課程體系和說明
現代企業(yè)的人才儲備制度，包括以下五大基本內容：
（1）知識管理――探討顯性知識和隱性知識的管理；
（2）干部儲備――事務性人才及關鍵性人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)和速成；
（3）接班人計劃――企業(yè)未來CEO的接任人計劃；
（4）文化儲備――企業(yè)只有將以執(zhí)行力基礎、以客戶價值為導向的創(chuàng)新型文化的導入，才能永續(xù)經營；
（5）外部人才儲備――HR外包，外部人才的儲備和管理。

除了上述五大基本內容外，還有四大輔助模塊構成：
（1）人的心智模式；
（2）人才庫的分類管理；
（3）勝任力模型的建設；
（4）員工的職業(yè)生涯規(guī)劃（又名“個人發(fā)展規(guī)劃”）。

五大基本內容和四大輔助模塊構成了企業(yè)人才儲備制度的有機整體。我們將在以后的章節(jié)中，逐一展開論述。


培訓課程介紹
本課程共有三個模塊共十大課程組成


概論模塊
課程一：企業(yè)人才儲備制度概論
課程時間：0.5課時

內容提要：
（1）企業(yè)人才儲備總論
（2）人才儲備的重要性


2、人才儲備的“四大輔助”模塊
課程一：認識你的心智結構

課程時間：2課時

內容提要：
（1）從古希臘的一則神話說起
（2）“心智模型”中幾個重要的概念
（3）潛力和勝任力
（4）認識潛智
（5）改進你的心智模式


課程二：人才儲備的分類管理
課程時間：2課時

內容提要：
（1）人才儲備提名工作中的誤區(qū)
（2）人才儲備的流程與標準
（3）挑選儲備干部候選人的方法
（4）人才庫的分類分層管理


課程三：勝任力模型的建設與應用
課程時間：1.5課時

內容提要：
（1）勝任力模型概述
（2）建立勝任力模型的原則、方法與流程
（3）如何量化評估儲備干部候選人


課程四：制定個人發(fā)展規(guī)劃；
課程時間：1.5課時

內容提要：
（1）個人發(fā)展規(guī)劃概述
（2）如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃
（3）職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲備


3、人才儲備的“五大基本內容”模塊
課程一：知識管理
課程時間：2.5課時

內容提要：
（1）知識管理概論
（2）知識管理的分類管理和一般流程
（3）企業(yè)知識管理的建設
（4）知識管理中的流程管理


課程二：干部儲備
課程時間：3課時

內容提要：
（1）干部儲備制度概述
（2）儲備干部培養(yǎng)的途徑
（3）儲備干部的培養(yǎng)方法
（4）培訓系統(tǒng)的打造


課程三：接班人計劃
課程時間：2課時

內容提要：
（1）接班人計劃概論
（2）接班人計劃的形式和要點
（3）接班人計劃的流程


課程四：企業(yè)文化儲備
課程時間：4課時

內容提要：
（1）企業(yè)文化儲備概論
（2）創(chuàng)始人哲學及愿景管理
（3）建設“以人為本”的人性化管理制度
（4）員工行為習慣系統(tǒng)建設和科學的績效管理


課程五：外部人才儲備――HR外包
課程時間：0.5課時

內容提要：
第一節(jié) 外部人才儲備概論
第二節(jié) HR外包的四種形式


四、課程效果的預期
例如，在有關課程中我們強調建立人才庫的分類管理，把人才庫分為接班人才庫、專家人才庫、事務人才庫等；在有關的勝任力模型課程中，將勝任力細分為文化勝任力、領導勝任力和專業(yè)勝任力；在知識管理的課程中，我們采用了首次引入了矩陣分析，來區(qū)別不同類別的知識管理；在干部儲備的課程中，我們結合E-learning系統(tǒng)的建設，整合企業(yè)的培訓資源。

經過全面系統(tǒng)地學習本課程，您將獲得以下九大方面的具體收獲：
（1）認識心智模式，發(fā)展?jié)撝牵?
（2）企業(yè)人才庫的分類管理、如何選擇儲備干部的人選；
（3）勝任力模型的建立、評估方法；
（4）個人職業(yè)生涯規(guī)劃；
（5）知識管理、簡單的流程再造技術；
（6）干部儲備的快與慢的培養(yǎng)方法、培訓系統(tǒng)的打造；
（7）接班人計劃的實施要點和流程；
（8）企業(yè)文化的建設、愿景管理人性化制度建設；
（9）HR外包的形式。