課程介紹：
隨著中國企業(yè)的國際化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心課程，也是現(xiàn)代企業(yè)高層管理人員應(yīng)具備的基本技能之一。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。

本課程以現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最新趨勢為依據(jù)，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的教學(xué)活動，使學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本原理，熟悉基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實施等方法和工具，具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實際操作技能。

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠提高戰(zhàn)略管理意識，明確所在組織存在的戰(zhàn)略問題；對組織的經(jīng)營理念進(jìn)行系統(tǒng)的反思、設(shè)計和實施，使其戰(zhàn)略管理模式適應(yīng)所在企業(yè)的情況；借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例；明確并實施產(chǎn)品市場戰(zhàn)略；明確并實施企業(yè)成長戰(zhàn)略；明確并實施企業(yè)變革戰(zhàn)略；掌握一套行之有效的戰(zhàn)略制定發(fā)展規(guī)劃的方法。


課程特色：
1、系統(tǒng)思維。以中國傳統(tǒng)文化為指導(dǎo)，結(jié)合中國國情、企情、人情創(chuàng)建、設(shè)計的課程內(nèi)容，強調(diào)整體和系統(tǒng)的優(yōu)化。

2、簡明實戰(zhàn)。以效果為導(dǎo)向，理念和實際緊密結(jié)合。幫助高中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。

3、輕松愉快。以翔實的案例進(jìn)行分析，實用性、操作性強，并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。


課程重點：
1、什么是戰(zhàn)略？
2、為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略？
3、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略？
4、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些？
5、如何培育最有價值的企業(yè)核心競爭力？
6、如何避開容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)？


課程提綱：
一、什么是戰(zhàn)略
1、一般性的定義
2、戰(zhàn)略的本意
3、戰(zhàn)略的五個特征
4、戰(zhàn)略的作用

二、我們?yōu)槭裁葱枰獞?zhàn)略
1、企業(yè)生存與發(fā)展的需要
2、為什么當(dāng)前需要特別關(guān)注戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略管理伴隨企業(yè)一生
4、我們需要什么樣的戰(zhàn)略

三、怎樣樹立正確的戰(zhàn)略
1、什么是正確的戰(zhàn)略
2、正確的戰(zhàn)略來自于正確的經(jīng)營理念
3、經(jīng)營理念的主要內(nèi)容
4、設(shè)計經(jīng)營理念的步驟
5、實施經(jīng)營理念的方法
6、絕不可以抄襲別人的戰(zhàn)略

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟有哪些
1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
3、分析企業(yè)資源
4、定位盈利模式
5、確定實施步驟
6、跟蹤進(jìn)行調(diào)控

五、如何培育最有價值的企業(yè)核心競爭力
1、選擇合適的持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
3、學(xué)會放棄
4、發(fā)揮優(yōu)勢與強身健體

六、如何避開容易出現(xiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)
1、企業(yè)的成功就是因為企業(yè)制定了優(yōu)秀的戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略是復(fù)雜的、隱蔽的
3、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作
4、企業(yè)戰(zhàn)略是一個專門學(xué)問，必須請專家來做

七、強化戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
2、戰(zhàn)略的制定與修訂
3、戰(zhàn)略方案的選擇
4、戰(zhàn)略的評估
5、戰(zhàn)略的實施
6、戰(zhàn)略提升與滾動發(fā)展

八、中國企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
1、用中國哲學(xué)來指導(dǎo)戰(zhàn)略制定
2、不必照抄發(fā)達(dá)國家的企業(yè)戰(zhàn)略
3、從單純競爭的誤區(qū)中解脫出來
4、市場經(jīng)濟(jì)的初級階段企業(yè)具有巨大潛力

九、給中國企業(yè)的戰(zhàn)略建議
1、立足自身實際，認(rèn)真回答“我是誰”
2、不要言必談500強
3、堅持核心競爭力不動搖
4、強身健體是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵
5、穩(wěn)健經(jīng)營是永續(xù)經(jīng)營的保證
6、堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路

總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場情況和學(xué)員反饋做出

說明：
1、案例穿插講解，不再單獨列出。
2、等提綱通過后，再提供相應(yīng)PPT；
3、留時間回答學(xué)員問題。