中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
基層員工,除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外,沒能發(fā)揮其更大的潛能,給企業(yè)做更多的貢獻(xiàn),對(duì)其個(gè)人及企業(yè)來說都是很大的損失。
QC小組活動(dòng)結(jié)合人性管理的激勵(lì)措施,使用簡(jiǎn)易的統(tǒng)計(jì)手法,激發(fā)最基層的員工對(duì)本身工作上的要求及挑戰(zhàn),不僅能協(xié)助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),更能帶來參與人員工作上的豐富化,達(dá)到整體鼓舞士氣的效果。完成兩天的本課程后,學(xué)員能夠:
1、學(xué)會(huì)按程序組建QC小組,選擇QC小組課題。
2、作為QC小組成員參與到質(zhì)量改進(jìn)、工作改進(jìn)的活動(dòng)中,完成課題目標(biāo)。
3、在QC小組活動(dòng)中,靈活運(yùn)用QC工具,提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
課程詳情
[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、將QC小組活動(dòng)分解為十三周,詳細(xì)介紹每周如何開展活動(dòng)。
2、課程中理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實(shí)施性強(qiáng)。
3、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動(dòng)性強(qiáng)。
4、留有課后行動(dòng)學(xué)習(xí)作業(yè),并進(jìn)行跟進(jìn),保證學(xué)員能夠初步用上所學(xué)工具和方法。
[課程大綱]
一、QC小組活動(dòng)—全員參與質(zhì)量改善與業(yè)務(wù)改善
1、QC小組的概念。
2、QC小組活動(dòng)對(duì)員工個(gè)人、對(duì)企業(yè)的好處。
二、第一周:組建QC小組
1、本周活動(dòng):QC小組的組建與注冊(cè)。
2、本周活動(dòng)的工具:
小組會(huì)議。
頭腦風(fēng)暴。
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
三、第二周:選定課題
1、本周活動(dòng):課題選擇、課題登記。
2、本周活動(dòng)的工具:
決策矩陣
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
4、練習(xí):組建QC小組,確定QC小組課題。
四、第三周:調(diào)查現(xiàn)狀
1、本周活動(dòng):數(shù)據(jù)收集與整理。
2、本周活動(dòng)的工具:
層別法
檢查表
數(shù)據(jù)匯總表
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
五、第四周:制定目標(biāo)
1、本周活動(dòng):小課題選擇、制定目標(biāo)。
2、本周活動(dòng)的工具:
排列圖
趨勢(shì)圖
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
4、練習(xí):針對(duì)QC小組課題,確定要收集的數(shù)據(jù),聚焦小課題。
六、第五周:分析原因
1、本周活動(dòng):廣泛挖掘和深入分析原因。
2、本周活動(dòng)的工具:
魚骨圖
樹狀圖
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
七、第六周:主要原因驗(yàn)證
1、本周活動(dòng):驗(yàn)證和確定主要原因。
2、本周活動(dòng)的工具:
驗(yàn)證方法
散點(diǎn)圖
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
4、練習(xí):針對(duì)QC小組問題分析原因,并確定出驗(yàn)證方法。
八、第七周:提出對(duì)策
1、本周活動(dòng):提出和整合候選的對(duì)策設(shè)想。
2、本周活動(dòng)的工具:
親和圖
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
九、第八周:制定具體措施
1、本周活動(dòng):確定可行對(duì)策,制定具體措施,完成對(duì)策表。
2、本周活動(dòng)的工具:
對(duì)策表
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
4、練習(xí):針對(duì)主要原因,提出候選對(duì)策、確定可行對(duì)策、制定具體措施、完成對(duì)策表。
十、第九周:對(duì)策實(shí)施與確認(rèn)
1、本周活動(dòng):對(duì)策實(shí)施與記錄,對(duì)策措施效果確認(rèn)
2、本周活動(dòng)的工具:
甘特圖
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
十一、第十周:鞏固成果
1、本周活動(dòng):進(jìn)行過程控制,通過標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行成果鞏固。
2、本周活動(dòng)的工具:
趨勢(shì)圖
直方圖
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
4、練習(xí):直方圖繪制。
十二、第十一周:成果總結(jié)與今后打算
1、本周活動(dòng):成果總結(jié),今后打算:確定下一個(gè)課題。
2、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
十三、第十二周:成果報(bào)告書編寫
1、本周活動(dòng):收集報(bào)告書素材,編寫QC小組成果報(bào)告書。
2、活動(dòng)技巧:成果報(bào)告書的內(nèi)容與編寫技巧。
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
十四、第十三周:成果發(fā)表
1、本周活動(dòng):成果發(fā)表預(yù)演,成果發(fā)表與答辯。
2、活動(dòng)技巧:成果發(fā)表的要領(lǐng)。
3、本周QC小組會(huì)議內(nèi)容與會(huì)后工作。
十五、QC小組活動(dòng)的推進(jìn)
1、推進(jìn)的步驟
2、QC小組訓(xùn)練、跟進(jìn)、考評(píng)與激勵(lì)。
3、課程回顧總結(jié)。
講師簡(jiǎn)介
宋文強(qiáng) 老師
清華大學(xué)工商管理碩士,生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家。
班組長(zhǎng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM、IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、6S、QC小組、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)等方面資深培訓(xùn)師與資深咨詢顧問。
畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與麻省理工斯隆管理學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)國際工商管理碩士。具有國際化視野和雄厚的理論功底。
作為咨詢顧問,輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)TPM全員參與設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)、6S與可視化管理、QC小組活動(dòng)、工業(yè)工程與精益改善、改善提案活動(dòng)、班組安全活動(dòng)等,并采用六西格瑪實(shí)施關(guān)鍵流程DMAIC工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。通過豐富而專業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)幫助客戶客戶取得了良好效益。
擁有清華大學(xué)碩士研究生教育經(jīng)歷、韓資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、咨詢顧問現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),使得宋文強(qiáng)成為同時(shí)具有雄厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)改善專家。
培訓(xùn)特點(diǎn):深人淺出、生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機(jī)結(jié)合,使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
生產(chǎn)管理:精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、TPS、TPM、TQM
管理能力:管理技能
課程對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,特別是質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)等。
備 注
課程名稱:QC小組實(shí)戰(zhàn)演練十三周