中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以企業(yè)中高層管理者如何落實(shí)與執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理政策為主題，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
第一，了解績(jī)效管理的意義，避免績(jī)效管理中的誤區(qū)與誤解，明確自己在績(jī)效管理中的角色定位；
第二，掌握績(jī)效管理的流程與方法，解決績(jī)效管理政策措施的落地問題；
第三，建立高績(jī)效的工作習(xí)慣，提高自身的管理績(jī)效；
第四，學(xué)會(huì)診斷下屬的績(jī)效，并幫助下屬提升績(jī)效。
課程詳情
課程意義
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門、一個(gè)人不能沒有績(jī)效目標(biāo)，如何制定企業(yè)內(nèi)部不同層次的工作績(jī)效目標(biāo)，建構(gòu)企業(yè)上下有機(jī)結(jié)合的績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)？
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門、一個(gè)人說到底都是在為了績(jī)效最大化而奮斗，那么，如何進(jìn)行績(jī)效管理，讓企業(yè)的績(jī)效管理政策不會(huì)變成一紙空文，成為企業(yè)無(wú)處不在的績(jī)效文化？
沒有績(jī)效就沒有一切！
課程大綱
第一講 關(guān)于績(jī)效管理的基本問題
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理常見的問題
績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)
為什么一些企業(yè)的績(jī)效管理成了花瓶?jī)?
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
實(shí)行績(jī)效管理對(duì)管理者有什么好處
管理者在績(jī)效管理的角色定位是什么
第二講 績(jī)效管理的流程與方法
績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)與九個(gè)步驟
環(huán)節(jié)一：績(jī)效計(jì)劃
1．如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2．如何找出關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）
環(huán)節(jié)二：績(jī)效執(zhí)行
1．績(jī)效目標(biāo)分解與落實(shí)
2．績(jī)效過程輔導(dǎo)
環(huán)節(jié)三：績(jī)效評(píng)估與考核
1．績(jī)效評(píng)定
2．績(jī)效面談
3．績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
環(huán)節(jié)四：評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
1．正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
2．學(xué)習(xí)與發(fā)展
摩托羅拉的績(jī)效管理
第三講 提升自身的績(jī)效——建立職業(yè)化的績(jī)效管理習(xí)慣
沒有績(jī)效你將沒有未來(lái)
管理者提升管理績(jī)效的五大時(shí)空
績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
績(jī)效管理的OEC方法
績(jī)效管理的二八法則
績(jī)效管理的走動(dòng)式管理
績(jī)效管理中問題的發(fā)現(xiàn)與解決
績(jī)效管理的“例行”與“例外”
第四講 提升下屬的績(jī)效——下屬的績(jī)效診斷與管理
下屬是你的績(jī)效伙伴
員工績(jī)效診斷矩陣圖
下屬績(jī)效低下的表現(xiàn)與原因分析
如何對(duì)癥下藥管理下屬的績(jī)效行為
蓋洛普Q12法則的應(yīng)用
因人而異的情景管理方法
課程總結(jié)：做一個(gè)輕松的管理者
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門、一個(gè)人不能沒有績(jī)效目標(biāo)，如何制定企業(yè)內(nèi)部不同層次的工作績(jī)效目標(biāo)，建構(gòu)企業(yè)上下有機(jī)結(jié)合的績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)？
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門、一個(gè)人說到底都是在為了績(jī)效最大化而奮斗，那么，如何進(jìn)行績(jī)效管理，讓企業(yè)的績(jī)效管理政策不會(huì)變成一紙空文，成為企業(yè)無(wú)處不在的績(jī)效文化？
沒有績(jī)效就沒有一切！
課程大綱
第一講 關(guān)于績(jī)效管理的基本問題
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理常見的問題
績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)
為什么一些企業(yè)的績(jī)效管理成了花瓶?jī)?
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
實(shí)行績(jī)效管理對(duì)管理者有什么好處
管理者在績(jī)效管理的角色定位是什么
第二講 績(jī)效管理的流程與方法
績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)與九個(gè)步驟
環(huán)節(jié)一：績(jī)效計(jì)劃
1．如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
2．如何找出關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI）
環(huán)節(jié)二：績(jī)效執(zhí)行
1．績(jī)效目標(biāo)分解與落實(shí)
2．績(jī)效過程輔導(dǎo)
環(huán)節(jié)三：績(jī)效評(píng)估與考核
1．績(jī)效評(píng)定
2．績(jī)效面談
3．績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
環(huán)節(jié)四：評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
1．正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
2．學(xué)習(xí)與發(fā)展
摩托羅拉的績(jī)效管理
第三講 提升自身的績(jī)效——建立職業(yè)化的績(jī)效管理習(xí)慣
沒有績(jī)效你將沒有未來(lái)
管理者提升管理績(jī)效的五大時(shí)空
績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
績(jī)效管理的OEC方法
績(jī)效管理的二八法則
績(jī)效管理的走動(dòng)式管理
績(jī)效管理中問題的發(fā)現(xiàn)與解決
績(jī)效管理的“例行”與“例外”
第四講 提升下屬的績(jī)效——下屬的績(jī)效診斷與管理
下屬是你的績(jī)效伙伴
員工績(jī)效診斷矩陣圖
下屬績(jī)效低下的表現(xiàn)與原因分析
如何對(duì)癥下藥管理下屬的績(jī)效行為
蓋洛普Q12法則的應(yīng)用
因人而異的情景管理方法
課程總結(jié)：做一個(gè)輕松的管理者
講師簡(jiǎn)介
宋振杰 老師
宋振杰，人社部CETTIC（中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心）職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，北京時(shí)代光華高級(jí)講師，職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國(guó)有企業(yè)、政府部門和民營(yíng)企業(yè)14年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步：新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
由中華全國(guó)總工會(huì)宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)意識(shí)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)行為規(guī)范（通用讀本）》《員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國(guó)心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程，先后在全國(guó)40多個(gè)城市和200多家企業(yè)進(jìn)行了公開課和內(nèi)訓(xùn)講授，直接受訓(xùn)人數(shù)3萬(wàn)余人。
宋振杰老師近年來(lái)專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn)，服務(wù)的企事業(yè)單位主要有：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海信集團(tuán)、美國(guó)應(yīng)用材料（中國(guó)）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團(tuán)、安徽交通投資集團(tuán)、湖南出版集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬(wàn)國(guó)證券、國(guó)泰基金、信泰人壽、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個(gè)省市舉辦大型公開課500余場(chǎng)次。
宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步：新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
由中華全國(guó)總工會(huì)宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)意識(shí)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)行為規(guī)范（通用讀本）》《員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國(guó)職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國(guó)心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程，先后在全國(guó)40多個(gè)城市和200多家企業(yè)進(jìn)行了公開課和內(nèi)訓(xùn)講授，直接受訓(xùn)人數(shù)3萬(wàn)余人。
宋振杰老師近年來(lái)專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn)，服務(wù)的企事業(yè)單位主要有：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海信集團(tuán)、美國(guó)應(yīng)用材料（中國(guó)）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團(tuán)、安徽交通投資集團(tuán)、湖南出版集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬(wàn)國(guó)證券、國(guó)泰基金、信泰人壽、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個(gè)省市舉辦大型公開課500余場(chǎng)次。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：管理者職業(yè)化素質(zhì)提升課：績(jī)效管理的落實(shí)與執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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