[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。
2、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。
3、TPM每一階段都會(huì)講解該階段可能出現(xiàn)的問題及其應(yīng)對(duì)方法，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。


[課程大綱]
一、TPM概述
TPM的概念、作用

二、自主保養(yǎng)—員工參與設(shè)備保養(yǎng)
1、自主保養(yǎng)概述
重視小缺陷，預(yù)防大故障
自主保養(yǎng)的五大步驟

2、設(shè)備清掃及其效率化
清掃規(guī)范的制定與可視化
污染發(fā)生源的改善方法
清掃困難部位的改善方法

3、自主點(diǎn)檢與保養(yǎng)
自主保養(yǎng)訓(xùn)練工具：?jiǎn)吸c(diǎn)課程OPL
點(diǎn)檢表的編制方法
自主點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)的實(shí)施
點(diǎn)檢與保養(yǎng)困難部位的改善方法
點(diǎn)檢與保養(yǎng)的可視化方法

4、自主保養(yǎng)的注意要點(diǎn)

三、專業(yè)保養(yǎng)
1、專業(yè)保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作
專業(yè)保養(yǎng)對(duì)自主保養(yǎng)的支持
設(shè)備保養(yǎng)技能訓(xùn)練的推行方法
設(shè)備重要度分級(jí)及其應(yīng)用
故障管理指標(biāo)MTBF、MTTR的計(jì)算與分析

2、專業(yè)點(diǎn)檢與保養(yǎng)
專業(yè)點(diǎn)檢的工作方法
精密點(diǎn)檢的方法與應(yīng)用

3、設(shè)備檢修
設(shè)備檢修的計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)
設(shè)備檢修的實(shí)施

4、設(shè)備慢性故障的原因分析與對(duì)策分析
PM分析步驟
PM分析案例

四、全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善—改善提案、小集團(tuán)課題改善
1、設(shè)備六大效率損失
設(shè)備六大效率損失的原因
對(duì)策

2、OEE（設(shè)備綜合效率）的分解、計(jì)算與應(yīng)用
設(shè)備六大效率損失與OEE的關(guān)系
OEE的計(jì)算方法與應(yīng)用

3、設(shè)備效率改善的方法
TPM改善提案活動(dòng)的開展與活性化技巧
TPM焦點(diǎn)改善活動(dòng)的開展步驟

五、TPM活動(dòng)的推進(jìn)—全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)
1、推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介。
2、TPM12個(gè)月推進(jìn)案例介紹。
3、TPM推進(jìn)注意事項(xiàng)。