課程詳情
第一篇目標管理概要
1.目標的重要性
☆哈佛的調查
☆目標的作用
2.目標的意義
所占 目標狀態(tài) 成就狀態(tài)
比例
27% 沒有目標 社會最底層
60% 目標模糊 社會中下層
10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層
3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士
3.目標管理五要素
4.目標管理的實質
5.目標管理的要點
6.目標管理的兩種類型
☆提供業(yè)績型的目標管理
☆開發(fā)個人能力型目標管理
7.目標管理與自我控制
8.目標管理的實施
第二篇目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理的過程
3.目標管理程序
4.目標管理層次體系
第三篇目標的設定與分解
1.目標的設定
2.目標分解
3.設定目標的SMART原理
4.課堂練習
第四篇 目標管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標執(zhí)行力落實法
5.5R教練醒覺系統(tǒng)
應用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準目標技術架構體系
第一步 精準目標
精準目標原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第三步 關鍵價值鏈
關鍵價值公式原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
有效行動步驟架構
第四步 現(xiàn)場案例演練
業(yè)績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場導師點評案例
1.目標的重要性
☆哈佛的調查
☆目標的作用
2.目標的意義
所占 目標狀態(tài) 成就狀態(tài)
比例
27% 沒有目標 社會最底層
60% 目標模糊 社會中下層
10% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層
3% 有清晰且長期的目標 頂尖成功人士
3.目標管理五要素
4.目標管理的實質
5.目標管理的要點
6.目標管理的兩種類型
☆提供業(yè)績型的目標管理
☆開發(fā)個人能力型目標管理
7.目標管理與自我控制
8.目標管理的實施
第二篇目標管理的程序
1.目標管理的三大階段
2.目標管理的過程
3.目標管理程序
4.目標管理層次體系
第三篇目標的設定與分解
1.目標的設定
2.目標分解
3.設定目標的SMART原理
4.課堂練習
第四篇 目標管理的實施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人員訓練
3.使用計劃樹來布置行動
4.目標執(zhí)行力落實法
5.5R教練醒覺系統(tǒng)
應用5R教練醒覺系統(tǒng)制定正確的決策
第五篇 精準目標技術架構體系
第一步 精準目標
精準目標原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第二步 理清現(xiàn)狀
理清現(xiàn)狀的原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
第三步 關鍵價值鏈
關鍵價值公式原理
技術講解及示范
有效對話架構及練習
有效行動步驟架構
第四步 現(xiàn)場案例演練
業(yè)績提升的步驟及程序
利潤增加的步驟及程序
效益改善的步驟及程序
現(xiàn)場導師點評案例
講師簡介
賈洪杰 老師
世界企業(yè)教練協(xié)會授權教練
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經理人全面經營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰�，使受訓者清晰的了解問題的本質，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經理培育網首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合，產生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經營》
服務過的部分客戶:
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調全國總經理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網培訓中心、浙江電網培訓中心、華北電網等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
香港企業(yè)教練研究院教授
香港佳煊企業(yè)教練機構 管理教練導師
北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
清華大學《房地產總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
清華大學領導力訓練中心客座專家
中國運載火箭研究院管理教練
太原交通銀行執(zhí)行教練
職業(yè)經歷：
1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員
從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
擔任培訓部經理，負責培訓課程的開發(fā)和管理
賈洪杰老師是國內著名企業(yè)組織 管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經理人全面經營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和�，F(xiàn)任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹?shù)奶釂柤捌饰�，使受訓者清晰的了解問題的本質，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！
賈洪杰老師現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經理培育網首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合，產生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經歷。
在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現(xiàn)與經理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。主講課程：
《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》
《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經營》
服務過的部分客戶:
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等
成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
蘇寧電器店長管理教練、美的空調全國總經理管理教練、江淮汽車管理教練
四川電力培訓中心、大連國家電網培訓中心、浙江電網培訓中心、華北電網等
授課特點:
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
課程對象
企業(yè)總經理及高管人員、各部門經理、主管、各級中層管理人員、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它儲備管理人員
備 注
課程名稱：如何制定精準工作目標
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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