第一講什么是企業(yè)文化？
* 什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內(nèi)涵
* 為什么要實施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性
* 什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價值觀的意義
* 企業(yè)文化的表達方式
* 企業(yè)文化的形成過程
* 企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式


第二講如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？
* ——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化
* 企業(yè)文化導入的戰(zhàn)略和方法
* 案例
海爾公司：海爾的經(jīng)驗表明，導入企業(yè)文化是一個持續(xù)過程。
三星公司：敢與索尼對標，并超越索尼公司的電子高科技行業(yè)的巨頭。三星如何完成從跟跑到領(lǐng)跑的過程？
惠普公司：1939年以來，它的“惠普之道”為何享譽全球，并使它成為的IT行業(yè)的領(lǐng)跑者？
IBM（國際商用機器公司）：沃森在創(chuàng)辦IBM公司時設(shè)立過“行為準則”是如何被后代發(fā)揚光大的？
* 【案例分析】企業(yè)文化創(chuàng)建工程的階段
* 什么是創(chuàng)建企業(yè)文化的首要問題？
* 從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)
* 理念是核心和精髓
* 人的發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的核心

第三講如何推進企業(yè)文化變革
* 每一個企業(yè)都面臨企業(yè)文化變革的挑戰(zhàn)
* 案例
華為公司：華為的企業(yè)文化變革——“狼性文化”支撐了華為井噴式的增長。
海信公司：如何由傳統(tǒng)國企轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型企業(yè)
英特爾公司(Intel)：英特爾在對舊組織、制度文化實施變革中強調(diào)了“沖破舊習慣”、“變低效為高效”、“以文化推進經(jīng)濟增長”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企業(yè)文化。
美國電話電報公司（AT＆T）：未能適應(yīng)已經(jīng)變化了的環(huán)境，以致于迷失了方向。
* 【案例分析】企業(yè)文化變革與員工的心智模式
* 變革管理的工具：
* 用戶滿意度調(diào)查
* 員工滿意度調(diào)查
* 持續(xù)產(chǎn)生核心員工的機制
* 重塑心智模式
* 市場壓力傳遞系統(tǒng)
* 績效管理
* 走動式管理
* 流程再造

第四講 建設(shè)高執(zhí)行力的企業(yè)文化
* 企業(yè)執(zhí)行文化——企業(yè)的社會運行機制
* 執(zhí)行力是每一個人的事情
* 執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰
* 執(zhí)行型文化的基本作用模式
* 執(zhí)行型文化的基本要素
* 案例
施樂公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企業(yè)之一，并獲得了“卓越管理獎”，公司得意于自己的成功，結(jié)果在1975年后的七、八年時間里，其市場份額和復(fù)印機業(yè)務(wù)從90%驟降到15%
沃爾瑪公司的成本觀念，及其嚴格執(zhí)行對采購成本的控制。
* 影響執(zhí)行力的五個主要因素
* 執(zhí)行力的四個要素

第五講、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
* 執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
* 團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段
* 構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則
* 每一層的經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。
* 每一級別的員工都必須復(fù)制公司文化才能保證有效執(zhí)行
舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程

第六講：如何塑造企業(yè)的變革文化、危機文化――培養(yǎng)共識
* 什么是共識
* 美日企業(yè)共識的變化
* 你知道公司存在危機嗎
* 如何面對公司存在的危機
* 公司變革從誰開始
* 老板頭痛的五件事
* 案例分享：變革的理念與經(jīng)驗

第七講 向華為公司學習狼性文化及相關(guān)市場文化研究
* 華為公司狼性文化概述
* 化為狼性核心價值觀
* 狼性企業(yè)文化落地研究
* 如何強化企業(yè)狼性文化的落地
* 狼性市場文化特征
* 未來組織文化的挑戰(zhàn)

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