第一章 牌在誰的手里
很多企業(yè)家更多的是對于這種貪權(quán)之惡的馴服，適應(yīng)乃至極力縱容和維護。在這種心態(tài)下，很多企業(yè)家走不出貪權(quán)的人性之惡，其終極目標，便是保持自己的權(quán)力和意志的實行，自然不能容納別人分享自己的權(quán)力，也不能容忍別人奪走自己的光環(huán)。在很多民營企業(yè)，僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的，權(quán)力還必須多元化。因為只有多元化，才能有制約，才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱，一失足成千古恨。史玉柱在總結(jié)巨人失敗教訓(xùn)時對此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內(nèi)一手遮天是分不開的。
1.牌在董事會手里：
董事會是公司斗爭的火藥桶..
最流行的三種公司治理模式：日本模式、美國模式、德國模式..
中國企業(yè)董事會的四種模式：難以改變家天下的實質(zhì)
2.牌在董事長（老板）手里..
“一人獨大”現(xiàn)象的根源：中國的經(jīng)理人還沒有長大 .
柳傳志的權(quán)力戰(zhàn)略：馬韁仍然緊握在手中.
李東生的權(quán)力掌握: 一山不容二虎
黃宏生的權(quán)力危機: 至今仍牢牢掌握著權(quán)力 .
3.牌在經(jīng)理人手里 ...
總經(jīng)理的權(quán)力在增大：保姆要為主人當家
職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則：經(jīng)理人和老板都有一個心理放大的過程
業(yè)務(wù)核心的命運：企業(yè)主感覺到很大的威脅
萬科權(quán)力分配的法寶：職業(yè)經(jīng)理人制度
4.牌在嫡系手里 ...
5.牌在制度手里 ...25
組織變革是權(quán)力再分配：互信建設(shè)是需要制度基礎(chǔ)的 25
ERP本質(zhì)是一種權(quán)利再分配：ERP是一把手工程 ..27

第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場
　在中國民營企業(yè)，權(quán)力分配的模式與差別比較大，就好像進賭場一樣要憑自己的運氣。大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)，中國的家族式企業(yè)，已經(jīng)形成了相當?shù)囊?guī)模。但是隨著進一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開始束縛企業(yè)的前進，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)家族式企業(yè)，即如何分配權(quán)力的問題，已經(jīng)成為一個重要課題。
1.國企如對弈.
國企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性
國企董事長與總經(jīng)理的矛盾叢生
企業(yè)家為何紛紛落馬？
國有企業(yè)權(quán)力分配與體制改革：MBO是重要的渠道之一
2.民企如賭場..35
民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭嚴重.
理順權(quán)力關(guān)系，才能理順管理關(guān)系
制衡只是外因，內(nèi)因才是沖突最根本的原因..
民營企業(yè)權(quán)力的傳承：“傻子瓜子”集團公司為什么不歡而散
“萬和核心控股”模式——家族企業(yè)的另類繼承
權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的
3.外企如戰(zhàn)場.44
面對權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？

第三章 如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏　——權(quán)力游戲的五個階段
辦事必須依靠權(quán)力。公司權(quán)力游戲，其實指的就是獲得與運用權(quán)力的過程。權(quán)力的威力，也只有在使用過程中才能體現(xiàn)出來。古往今來，謀權(quán)、攬權(quán)、固權(quán)最終目的都是為了辦成大事。善用權(quán)者，治國則天下治，治民則四海安；濫用權(quán)者，行而無威，久之無效，必然失權(quán)。如何善用權(quán)而不失權(quán)，正是權(quán)力的真正價值所在，也是古今中外都在研究的課題。
1.《易經(jīng)》與權(quán)力游戲.
2.第一個階段:潛龍勿用、低調(diào)積累.
寶潔CEO拉弗里新官上任溫柔革命三把火.
3.第二個階段:見龍在田、被人賞識
微軟CEO鮑爾默激情洋溢.
4.第三個階段:或躍在淵、進退有道
中海油 CEO傅成玉幾進幾出的歷練
陳永正成功破解微軟魔咒.
“狼道”與“羊道”哪個才是“非常道”？
5.第四個階段:飛龍在天、登上頂峰.
6.第五個階段:亢龍有悔、守業(yè)更難 .
央視標王今安在？ .
改變豪賭本性，把“后悔”改成“前悔” .
錯誤的人生經(jīng)歷＝博士后.
用財富回報社會：為良心而反思

第四章 如何登上權(quán)力巔峰
——權(quán)力游戲的七大步聚
權(quán)力斗爭,變幻莫測,今日雄踞高位,號令天下,明日囚處陋室,聽命于人,這樣的事情,在權(quán)力場上是屢見不鮮的.那種達則意氣凌人,窮則灰心絕望的人,十個有十個會權(quán)力斗爭的風波中被淘汰,只有那種處變不驚,善于忍耐的人,才可能獲得最后的勝利.
1.第一步：謀權(quán)攬權(quán)
謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進？
攬權(quán)：身價10億美元百度老總的遠見卓識
威權(quán)：什么是任正非執(zhí)掌華為的權(quán)力法寶？
2.第二步：威權(quán)固權(quán) .
固權(quán)：商界女性的固權(quán)之道 .
掌權(quán)：宗慶后、張躍及王傳福的強勢領(lǐng)導(dǎo) .
3.第三步：掌權(quán)控權(quán) .
控權(quán)：老板需要第三只眼睛嗎？
分權(quán)：“分久必合，合久必分”
4.第四步：分權(quán)授權(quán)
授權(quán)：一位好的經(jīng)理總是有一副憂煩的面孔——在他的助手臉上
配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人？
5.第五步：配權(quán)享權(quán)
享權(quán)：慧聰郭凡生造100個百萬富翁，王傳福的比亞迪有40名千萬富翁
集權(quán)：任正非有一句名言：“華為永遠都實行中央集權(quán)”
6.第六步：集權(quán)逞權(quán)
交權(quán)：柳傳志比施振榮高在哪里？ .
7.第七步：交權(quán)扶權(quán)
扶權(quán)：退休？還是退而不休？ .

第五章 權(quán)力游戲的九大法則
一位成功的企業(yè)家，他未必對權(quán)力游戲感興趣，但他最終必須能順應(yīng)公司權(quán)力游戲的規(guī)律，否則他將不能掌控這個企業(yè)。無疑，最頂級的公司權(quán)力游戲是公司所有權(quán)與控制權(quán)的爭奪，股權(quán)越大權(quán)力越大，而控制權(quán)主要體現(xiàn)為可撤換最高管理部門，參與公司董事會，在諸如合并、展業(yè)、公司的擴大和利潤戰(zhàn)略的大規(guī)模改變等問題上影響重大決策等等，基本上可歸為公司治理結(jié)構(gòu)層面的權(quán)力游戲。
1.權(quán)力游戲真的有金科玉律嗎？
2.第一大法則：降落傘法則
降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng)
十年來十名最成功的“空降兵”
降落傘法則二：“空降兵”不宜掌大權(quán)
——這些知名企業(yè)有一個始終堅持的原則
白與黑：團隊跳槽，接收不接收？
降落傘法則三：“空降兵”生來就是準備被包圍的——突圍就是核心技能
降落傘法則四：“空降兵”活不長——怎樣降低高達90％的陣亡率？
3、第二大法則：山大王法則
大王法則一：一山不容二虎——為何另一山可容百虎？
山大王法則二：投資者與操盤手的囚徒困境——如何突破“零和游戲”？
山大王法則三：英雄從來都是被利用的——英雄被利用的六種類型
4.第三大法則：親兄弟法則
親兄弟法則一：權(quán)力影響來自幫派“嫡系”——諸葛亮為何不斬關(guān)羽？
親兄弟法則二：庸人集團的破壞力遠遠大于建設(shè)力 ——“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗”
5.第四大法則：潛文化法則
潛文化法則一：文化有很大的沖擊力 ——為何中興 “以和為貴”而華為卻“是非不分”？
潛文化法則二：潛規(guī)則有時大于顯規(guī)則——人與制度哪一個更重要？　
6.第五大法則：淮南橘法則
淮南橘法則一：外企規(guī)則在國企民企沒法玩兒 ——空降兵能夠適應(yīng)地面戰(zhàn)嗎？
淮南橘法則二：權(quán)力游戲受到環(huán)境的影響——沃爾瑪為何開始收進場費了？
7.第六大法則：不對稱法則
不對稱法則一：胳膊抗不過大腿——俄羅斯首富為何斗不過總統(tǒng)普京
不對稱法則八大經(jīng)典案例
8.第七大法則：夾心餅法則
夾心餅法則一：將在外，軍權(quán)有所不授？——區(qū)域高層為何突然離職？
夾心餅法則二：區(qū)域割據(jù)，三權(quán)分立——“換人如換刀”
9.第八大法則：天花板法則
天花板法則一：站在天花板之間——英雄人物有多少選擇的權(quán)力？
10.第九大法則：明星秀法則
明星秀法則一：個人品牌代表權(quán)力——任正非如何低調(diào)打造個人品牌？
明星秀法則二：個人品牌超越權(quán)力——王石可以在珠峰領(lǐng)導(dǎo)萬科嗎？
總結(jié)一：讓人困惑的權(quán)力 　 ——光環(huán)背后的公司政治與權(quán)力運作
總結(jié)二：權(quán)力的游戲 ——從游戲規(guī)則談公司權(quán)力
資料一：中國式管理大師曾仕強教授經(jīng)權(quán)之道八大法則
資料二：中國人民大學(xué)教授彭劍鋒關(guān)于接班人問題