中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
掌握培訓(xùn)需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓(xùn)需求。
掌握培訓(xùn)課題開發(fā)、課程設(shè)計的技巧，擬定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)規(guī)劃。 •
了解培訓(xùn)過程中需重點(diǎn)解決的問題，成功組織培訓(xùn)并進(jìn)行效果評估。
有效設(shè)計、部署、實(shí)施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。
提高培訓(xùn)投入的產(chǎn)出效率，在有限資源下提高企業(yè)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效率。 •
形成企業(yè)能力素質(zhì)的快速"復(fù)制"能力，迅速提高員工整體素質(zhì)水平。 •
進(jìn)行高效的人才管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。
課程詳情
第一部分：培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問題分析培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
公司期望與培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與常見誤區(qū)
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及其特點(diǎn)
識別培訓(xùn)的低效區(qū)
區(qū)分管理問題與培訓(xùn)問題
有效培訓(xùn)組織的條件
第二部分：認(rèn)識培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的內(nèi)涵
從經(jīng)營者角度看人員培訓(xùn)要求
培訓(xùn)的目的與作用
什么是企業(yè)培訓(xùn)體系
有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn)
建立有效的企業(yè)培訓(xùn)體系的原則
企業(yè)培訓(xùn)體系的組成部分
培訓(xùn)體系運(yùn)作流程
如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
知名企業(yè)培訓(xùn)制度策劃與實(shí)施案例展示
第三部分：培訓(xùn)需求調(diào)查體系
培訓(xùn)運(yùn)作流程
培訓(xùn)規(guī)劃必須回答的幾個問題
培訓(xùn)需求的論證過程
培訓(xùn)需求分析過程
培訓(xùn)需求與壓力點(diǎn)
需求分析結(jié)果
培訓(xùn)需求分析方法
如何問---四種調(diào)查方法
人員訪談要點(diǎn)：
培訓(xùn)訪問工具
扮演：成功訪談
第四部分：培訓(xùn)目標(biāo)確定
培訓(xùn)目標(biāo)的特征
完整學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的4個條件
培訓(xùn)目標(biāo)常用表達(dá)方法
培訓(xùn)目標(biāo)范例
制定培訓(xùn)目標(biāo)的步驟
第五部分：培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)路徑設(shè)計
年度培訓(xùn)課程體系設(shè)計原則
培訓(xùn)課程設(shè)計思路
培訓(xùn)課程體系范例
第六部分：年度培訓(xùn)計劃制定與發(fā)布
年度培訓(xùn)計劃書樣板
年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)計劃制定的原則
制定培訓(xùn)計劃的方式
制定培訓(xùn)計劃的步驟
培訓(xùn)計劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
培訓(xùn)實(shí)施計劃需要明確的事項
第七部分：培訓(xùn)體系實(shí)施
培訓(xùn)計劃企劃案
培訓(xùn)組織與設(shè)計
培訓(xùn)通知
培訓(xùn)方案的實(shí)施
選擇場地應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
時間安排
行政細(xì)節(jié)
培訓(xùn)教師來源與優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
白板使用要領(lǐng)
投影機(jī)使用要領(lǐng)
基本的培訓(xùn)方法分類
培訓(xùn)方法的適用性及其特點(diǎn)。
設(shè)計和使用印刷材料
培訓(xùn)效果評估
對培訓(xùn)項目的結(jié)果進(jìn)行溝通
培訓(xùn)管理常用表格
公司期望與培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與常見誤區(qū)
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個階段及其特點(diǎn)
識別培訓(xùn)的低效區(qū)
區(qū)分管理問題與培訓(xùn)問題
有效培訓(xùn)組織的條件
第二部分：認(rèn)識培訓(xùn)體系
培訓(xùn)的內(nèi)涵
從經(jīng)營者角度看人員培訓(xùn)要求
培訓(xùn)的目的與作用
什么是企業(yè)培訓(xùn)體系
有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn)
建立有效的企業(yè)培訓(xùn)體系的原則
企業(yè)培訓(xùn)體系的組成部分
培訓(xùn)體系運(yùn)作流程
如何建立企業(yè)培訓(xùn)制度
知名企業(yè)培訓(xùn)制度策劃與實(shí)施案例展示
第三部分：培訓(xùn)需求調(diào)查體系
培訓(xùn)運(yùn)作流程
培訓(xùn)規(guī)劃必須回答的幾個問題
培訓(xùn)需求的論證過程
培訓(xùn)需求分析過程
培訓(xùn)需求與壓力點(diǎn)
需求分析結(jié)果
培訓(xùn)需求分析方法
如何問---四種調(diào)查方法
人員訪談要點(diǎn)：
培訓(xùn)訪問工具
扮演：成功訪談
第四部分：培訓(xùn)目標(biāo)確定
培訓(xùn)目標(biāo)的特征
完整學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的4個條件
培訓(xùn)目標(biāo)常用表達(dá)方法
培訓(xùn)目標(biāo)范例
制定培訓(xùn)目標(biāo)的步驟
第五部分：培訓(xùn)課程體系及培訓(xùn)路徑設(shè)計
年度培訓(xùn)課程體系設(shè)計原則
培訓(xùn)課程設(shè)計思路
培訓(xùn)課程體系范例
第六部分：年度培訓(xùn)計劃制定與發(fā)布
年度培訓(xùn)計劃書樣板
年度培訓(xùn)計劃的結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)計劃制定的原則
制定培訓(xùn)計劃的方式
制定培訓(xùn)計劃的步驟
培訓(xùn)計劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
培訓(xùn)實(shí)施計劃需要明確的事項
第七部分：培訓(xùn)體系實(shí)施
培訓(xùn)計劃企劃案
培訓(xùn)組織與設(shè)計
培訓(xùn)通知
培訓(xùn)方案的實(shí)施
選擇場地應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
時間安排
行政細(xì)節(jié)
培訓(xùn)教師來源與優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
白板使用要領(lǐng)
投影機(jī)使用要領(lǐng)
基本的培訓(xùn)方法分類
培訓(xùn)方法的適用性及其特點(diǎn)。
設(shè)計和使用印刷材料
培訓(xùn)效果評估
對培訓(xùn)項目的結(jié)果進(jìn)行溝通
培訓(xùn)管理常用表格
講師簡介
張懷 老師
張懷 國內(nèi)著名綜合管理及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、市場營銷實(shí)務(wù)專家、國內(nèi)早期倡導(dǎo)咨詢式培訓(xùn)的先驅(qū)者之一,雙向成功模式的創(chuàng)立者、終身學(xué)習(xí)的實(shí)踐者 擁有17年專業(yè)服務(wù)、10年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。四川大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊管理咨詢師、國際培訓(xùn)師、CCTV2005年度最佳雇主評審專家、清華大學(xué)首屆長三角領(lǐng)導(dǎo)力論壇主講專家。
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)班客座教授、中國咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)導(dǎo)師、中國科學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學(xué)院項目管理研究所、清華大學(xué)長三角研究院、清華大學(xué)國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)山東中心、上海社會科學(xué)院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔(dān)任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導(dǎo)師、高級講師。廣州千思策劃機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓(xùn)師。
歷任煤炭部屬達(dá)竹煤電集團(tuán)企業(yè)管理處處長、廣東派爾富科技集團(tuán)高級講師、高級培訓(xùn)經(jīng)理、澳門名嘉集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團(tuán)董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團(tuán)國內(nèi)總代理營銷總監(jiān)、董事長助理、廣州智信達(dá)顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務(wù)，廣州千思策略機(jī)構(gòu)董事副總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師。
曾服務(wù)客戶：參加或接受過張老師的公開課、講座、內(nèi)訓(xùn)、項目咨詢的單位有，一并特別鳴謝：
東莞偉易達(dá)電子集團(tuán)、山東東阿阿膠股份、廣州廣船國際有限公司、廣州績能復(fù)合材料、廣州時代發(fā)展、深圳華運(yùn)國際物流、廣州市地下鐵道設(shè)計研究院、廣州白云山制藥股份、廣州冠星紡織、廣東高等教育出版社集團(tuán)、廣州敏惠汽車零配件、廣州華南橡膠輪胎、廣東派爾富科技集團(tuán)、廣東寶龍華達(dá)通科技、青島福瀛建設(shè)集團(tuán)、煙臺綠葉制藥、即墨市城市建設(shè)開發(fā)、青島品品好糧油、青島鼎峻電氣、東營正和木業(yè)、青島豐東熱處理、青島松本包裝機(jī)械、南車集團(tuán)四方機(jī)車車輛廠、青島瑞馳商標(biāo)事務(wù)所、元海國際貿(mào)易、海悅集團(tuán)、萊陽中天精品廣場、華仁藥業(yè)股份、金王集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)國際航運(yùn)貨運(yùn)代理、浙江橫店集團(tuán)、浙江萬向集團(tuán)、江西金頂藥業(yè)、廣東登喜路皮具(零售)、香港東旭化工(工業(yè)品銷售)、浙江華立醫(yī)藥、杭州飲寶制冷設(shè)備、浙江金洲集團(tuán)、杭州玫隆食品、杭州佳華信息工程、廣州珠江實(shí)業(yè)有限公司（國有房地產(chǎn)上市公司）、廣東太陽神集團(tuán)、佛山歐神諾陶瓷、花都科苑企業(yè)、佳口食品、生力啤酒、廣州溢達(dá)紡織、森島集團(tuán)、英美煙草、東莞紅發(fā)集團(tuán)、廣東遠(yuǎn)成物流集團(tuán)、廣州君華房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州碧桂園、廣東億安集團(tuán)、舒爾物德包裝、凱歌實(shí)業(yè)、屈臣氏飲料、農(nóng)業(yè)銀行黃埔支行、人民銀行廣州分行、工行廣州支行、珠江物質(zhì)集團(tuán)（貿(mào)易、實(shí)業(yè)）、依利安達(dá)（廣州）電子、香港隆輝電子、香港英華房地產(chǎn)集團(tuán)、澳門名嘉房地產(chǎn)投資集團(tuán)、祈福新村房地產(chǎn)、美滋滋食品貿(mào)易(批發(fā))、龍之泉（出租車服務(wù)）、天健集團(tuán)國內(nèi)總代理廣州天星（貿(mào)易）、東莞東方電子、廣州泰晟教育科技、廣東高豐企業(yè)、廣州容天發(fā)展、廣州呈豪貿(mào)易、廣州華聯(lián)興電子、金盈電腦、廣州特威、番禺科教、廣州文熙拉鏈、廣房置換、深圳拓科投資、先鋒高科技、新塘勝通食品、緯信達(dá)環(huán)保、名仕軒高爾夫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、名門大廈地產(chǎn)、國利集團(tuán)、廣州新東方地產(chǎn)、國光富士通、廣州豐盛德高（建材）、吉高電子；廣東信強(qiáng)混泥土；農(nóng)業(yè)銀行廣州營業(yè)部、廣州安裝公司、金算盤軟件等數(shù)百家企業(yè)。
擅長課程：《打造高層團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練》(企業(yè)家/企業(yè)高層/MBA適用)
《中高層經(jīng)理執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《TTT卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》
《卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》/《培訓(xùn)需求診斷與培訓(xùn)計劃制定》
《有效激勵員工》
《MTP管理能力發(fā)展計劃》
《從專業(yè)能手到管理高手》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能》
《企業(yè)留才與人才流失風(fēng)險防范》
《高級秘書綜合訓(xùn)練》/《高級行政技能訓(xùn)練》/《公文寫作訓(xùn)練》
《結(jié)果導(dǎo)向時間管理》
《領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)》
《目標(biāo)導(dǎo)向績效管理》
《專業(yè)招聘與留才技巧》
《工作分析與崗位描述》
《高效管理溝通》/《經(jīng)理人自我管理》
《打造高績效銷售團(tuán)隊》
《團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊精神》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》
策劃與咨詢項目1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢；
2、企業(yè)制度化建設(shè)咨詢；
3、企業(yè)人力資源體系咨詢；
4、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計與規(guī)劃；
5、組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計；
6、貿(mào)易機(jī)構(gòu)績效考核體系設(shè)計；
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)班客座教授、中國咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)導(dǎo)師、中國科學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展研究中心、中國社會科學(xué)院項目管理研究所、清華大學(xué)長三角研究院、清華大學(xué)國富研究所、中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓(xùn)山東中心、上海社會科學(xué)院、浙江宏基EMBA網(wǎng)、廣東企業(yè)家協(xié)會、廣州高新技術(shù)科技產(chǎn)業(yè)協(xié)會、廣東清華職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源黃頁、中國管理培訓(xùn)網(wǎng)等數(shù)十所科研院所、顧問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)特聘專家顧問、長期擔(dān)任總裁班、MBA、EMBA、職業(yè)經(jīng)理、MTP、TTT、人力資源管理課程班導(dǎo)師、高級講師。廣州千思策劃機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、高級策劃師、職業(yè)培訓(xùn)師。
歷任煤炭部屬達(dá)竹煤電集團(tuán)企業(yè)管理處處長、廣東派爾富科技集團(tuán)高級講師、高級培訓(xùn)經(jīng)理、澳門名嘉集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、香港英華國際集團(tuán)董事長助理、行政人事部總經(jīng)理、廣東天健集團(tuán)國內(nèi)總代理營銷總監(jiān)、董事長助理、廣州智信達(dá)顧問公司董事總經(jīng)理、首席顧問等職務(wù)，廣州千思策略機(jī)構(gòu)董事副總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師。
曾服務(wù)客戶：參加或接受過張老師的公開課、講座、內(nèi)訓(xùn)、項目咨詢的單位有，一并特別鳴謝：
東莞偉易達(dá)電子集團(tuán)、山東東阿阿膠股份、廣州廣船國際有限公司、廣州績能復(fù)合材料、廣州時代發(fā)展、深圳華運(yùn)國際物流、廣州市地下鐵道設(shè)計研究院、廣州白云山制藥股份、廣州冠星紡織、廣東高等教育出版社集團(tuán)、廣州敏惠汽車零配件、廣州華南橡膠輪胎、廣東派爾富科技集團(tuán)、廣東寶龍華達(dá)通科技、青島福瀛建設(shè)集團(tuán)、煙臺綠葉制藥、即墨市城市建設(shè)開發(fā)、青島品品好糧油、青島鼎峻電氣、東營正和木業(yè)、青島豐東熱處理、青島松本包裝機(jī)械、南車集團(tuán)四方機(jī)車車輛廠、青島瑞馳商標(biāo)事務(wù)所、元海國際貿(mào)易、海悅集團(tuán)、萊陽中天精品廣場、華仁藥業(yè)股份、金王集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)國際航運(yùn)貨運(yùn)代理、浙江橫店集團(tuán)、浙江萬向集團(tuán)、江西金頂藥業(yè)、廣東登喜路皮具(零售)、香港東旭化工(工業(yè)品銷售)、浙江華立醫(yī)藥、杭州飲寶制冷設(shè)備、浙江金洲集團(tuán)、杭州玫隆食品、杭州佳華信息工程、廣州珠江實(shí)業(yè)有限公司（國有房地產(chǎn)上市公司）、廣東太陽神集團(tuán)、佛山歐神諾陶瓷、花都科苑企業(yè)、佳口食品、生力啤酒、廣州溢達(dá)紡織、森島集團(tuán)、英美煙草、東莞紅發(fā)集團(tuán)、廣東遠(yuǎn)成物流集團(tuán)、廣州君華房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州碧桂園、廣東億安集團(tuán)、舒爾物德包裝、凱歌實(shí)業(yè)、屈臣氏飲料、農(nóng)業(yè)銀行黃埔支行、人民銀行廣州分行、工行廣州支行、珠江物質(zhì)集團(tuán)（貿(mào)易、實(shí)業(yè)）、依利安達(dá)（廣州）電子、香港隆輝電子、香港英華房地產(chǎn)集團(tuán)、澳門名嘉房地產(chǎn)投資集團(tuán)、祈福新村房地產(chǎn)、美滋滋食品貿(mào)易(批發(fā))、龍之泉（出租車服務(wù)）、天健集團(tuán)國內(nèi)總代理廣州天星（貿(mào)易）、東莞東方電子、廣州泰晟教育科技、廣東高豐企業(yè)、廣州容天發(fā)展、廣州呈豪貿(mào)易、廣州華聯(lián)興電子、金盈電腦、廣州特威、番禺科教、廣州文熙拉鏈、廣房置換、深圳拓科投資、先鋒高科技、新塘勝通食品、緯信達(dá)環(huán)保、名仕軒高爾夫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、名門大廈地產(chǎn)、國利集團(tuán)、廣州新東方地產(chǎn)、國光富士通、廣州豐盛德高（建材）、吉高電子；廣東信強(qiáng)混泥土；農(nóng)業(yè)銀行廣州營業(yè)部、廣州安裝公司、金算盤軟件等數(shù)百家企業(yè)。
擅長課程：《打造高層團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練》(企業(yè)家/企業(yè)高層/MBA適用)
《中高層經(jīng)理執(zhí)行力訓(xùn)練》
《中高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《TTT卓越培訓(xùn)師訓(xùn)練》
《卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》/《培訓(xùn)需求診斷與培訓(xùn)計劃制定》
《有效激勵員工》
《MTP管理能力發(fā)展計劃》
《從專業(yè)能手到管理高手》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《職業(yè)經(jīng)理的十項管理技能》
《企業(yè)留才與人才流失風(fēng)險防范》
《高級秘書綜合訓(xùn)練》/《高級行政技能訓(xùn)練》/《公文寫作訓(xùn)練》
《結(jié)果導(dǎo)向時間管理》
《領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)》
《目標(biāo)導(dǎo)向績效管理》
《專業(yè)招聘與留才技巧》
《工作分析與崗位描述》
《高效管理溝通》/《經(jīng)理人自我管理》
《打造高績效銷售團(tuán)隊》
《團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊精神》
《現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》
策劃與咨詢項目1、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)咨詢；
2、企業(yè)制度化建設(shè)咨詢；
3、企業(yè)人力資源體系咨詢；
4、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計與規(guī)劃；
5、組織架構(gòu)與管理模式設(shè)計；
6、貿(mào)易機(jī)構(gòu)績效考核體系設(shè)計；
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管、培訓(xùn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與實(shí)施
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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