中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
1.使企業(yè)中高級(jí)管理人員了解人力資源管理的重要；
2.了解在日常員工管理中，人力資源部和部門(mén)經(jīng)理的角色分工
3.了解人力資源主要職能的核心知識(shí)
4.掌握人力資源管理的必備技能
5.學(xué)習(xí)當(dāng)一名教練的的技巧，使您能發(fā)揮培育部屬的職責(zé)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的部屬
課程詳情
開(kāi)篇案例：失火的副手
你處在三層級(jí)的哪一級(jí)工作狀態(tài)
你企業(yè)管理的現(xiàn)狀是什么樣
非人力資源主管對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
HR管理為什么對(duì)管理者很重要？
人事管理與人力資源管理有什么不同呢？
企業(yè)部門(mén)管理者在人力資源管理中的角色是如何定位呢？
現(xiàn)代學(xué)者型人力資源管理艱深玄奧
還原人力資源管理
何謂人力資源管理
HR管理的三大誤區(qū)
如何招聘
從報(bào)時(shí)走向造鐘
做企業(yè)就是做組織
“讓一部分人先流動(dòng)起來(lái)”
你需要做哪些準(zhǔn)備
你需要問(wèn)哪些問(wèn)題
如何判斷候選人是否撒謊
人才招聘招招鮮
面試后評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
案例：有趣的李經(jīng)理
如何培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)就是教練
老鼠愛(ài)大米式領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)需求分析
如何保證培訓(xùn)效果最大化
新進(jìn)人員的教導(dǎo)方式如何？
如何保證員工學(xué)以致用
怎樣幫助和管束“問(wèn)題員工”、棘手的員工？
培訓(xùn)與發(fā)展中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
案例：王部長(zhǎng)的尷尬
如何考核
UP OR OUT 的藝術(shù)
正在困擾現(xiàn)有考核系統(tǒng)的種種問(wèn)題
企業(yè)員工考核的工作流程
考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
案例：張科的難題
結(jié)合實(shí)際表格討論：
如何設(shè)立SMART目標(biāo)
如何輔導(dǎo)員工工作
如何給予及接受反饋
如何評(píng)估員工現(xiàn)有技能
如何將考核與員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)系
績(jī)效考核中常見(jiàn)九大誤區(qū)及避免方法
張瑞敏與毛澤東的異曲同工
有效激勵(lì)的三大法寶
部門(mén)經(jīng)理四種留人方法
你處在三層級(jí)的哪一級(jí)工作狀態(tài)
你企業(yè)管理的現(xiàn)狀是什么樣
非人力資源主管對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
HR管理為什么對(duì)管理者很重要？
人事管理與人力資源管理有什么不同呢？
企業(yè)部門(mén)管理者在人力資源管理中的角色是如何定位呢？
現(xiàn)代學(xué)者型人力資源管理艱深玄奧
還原人力資源管理
何謂人力資源管理
HR管理的三大誤區(qū)
如何招聘
從報(bào)時(shí)走向造鐘
做企業(yè)就是做組織
“讓一部分人先流動(dòng)起來(lái)”
你需要做哪些準(zhǔn)備
你需要問(wèn)哪些問(wèn)題
如何判斷候選人是否撒謊
人才招聘招招鮮
面試后評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
案例：有趣的李經(jīng)理
如何培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)就是教練
老鼠愛(ài)大米式領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)需求分析
如何保證培訓(xùn)效果最大化
新進(jìn)人員的教導(dǎo)方式如何？
如何保證員工學(xué)以致用
怎樣幫助和管束“問(wèn)題員工”、棘手的員工？
培訓(xùn)與發(fā)展中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
案例：王部長(zhǎng)的尷尬
如何考核
UP OR OUT 的藝術(shù)
正在困擾現(xiàn)有考核系統(tǒng)的種種問(wèn)題
企業(yè)員工考核的工作流程
考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
案例：張科的難題
結(jié)合實(shí)際表格討論：
如何設(shè)立SMART目標(biāo)
如何輔導(dǎo)員工工作
如何給予及接受反饋
如何評(píng)估員工現(xiàn)有技能
如何將考核與員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)系
績(jī)效考核中常見(jiàn)九大誤區(qū)及避免方法
張瑞敏與毛澤東的異曲同工
有效激勵(lì)的三大法寶
部門(mén)經(jīng)理四種留人方法
講師簡(jiǎn)介
胡傳虎 老師
同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士，大乘企業(yè)家論壇主席，大乘產(chǎn)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，上海企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展中心研究員，清華大學(xué)總裁班特聘高級(jí)培訓(xùn)師，北京名家商學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師、上海市人力資源管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，暢銷書(shū)《大乘企業(yè)管理禪》作者。
曾任中外合資藍(lán)豹洋服、紅星美凱龍大型商業(yè)集團(tuán)、江蘇新科電子集團(tuán)等單位人力資源主管、企劃部主任、培訓(xùn)總監(jiān)等職，做過(guò)營(yíng)業(yè)員、記者、推銷員、市場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、秘書(shū)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作有深刻體悟。
培訓(xùn)過(guò)的單位有：金山石化、中國(guó)網(wǎng)通、路橋股份、西門(mén)子、歐萊雅、國(guó)際油漆、朗力福、源創(chuàng)數(shù)碼、建民制藥、華亭賓館、花園飯店、常柴股份、AO•史密斯、科研試制中心、SOHO現(xiàn)代城、通和生化、新東方電纜、天地科技、麗華快餐、新天地花園、河海大學(xué)、勞動(dòng)局訓(xùn)練中心、東林瑞那斯、常發(fā)集團(tuán)、科林礦機(jī)、江蘇筑原建筑設(shè)計(jì)院、亞邦藥業(yè)集團(tuán)、上海市第二發(fā)電廠、上海外高橋造船有限公司……
與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮、聯(lián)合國(guó)專家邱明正、策劃專家沈志屏、成功學(xué)權(quán)威陳安之、企管專家秦駿倫、企業(yè)文化專家趙樹(shù)鋼、人力資源專家林澤炎、營(yíng)銷專家孔繁任、證券分析家孫成鋼、電話營(yíng)銷專家劉景瀾等同臺(tái)演講，深受好評(píng)。
主講課程：中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
“贏在中高層”效益化管理
大乘領(lǐng)導(dǎo)力
如何打造企業(yè)執(zhí)行力
如何成為招商高手
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
基于營(yíng)銷的人力資源管理
營(yíng)銷戰(zhàn)將特訓(xùn)營(yíng)
銷售人員職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)
21世紀(jì)管理思維創(chuàng)新
大乘溝通技巧
現(xiàn)代商務(wù)禮儀訓(xùn)練
大乘電話行銷
青年創(chuàng)業(yè)與成功經(jīng)營(yíng)黃金策略……
師范大學(xué)的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的錘煉，MBA的洗禮……
不要說(shuō)生動(dòng)的講演、深刻的剖析，就憑那匠心獨(dú)具的幻燈一準(zhǔn)把你打動(dòng)……
課程對(duì)象
所有非人力資源部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理、主管及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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