中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
參訓(xùn)個人可以:
☆發(fā)現(xiàn)自身潛能、增強(qiáng)自信、改變自身形象;
☆克服心理惰性,磨練戰(zhàn)勝困難的意志品質(zhì);
☆啟發(fā)想象力和創(chuàng)造力,提高解決問題的能力;
☆改善人際關(guān)系,更為融洽地與群體溝通與合作。
參訓(xùn)單位可以:
☆加強(qiáng)團(tuán)隊意識,增強(qiáng)工作責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神;
☆增進(jìn)學(xué)員相互寬容和理解,提升團(tuán)隊融洽與和諧;
☆進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;
☆樹立個人、部門相互配合、相互支持的團(tuán)隊精神和全局意識、整體意識;
☆改善人際關(guān)系,形成積極向上的組織氛圍;
☆使員工在工作崗位上表現(xiàn)出更強(qiáng)的能力,使組織在面對各種變革和挑戰(zhàn)時變得更容易接受,使企業(yè)肌
體處于激活狀態(tài);
☆樹立主動溝通的意識,學(xué)習(xí)有效的溝通技巧;
☆樹立換位思考意識,提升工作協(xié)作性、配合度;
☆增強(qiáng)危機(jī)意識和內(nèi)部客戶導(dǎo)向意識。
課程詳情
一、高效務(wù)實的團(tuán)隊建設(shè) 六、充分有效的意見交流
二、積極進(jìn)取的團(tuán)隊成員 七、健康和諧的中國式人群關(guān)系
三、高度自信的成功心態(tài) 八、主動積極的銷售溝通
四、解決問題的高超技巧 九、100%的滿意服務(wù)
五、真誠務(wù)實的溝通技巧 十、員工問題討論?
一、高效務(wù)實的團(tuán)隊建設(shè)
1.團(tuán)隊價值:一個人有幾只手?
2.團(tuán)隊合作:如何安排團(tuán)隊工作?
3.團(tuán)隊成員培訓(xùn):七分標(biāo)準(zhǔn)+三分彈性
二、積極進(jìn)取的團(tuán)隊成員
1、團(tuán)隊成員定義:什么是人才?只要是人就是人才。
2、團(tuán)隊成員地位:企業(yè)是誰的?
3、團(tuán)隊成員目標(biāo):企業(yè)的前景是什么?
4、團(tuán)隊成員定位:我未來的位置在哪里?
5、團(tuán)隊成員現(xiàn)狀:我的優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn)?
6、團(tuán)隊成員評價:我們企業(yè)里誰最重要?(辭職的故事),什么是好工作?
7、團(tuán)隊成員社交:這一生誰和你的關(guān)系比較重要?
8、團(tuán)隊成員經(jīng)驗:學(xué)歷與能力哪一個重要?
9、團(tuán)隊成員發(fā)展:誰決定我們的未來?
10、團(tuán)隊成員時間:時間不夠怎么辦?如何管理好自己的時間?
11、團(tuán)隊成員調(diào)配:當(dāng)團(tuán)隊人手不足的時候怎么辦?
12、團(tuán)隊成員報酬:
13、團(tuán)隊成員理想:誰能幫我介紹一個好工作?
三、高度自信的成功心態(tài)
要點:性格決定命運
2、成功目標(biāo):你各位從小立志做什么?
3、成功心態(tài):什么是積極的心態(tài)?
4、成功秘訣:成功的秘決是什么?
5、成功機(jī)遇:怎樣掌握先機(jī)?
6、成功過程:人生與工作一路順風(fēng)可能嗎?
7、成功外力:貴人愿不愿提拔一個不想成功的人?
8、成功誘惑:今天中國就有很多這樣的機(jī)會,我們該怎麼做?
四、解決問題的高超技巧
1、問題現(xiàn)象:什么是問題的現(xiàn)象?
分身可能有千千萬萬,本身只有一個。
2、問題真相:怎樣看到問題本身并解決?
3、問題發(fā)現(xiàn):如何在第一時間發(fā)現(xiàn)問題?什么是同中求異,異中求同?
4、問題關(guān)鍵:
怎樣找出問題的關(guān)鍵?
5、解決問題、不斷進(jìn)步
五、真誠務(wù)實的溝通技巧
溝通十大兵法
溝通兵法第一條 認(rèn)清目標(biāo)與底線
溝通兵法第二條 幫對方脫下鎧甲
溝通兵法第三條 請坐上座,請喝好茶!
溝通兵法第四條 我操縱,您決定
溝通兵法第五條 用身體說出真心話
溝通兵法第六條 先退一步,再往前跳
溝通兵法第七條 原來都是一家人
溝通兵法第八條 幽默常是最好的溝通
溝通兵法第十條 沒有不能溝通的事
溝通法則:如何尊重人性?
溝通入門:怎樣建立印象?
溝通過程:怎樣建立交情?
溝通高手:怎樣傾聽?
溝通障礙:溝通怎樣不帶成見?
溝通難題:水火不容嗎?
溝通境界:什么是消滅敵人的最好辦法?
六、充分有效的意見交流
交流特點:異見才是意見?
傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
認(rèn)識我們的思維形態(tài)
平行思維的工具
七、健康和諧的中國式人群關(guān)系
1、中國人群關(guān)系:中國人的溝通有何特點?
2、人群關(guān)系原則:什么是中國的情理法?
3、人群關(guān)系策略:什么是合情合理?
4、人群關(guān)系準(zhǔn)則:沒有永遠(yuǎn)的敵人,也沒有永遠(yuǎn)的朋友。對不對?
5、人群關(guān)系分寸:為什么要作好人,但是不要做老好人?
6、人群關(guān)系內(nèi)涵:人要有幾個心?
7、人群關(guān)系法寶:怎樣才是正確的說:請!謝謝!對不起!
八、主動積極的銷售溝通
九、100%的滿意服務(wù)
十、員工問題討論
講師簡介
李朝曙 老師
管理實戰(zhàn)專家。深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會執(zhí)行秘書長、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國際獅子總會中國深圳380區(qū)華富獅子會會長。民營經(jīng)濟(jì)報《企業(yè)家俱樂部》總編輯!杜嘤(xùn)》、《新營銷》雜志等媒體編委及顧問,《經(jīng)理人》、《銷售與市場》、《商界名家》等數(shù)十家媒體特約撰稿人、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺MBA大講堂顧問。
作為職業(yè)經(jīng)理人,十多年來先后在IT、服裝、食品、零售、教育、傳媒等行業(yè)從事高層管理工作,曾任職招商銀行、金盾投資板蘭根飲料、勞西納西服品牌、寶順拉鏈高層管理,某民辦商業(yè)管理學(xué)校長。作為管理實戰(zhàn)專家,曾任富安娜、玖信汽車、湖南賜你美服飾等公司常年顧問,深圳MBA聯(lián)合會、中國人民大學(xué)DBA總裁班、清華大學(xué)深圳研究院等院校特約講師、《前沿講座》電視論壇特邀專家。北大縱橫、慧泉國際、深圳聚成等公司高級顧問與培訓(xùn)師,針對中國企業(yè)開發(fā)了《五星級管理》與《五星級服務(wù)》等系列課程,對全面提升中國企業(yè)管理與服務(wù)具有很強(qiáng)的針對性與實戰(zhàn)性。出版了中國第一本權(quán)力專著《公司權(quán)力》及《服務(wù)關(guān)鍵時刻》、《管理王牌》等管理著作,在業(yè)界產(chǎn)生了一定的影響。
管理風(fēng)格簡單、直接、高效,直奔主題,擅長用簡單的方法迅速解決企業(yè)復(fù)雜的管理難題,倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵決策一針見血,關(guān)鍵時刻一刻千金,關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)一本萬利,關(guān)鍵產(chǎn)品一網(wǎng)打盡,關(guān)鍵能力一通百通,極具感染力、穿透力、執(zhí)行力。
課程對象
企業(yè)中高層管理團(tuán)隊:領(lǐng)導(dǎo)人、部門經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)骨干、具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工;需要提升和改善團(tuán)隊工作績效;需要加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的部門或團(tuán)隊
備 注
課程名稱:中國人的管理與溝通藝術(shù)