課程介紹：
構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情所作出的一項(xiàng)重大決策。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)不僅是構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的一部分，也是加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的重要內(nèi)容。節(jié)約，對(duì)于我們這個(gè)能源緊缺、人口眾多的國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)迫切的要求；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一種義不容辭的責(zé)任。所有的管理者都要充分認(rèn)識(shí)節(jié)約管理的重要性和緊迫性。

企業(yè)要圍繞構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的大局，努力降低成本、提高效益，積極建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，要在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等領(lǐng)域，通過(guò)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合性措施，不斷提高資源利用率，以盡可能少的資源消耗和環(huán)境代價(jià)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

首先要從宣傳教育入手，提高全員的節(jié)約意識(shí)。當(dāng)前，有少數(shù)企業(yè)的員工在思想上存在一系列誤區(qū)，有的認(rèn)為辦“公家事”，花“公家錢”，“羊毛”沒(méi)出在自己身上，沒(méi)有必要為節(jié)約一點(diǎn)“小錢”、“小物”而費(fèi)神；有的認(rèn)為自己任務(wù)多、工作重，沒(méi)有精力去考慮節(jié)約問(wèn)題；有的認(rèn)為倡導(dǎo)節(jié)約只是一種理念，很難體現(xiàn)到具體管理工作中；等等。這些都是導(dǎo)致目前企業(yè)浪費(fèi)行為難以根治的重要原因。因此，要強(qiáng)化宣傳教育，通過(guò)演講、征文、示范窗口等各種形式動(dòng)員全體員工積極參與，清除員工思想誤區(qū)，營(yíng)造人人講節(jié)約、事事講節(jié)約的良好氛圍。

通過(guò)宣傳提高員工節(jié)約意識(shí)固然重要，但使節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)同樣重要，這就需要建立相應(yīng)的節(jié)約管理制度來(lái)規(guī)范和約束。要建立節(jié)約資源的工作責(zé)任制，將節(jié)約責(zé)任分解、落實(shí)到各部門直至各工作崗位，并把降低能耗、節(jié)約開(kāi)支與每位員工的工資待遇緊密結(jié)合起來(lái)，提高執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，還要及時(shí)對(duì)節(jié)約管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，逐步完善。

企業(yè)要將節(jié)約納入日�？己朔秶�，定期開(kāi)展節(jié)約檢查，找出存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真整改，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)資源現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，建立健全節(jié)約獎(jiǎng)懲制度，對(duì)積極為企業(yè)節(jié)約工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新節(jié)約管理方法，以及在有關(guān)節(jié)約的技術(shù)革新等工作中取得成績(jī)的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)資源的集體和個(gè)人給予處罰，從而調(diào)動(dòng)員工節(jié)約的積極性和主動(dòng)性，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

員工有了節(jié)約意識(shí)、行動(dòng)和積極性，節(jié)約工作就有了開(kāi)展的基礎(chǔ)。但是這還不夠，還需要企業(yè)管理者帶頭，做好表率。管理者在建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的過(guò)程中是組織者、示范者，起著至關(guān)重要的作用，他們的一言一行都影響著企業(yè)節(jié)約管理的發(fā)展方向和價(jià)值導(dǎo)向。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，促使中層管理值思想轉(zhuǎn)變，從而把節(jié)約當(dāng)做一種崇高的責(zé)任來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，帶領(lǐng)員工把節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。

另外，本課程教授學(xué)員最基本的節(jié)約方法，通過(guò)管理使企業(yè)的各項(xiàng)成本降下來(lái)，效益升上去。管理者在自身素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上帶動(dòng)全體員工共同努力，形成建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍，使企業(yè)真正成為實(shí)際意義上的節(jié)約型企業(yè)。


課程特色
1、系統(tǒng)思維。以中國(guó)傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。

2、簡(jiǎn)明實(shí)戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實(shí)際緊密結(jié)合。幫助高中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，從而開(kāi)辟自己光明的職業(yè)生涯通路。

3、輕松愉快。以翔實(shí)的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動(dòng)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。


課程大綱
一、節(jié)約型社會(huì)的要求
1、地大物博是思維誤區(qū)
2、很恐怖的對(duì)比數(shù)據(jù)
3、競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使節(jié)約
4、巨大的潛力激勵(lì)我們節(jié)約
5、人人有責(zé)才能搞好節(jié)約管理
6、長(zhǎng)期堅(jiān)持節(jié)約管理才能有效

二、經(jīng)營(yíng)和管理的任務(wù)
1、經(jīng)營(yíng)著力點(diǎn)是賺錢
2、管理的著力點(diǎn)是省錢
3、最綠色的能源
4、時(shí)間就是金錢
5、效益就是生命
6、時(shí)財(cái)人物并重的節(jié)約

三、豐田總結(jié)的7種浪費(fèi)
1、等待的浪費(fèi)
2、協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)
3、閑置的浪費(fèi)
4、無(wú)序的浪費(fèi)
5、失職的浪費(fèi)
6、低效的浪費(fèi)
7、管理成本的浪費(fèi)

四、生產(chǎn)浪費(fèi)的識(shí)別方法
1、仔細(xì)觀察——經(jīng)常交流經(jīng)驗(yàn)
2、對(duì)照規(guī)范——每天熟記于心
3、崗位自查——形成自查記錄
4、小組互查——交叉簽字認(rèn)可
5、專業(yè)把關(guān)——物檢質(zhì)檢結(jié)合
6、嚴(yán)格管理——制度完善到位

五、從哪些地方節(jié)約
1、設(shè)計(jì)（配方）
2、采購(gòu)質(zhì)量
3、保管和倉(cāng)儲(chǔ)
4、物流運(yùn)輸
5、生產(chǎn)工藝
6、流程優(yōu)化
7、能源消耗
8、工時(shí)利用
9、銷售費(fèi)用
10、管理成本
11、點(diǎn)滴節(jié)約
12、質(zhì)量?jī)?yōu)良
13、確保安全
14、設(shè)備高效
15、協(xié)助和服務(wù)
16、利用網(wǎng)絡(luò)信息

六、八項(xiàng)厲行節(jié)約的重點(diǎn)措施
1、現(xiàn)場(chǎng)氣氛適合——宣傳培訓(xùn)
2、完善各種定額——準(zhǔn)確界定
3、開(kāi)展精益生產(chǎn)——七零目標(biāo)
4、精簡(jiǎn)人員配置——精干高效
5、再造生產(chǎn)流程——簡(jiǎn)短流暢
6、物流配送及時(shí)——快捷方便
7、獎(jiǎng)懲措施得當(dāng)——公開(kāi)透明
8、總結(jié)得失利弊——提升能力

七、標(biāo)桿管理和持續(xù)升級(jí)
1、標(biāo)桿管理介紹
2、我們的標(biāo)桿在哪里
3、標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)
4、過(guò)程與結(jié)果
5、理念與行動(dòng)
6、目標(biāo)與實(shí)效
7、制定與執(zhí)行
8、奪冠與超越

八、使用管理工具杜絕浪費(fèi)
1、生產(chǎn)調(diào)度表
2、人員分布表
3、甘特表及其應(yīng)用
4、定額快速查驗(yàn)表
5、不良情況記錄表
6、管理人員例行工作表

九、搞好節(jié)約管理的原則
1、找到源頭——原材物料
2、前端保證——設(shè)計(jì)優(yōu)劣
3、加工手段——先進(jìn)合理
4、設(shè)備精度——符合要求
5、操作技術(shù)——?jiǎng)?wù)求精良
6、跟蹤查驗(yàn)——及時(shí)發(fā)現(xiàn)

十、做好現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)
2、一分鐘管理法
3、目視管理方法
4、常用常新5S管理
5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任
6、跑現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)辦公

十一、自問(wèn)自答常見(jiàn)問(wèn)題
1、哪些不該做的做了，徒勞無(wú)益
2、哪些不該設(shè)的設(shè)了，人浮于事
3、哪些不該用的用了，純屬浪費(fèi)
4、哪個(gè)流程還要改進(jìn)，急需優(yōu)化
5、哪個(gè)節(jié)約該獎(jiǎng)沒(méi)獎(jiǎng)，趕快補(bǔ)上
6、哪個(gè)浪費(fèi)該罰沒(méi)罰，一定追查

十二、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系
1、充分認(rèn)識(shí)低成本的重要性
2、建立完善的配套定額體系
3、設(shè)置高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
4、制度規(guī)范的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
5、有利于節(jié)約管理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
6、自動(dòng)自發(fā)的自我激勵(lì)環(huán)境

總 結(jié)：堅(jiān)持做好節(jié)約管理
1、宣傳教育
2、環(huán)境氣氛
3、預(yù)算計(jì)劃
4、規(guī)章制度
5、監(jiān)督檢查
6、樹(shù)立榜樣
7、研討方法
8、強(qiáng)化管理

說(shuō) 明：
1、案例都包涵在講授中，不再另外標(biāo)出；
2、在提綱確認(rèn)后提供PPT；
3、留點(diǎn)時(shí)間回答學(xué)員問(wèn)題。