課程前言：
沒有品牌的競爭是無力的競爭；
沒有品牌的市場是脆弱的市場；
沒有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)。
——燕京啤酒李福成語

燕京啤酒總經(jīng)理李福成先生的這三句話，折射出作為企業(yè)家對品牌價值和意義的認識。

對企業(yè)而言品牌是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)：一般來說，如果品牌管理得當，消費品公司的品牌資產(chǎn)會占到公司市值的50%到80%，工業(yè)品公司則占到10%到20%。

對競爭而言品牌是企業(yè)的核心競爭力：在“同質化”的今天，雖然競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務、技術以及流程，但是它們無法復制一個卓越品牌。同時調查表明70%的營銷差異來自于品牌差異，所以一個卓越品牌就意味著可持續(xù)的成功營銷和利潤。

課程特色：
針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌經(jīng)理、策劃總監(jiān)；
十年營銷實戰(zhàn)與品牌策劃親身經(jīng)歷成功心得，失敗教訓的分享；

五年專門研究提煉的核心理論結晶是：品牌與銷量同步提升的“大錘模型”、品牌鐵三角模型、品牌傳播九字訣等；

課程講解側重于實戰(zhàn)、實用、實際、實在、實效，而不是現(xiàn)場熱鬧、課下無用的“活動”培訓。


課程大綱：
導言：
為什么中國企業(yè)突破不了品牌管理的困局？
為什么高水平的產(chǎn)品策劃卻得不到品牌資產(chǎn)的積累？
1、企業(yè)管理不好品牌資產(chǎn)的根本原因
2、品牌戰(zhàn)略的本質

[案例] 唐僧取經(jīng)與品牌戰(zhàn)略本質關系？
廣州婦女的靜坐省婦聯(lián)故事與品牌關系


第一部分：品牌管理的主要內容
品牌資產(chǎn)是如何構成的？
品牌管理究竟包含哪些內容？
1、品牌的本質
2、品牌的價值
3、品牌資產(chǎn)的立體構成
4、品牌管理的主要內容
5、形成強勢品牌有效途徑


第二部分：品牌戰(zhàn)略管理之品牌內涵管理
1、品牌快車道模型介紹

2、品牌核心價值的提煉與管理
[解析] 寶潔旗下產(chǎn)品品牌核心價值操作思路
六神品牌核心操作之謎

3、品牌個性規(guī)劃與管理
4、品牌氣質體系規(guī)劃與管理
5、品牌支持體系規(guī)劃與管理
6、品牌視覺與形象體系規(guī)劃與管理
7、與時俱進”、“與市俱進”管理好品牌內涵

[案例] 襪子（寶娜斯、情怡）品牌品牌核心提煉
全球通品牌核心提煉與管理
瀘州老窖封壇年份酒品牌管理


第三部分：品牌架構管理
1、處理好產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品品牌與公司品牌之間的關系
[解析] 為什么吉列不告訴消費者他與寶潔的關系？
歐萊雅為什么采用與寶潔完全不同的多品牌策略？

2、科學規(guī)劃品牌角色
[解析] 海飛絲、飄柔、潘婷在寶潔的家族里邊擔當?shù)氖鞘裁唇巧��?

3、如何進行科學的品牌延伸


第四部分：品牌傳播管理
1、科學制定品牌目標
2、品牌推廣策略的九字訣
3、品牌推廣工具的必殺技
4、做好促銷的兩大心理弱點
5、做好品牌促銷的秘訣

[案例]雪花啤酒的品牌推廣
可口可樂的奧運贊助操作借鑒
蒙牛的奧運營銷
圣春的品牌推廣策略


第五部分：與品牌日常經(jīng)營與營銷對接工作管理
1、品牌落地“大錘模型”

2、高效產(chǎn)品策劃
[解析] 娃哈哈與樂百氏產(chǎn)品推廣策略之異
承德露露在產(chǎn)品策劃上的六宗罪
絲寶集團新產(chǎn)品推廣之道&聯(lián)合利華的新品推廣

3、處理產(chǎn)品在品牌不同時期的關系
4、用內部動力推動品牌發(fā)展
5、內部經(jīng)營活動與品牌如何成功對接
6、品牌落地的實戰(zhàn)操作方法
7、品牌關鍵環(huán)節(jié)策略

[案例] 蒙牛發(fā)展品牌策略與產(chǎn)品策略對比
《亮劍》成功的關鍵
康明眼鏡接觸點策略

8、做好品牌的檢核與診斷
9、科學品牌管理的三大原則

結束語
1、品牌操作六大要點
2、品牌、營銷操作核心原則