中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
本課程運用案例、故事、角色演練、課堂研討、游戲互動、視頻欣賞等授課方法，重點強化管理者應(yīng)該具備的四項基本自我管理能力：角色定位能力、高效溝通能力、時間管理能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，力爭使學(xué)員實現(xiàn)以下收獲：
——清晰角色定位，理順職業(yè)關(guān)系；
——強化時間掌控，提高管理效率；
——高效溝通交流，增強協(xié)同合作；
——持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，追求卓越自我。
課程詳情
課程意義
世界管理大師德魯克說：“卓有成效的管理者已經(jīng)成為社會的一項重要資源，成為卓有成效的管理者已經(jīng)是個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的前提是管理者的自我管理。”
作為團隊的管理者，要想管理好別人，首先要管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。因此，能否有效地自我管理，是衡量管理者是否真正職業(yè)化的重要標(biāo)志。
課程大綱
第一講 角色定位能力
職業(yè)人與自然人
職業(yè)管理者的角色定位
職業(yè)管理者的三大紀(jì)律
作為下屬的管理者
作為上司的管理者
作為同事的管理者
第二講 時間管理能力
德魯克時間管理三原則
你的時間哪里去了
第二象限時間管理法
大石塊原理與二八法則
六點優(yōu)先工作制方法
檢討你的會議
如何開一個高效的會議
第三講 高效溝通能力
溝通的三大要素與目的
為什么有“溝”無“通”
溝通的前提是要有“四心”
團隊溝通的模式
高效溝通步驟1：清晰地發(fā)送信息
高效溝通步驟2：同理心傾聽
高效溝通步驟3：積極反饋
第四講 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
空杯心態(tài)：優(yōu)秀為什么難以卓越
管理者應(yīng)該學(xué)什么
管理者應(yīng)該怎么學(xué)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)法
成功失敗學(xué)習(xí)法
創(chuàng)新的誤區(qū)
五大創(chuàng)新思維路徑
頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新法
課程總結(jié)：乾坤二卦與管理者的職業(yè)修煉
世界管理大師德魯克說：“卓有成效的管理者已經(jīng)成為社會的一項重要資源，成為卓有成效的管理者已經(jīng)是個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的前提是管理者的自我管理。”
作為團隊的管理者，要想管理好別人，首先要管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。因此，能否有效地自我管理，是衡量管理者是否真正職業(yè)化的重要標(biāo)志。
課程大綱
第一講 角色定位能力
職業(yè)人與自然人
職業(yè)管理者的角色定位
職業(yè)管理者的三大紀(jì)律
作為下屬的管理者
作為上司的管理者
作為同事的管理者
第二講 時間管理能力
德魯克時間管理三原則
你的時間哪里去了
第二象限時間管理法
大石塊原理與二八法則
六點優(yōu)先工作制方法
檢討你的會議
如何開一個高效的會議
第三講 高效溝通能力
溝通的三大要素與目的
為什么有“溝”無“通”
溝通的前提是要有“四心”
團隊溝通的模式
高效溝通步驟1：清晰地發(fā)送信息
高效溝通步驟2：同理心傾聽
高效溝通步驟3：積極反饋
第四講 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
空杯心態(tài)：優(yōu)秀為什么難以卓越
管理者應(yīng)該學(xué)什么
管理者應(yīng)該怎么學(xué)
標(biāo)桿學(xué)習(xí)法
成功失敗學(xué)習(xí)法
創(chuàng)新的誤區(qū)
五大創(chuàng)新思維路徑
頭腦風(fēng)暴創(chuàng)新法
課程總結(jié)：乾坤二卦與管理者的職業(yè)修煉
講師簡介
宋振杰 老師
宋振杰，人社部CETTIC（中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心）職業(yè)基本能力專項培訓(xùn)專家委員會成員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員，北京時代光華高級講師，職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國有企業(yè)、政府部門和民營企業(yè)14年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團隊領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步：新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
由中華全國總工會宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)意識塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)行為規(guī)范（通用讀本）》《員工職業(yè)競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程，先后在全國40多個城市和200多家企業(yè)進(jìn)行了公開課和內(nèi)訓(xùn)講授，直接受訓(xùn)人數(shù)3萬余人。
宋振杰老師近年來專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn)，服務(wù)的企事業(yè)單位主要有：中國兵器工業(yè)集團、中國五礦集團、長虹集團、海信集團、美國應(yīng)用材料（中國）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團、安徽交通投資集團、湖南出版集團、中國工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬國證券、國泰基金、信泰人壽、永誠保險、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個省市舉辦大型公開課500余場次。
宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團隊領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步：新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
由中華全國總工會宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)意識塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)行為規(guī)范（通用讀本）》《員工職業(yè)競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程，先后在全國40多個城市和200多家企業(yè)進(jìn)行了公開課和內(nèi)訓(xùn)講授，直接受訓(xùn)人數(shù)3萬余人。
宋振杰老師近年來專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn)，服務(wù)的企事業(yè)單位主要有：中國兵器工業(yè)集團、中國五礦集團、長虹集團、海信集團、美國應(yīng)用材料（中國）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團、安徽交通投資集團、湖南出版集團、中國工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬國證券、國泰基金、信泰人壽、永誠保險、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個省市舉辦大型公開課500余場次。
課程對象
中高層管理者、基層部門經(jīng)理、管理者后備骨干
備 注
課程名稱：管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課程：自我管理成就職業(yè)未來
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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