課程背景
執(zhí)行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無力！

ABB公司名譽主席巴尼維克曾經(jīng)說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。”由此可見，執(zhí)行是何等的重要。

西點軍校堪稱世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經(jīng)成了經(jīng)典；中國工農(nóng)紅軍是世界上公認(rèn)的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿�成功？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。

商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)與帶部隊在本質(zhì)上并無太多的不同。打造軍隊一樣的能動執(zhí)行力，無疑是企業(yè)所追求的最高境界！


培訓(xùn)方式
主題演講、案例分析、互動問答、游戲配合等。


課程大綱
引言：小游戲
一、什么是執(zhí)行力
二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力
三、為什么要向人民軍隊學(xué)習(xí)執(zhí)行力


第一章 “保證完成任務(wù)”——執(zhí)行力的基本要求
一、“革命不是請客吃飯”
——執(zhí)行的根本就是自覺落實到位

二、“要奮斗就會有犧牲”
——有效執(zhí)行是需要一點奉獻(xiàn)精神的

三、“走農(nóng)村包圍城市的道路”
——要有效執(zhí)行，就應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)造性

四、“服從是軍人的天職”
——沒有服從就沒有執(zhí)行

五、“兵貴神速”
——有效執(zhí)行必須強調(diào)效率
案例分析：


第二章 “榜樣的力量是無窮的”——“帶兵人”（管理者）的執(zhí)行職能
引言：案例分析：
一、“帶兵人”的角色定位
二、“帶兵人”的主要職責(zé)
三、“帶兵人”的作用與影響
“在政治方針決定之后，干部就是決定一切的因素”
四、“帶兵人”的執(zhí)行效能


第三章 “革命終將成功”——企業(yè)執(zhí)行文化的塑造
引言：“人是要有一點精神的”，沒有精神就沒有支柱。
一、“高舉共產(chǎn)主義的偉大旗幟”
——信念決定行動

二、“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬千山只等閑”
——心態(tài)決定姿態(tài)

三、“建立革命根據(jù)地”
——思路決定出路

四、“在運動中消滅敵人”
——方式?jīng)Q定效能


第四章 “報告，請首長再重復(fù)一下命令內(nèi)容”——提升執(zhí)行目標(biāo)的明確性
一、“人民當(dāng)家作主”
——目標(biāo)的含義及作用

二、“北上抗日”
——目標(biāo)的決策與定位

三、“有飯吃，有衣穿”
——目標(biāo)的分解與細(xì)化

四、“北上”與“南下”之爭
——目標(biāo)的評價與修正


第五章 “開展經(jīng)常性的談心活動”——加強執(zhí)行過程中的有效溝通
引言：部隊談心活動是怎樣開展的
一、管理者溝通的重要性
二、溝通的“八字要訣”
三、如何進(jìn)行對下溝通
四、矛盾沖突的處理


第六章 “團結(jié)就是力量”——執(zhí)行團隊的基本建設(shè)
引言：“三軍一人，勝”
一、“集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)”
——團隊合作的作用

二、“練好兵才能打好仗”
——執(zhí)行團隊精神的培育

三、“構(gòu)筑立體火力防御系統(tǒng)”
——執(zhí)行團隊的協(xié)作


第七章 “實施精確打擊”——優(yōu)化執(zhí)行流程和管理
引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”
一、“近快戰(zhàn)法”
——優(yōu)化工作流程

二、“一日生活條令化”
——明確工作標(biāo)準(zhǔn)

三、“評功評獎”
——強化績效評估

四、“檢查‘三長’”
——抓好細(xì)節(jié)管理


第八章 “加強紀(jì)律性，革命無不勝”——建立健全有效的執(zhí)行制度
引言：“鐵的紀(jì)律培養(yǎng)鐵的軍隊”
一、“三大條令”
——必須有章可循

二、“人類這點秘密在周口店時代就知道了”
——必須依章而行

三、“功是功，過是過”
——必須賞罰分明

四、從“六項注意”到“八項注意”
——必須不斷完善規(guī)章制度

小結(jié)：