǎn)計劃與物料控制的重點
1、如何管理銷售部的信息化工作準(zhǔn)確無誤
2、如何讓倉庫的物料保持完美的質(zhì)量與數(shù)量
3、如果實現(xiàn)低成本采購與管理，從而加強生產(chǎn)計劃與物料控制順利實現(xiàn)
4、如何實現(xiàn)零庫存，同時如果實現(xiàn)企業(yè)的不斷料
5、如何實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)識與流轉(zhuǎn)系統(tǒng)
6、如何體現(xiàn)產(chǎn)品的進度跟蹤與總體進度控制
7、物料常見問題與分析、討論
8、生產(chǎn)計劃與特流控制的三大目標(biāo)系統(tǒng)
9、如何防止生產(chǎn)中的問題再一次發(fā)生，防錯法的講解與應(yīng)用
10、如何有效進行生產(chǎn)效能的提高與動作分析系統(tǒng)（IE工作）
11、如何運用PDCA至生產(chǎn)計劃與物料控制的核心（BOM表）
12、生產(chǎn)訂劃與物料控制的今后發(fā)展與方向
13、生產(chǎn)計劃與物料控制中的質(zhì)量管理系統(tǒng)

第六講：倉庫管理與控制要點
1、什么是倉庫？
2、為什么要對倉庫進行管理？
3、倉庫的功能與實際功能發(fā)揮
4、零庫存計劃與管理應(yīng)用
5、倉庫管理的軟件應(yīng)用與維護
6、倉庫管理的發(fā)展方向