中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員將對薪酬體系有全面的了解，并學(xué)會為企業(yè)設(shè)計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
課程詳情
【課程介紹】
一個優(yōu)良的激勵性薪酬與福利體系的良性運轉(zhuǎn)，是啟動企業(yè)與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業(yè)提供一個穩(wěn)固忠誠有很強認(rèn)同度的員工隊伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預(yù)期和控制。
【授課方式】
講解實例，經(jīng)驗分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個案研討，實作練習(xí)，小組討論
【課程目錄】
一、 薪資體系
1．薪酬管理的3大要點-競爭力、平衡、公平
2. 理論在實務(wù)操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
4．如何通過薪酬改革來驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的實施
二、薪酬設(shè)計
1. 薪酬設(shè)計的基本步驟
2．內(nèi)部平衡與外部平衡
3. 四大常見的薪酬評估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
6. 寬帶薪酬與級別設(shè)計的實戰(zhàn)模擬
三、工資結(jié)構(gòu)
1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎金的類別與發(fā)放要點
4. 獎金與非現(xiàn)金因素對員工的激勵作用
5. 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
四、年度調(diào)薪的常見問題
1. 年度調(diào)操作技巧
2．年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
五、福利制度
1. 福利與留人計劃
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
六、案例分析與點評
一個優(yōu)良的激勵性薪酬與福利體系的良性運轉(zhuǎn)，是啟動企業(yè)與員工的長期良性互動的開始，不僅能為企業(yè)提供一個穩(wěn)固忠誠有很強認(rèn)同度的員工隊伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個明晰的預(yù)期和控制。
【授課方式】
講解實例，經(jīng)驗分享，示范指導(dǎo)，角色扮演，個案研討，實作練習(xí)，小組討論
【課程目錄】
一、 薪資體系
1．薪酬管理的3大要點-競爭力、平衡、公平
2. 理論在實務(wù)操作中的適用性
3. 如何將薪酬從成本轉(zhuǎn)化為投資
4．如何通過薪酬改革來驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略的實施
二、薪酬設(shè)計
1. 薪酬設(shè)計的基本步驟
2．內(nèi)部平衡與外部平衡
3. 四大常見的薪酬評估方法比較
4. 職位信息中的要素是如何影響薪酬的
5. 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
6. 寬帶薪酬與級別設(shè)計的實戰(zhàn)模擬
三、工資結(jié)構(gòu)
1. 工資結(jié)構(gòu)的四大組成部分
2. 薪酬中不同模塊的作用
3. 獎金的類別與發(fā)放要點
4. 獎金與非現(xiàn)金因素對員工的激勵作用
5. 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響
四、年度調(diào)薪的常見問題
1. 年度調(diào)操作技巧
2．年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
五、福利制度
1. 福利與留人計劃
2. 不合理福利的危害
3. 小惠而高效的福利制度
4. 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
六、案例分析與點評
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問，主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國家高級經(jīng)濟師、美國人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國際管理咨詢協(xié)會認(rèn)證咨詢師、國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗：涉及家電、電力、機械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達60%，授課超過10，000課時，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗，曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評。
【培訓(xùn)特點】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對象
薪酬專員、人力資源經(jīng)理、人力資源部其它人員、總經(jīng)理、高層管理者
備 注
課程名稱：薪酬管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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