中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 了解報酬的戰(zhàn)略意義，學會分析企業(yè)薪酬的優(yōu)缺點；
2、 了解報酬管理的一般方法；
3、 學會設計或修改企業(yè)的薪酬制定；
4、 掌握與績效考核掛鉤的薪酬制度設計；
5、 掌握員工福利制度的設計優(yōu)點、難點；
6、 通過案例掌握薪酬福利制度的實操方法；
7、 培訓后能回公司修改和完善原有的薪酬福利制度
課程詳情
一、報酬的戰(zhàn)略意義
問題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點？
思考、討論、回答
講 授：報酬概述
關于報酬的基本思考
報酬觀
報酬的基礎
二、報酬管理
問題二：薪酬是保密好還是公開好？
思考、討論、回答
講 授：報酬計劃的目標（合理性、有效性、公平性）
報酬系統(tǒng)及其重要性
報酬管理的原則與政策
影響報酬的因素
三、薪酬制度的設計
問題三：貴司的薪酬是怎樣設計的？
思考、討論、回答
課間休息
講 授：職務級別評定
薪酬調查
薪酬結構
獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
問題四：貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優(yōu)缺點？
思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言
午 休：
分組學習案例一：（某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度）討論
分組學習案例二：（某民營企業(yè)的目標管理與績效考核制度）討論
講 解：案例一、二的要點和啟示
五、員工福利
問題五：貴司有哪些員工福利？對員工的激勵效果如何？
思考、討論、回答
講 解：福利的重要性和影響因素
福利的類型
福利的管理
課間休息
六、福利制度設計
問題六：福利制度設計的要點是什么？
思考、討論、回答
講 授：福利制度設計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
分組學習案例三（某民營企業(yè)的員工福利制度）
討論、發(fā)言
講授案例三的要點與啟示
七、總結、回答學員問題
問題一：貴司的薪酬制度有哪些優(yōu)缺點？
思考、討論、回答
講 授：報酬概述
關于報酬的基本思考
報酬觀
報酬的基礎
二、報酬管理
問題二：薪酬是保密好還是公開好？
思考、討論、回答
講 授：報酬計劃的目標（合理性、有效性、公平性）
報酬系統(tǒng)及其重要性
報酬管理的原則與政策
影響報酬的因素
三、薪酬制度的設計
問題三：貴司的薪酬是怎樣設計的？
思考、討論、回答
課間休息
講 授：職務級別評定
薪酬調查
薪酬結構
獎金—浮動薪酬
四、績效考核與薪酬
問題四：貴司的績效考核是怎樣與薪酬掛鉤的？有何優(yōu)缺點？
思考、提問、分組討論、選代表發(fā)言
午 休：
分組學習案例一：（某跨國企業(yè)的績效檢討與發(fā)展制度）討論
分組學習案例二：（某民營企業(yè)的目標管理與績效考核制度）討論
講 解：案例一、二的要點和啟示
五、員工福利
問題五：貴司有哪些員工福利？對員工的激勵效果如何？
思考、討論、回答
講 解：福利的重要性和影響因素
福利的類型
福利的管理
課間休息
六、福利制度設計
問題六：福利制度設計的要點是什么？
思考、討論、回答
講 授：福利制度設計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲
分組學習案例三（某民營企業(yè)的員工福利制度）
討論、發(fā)言
講授案例三的要點與啟示
七、總結、回答學員問題
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓經驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理；總經理助理；供應中心總監(jiān)，副總經理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經理，總經理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經理、人事行政部經理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經理、制造部經理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經理及公司內部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經理；總經理助理；供應中心總監(jiān)，副總經理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經理，總經理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
總裁、人力資源總監(jiān)、人力資源經理及其他相關的人力資源工作者、企業(yè)老總、老板、HR經理及主管
備 注
課程名稱：全面薪酬福利管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|