中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，您將能夠：
※ 了解現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策
※ 認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各種環(huán)節(jié)的關(guān)系
※ 了解企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者的角色與定位
※ 掌握高層經(jīng)營(yíng)者必備的技能
※ 掌握建立個(gè)人的自信心與影響力的方法
※ 掌握提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法
※ 掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法
課程詳情
一、商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
二、生命周期-----企業(yè)診斷的必備工具
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期
2、成長(zhǎng)期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)
3、老化期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)
4、生命周期的應(yīng)用
三、認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)技巧
1、戰(zhàn)略的制定
2、戰(zhàn)略的模式
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
五、從第一到唯一-----核心競(jìng)爭(zhēng)力的威力
1、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層次
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性
六、核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的類型
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持
七、致勝的基礎(chǔ)-----高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內(nèi)涵
八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序
1、如何建立管理體系
2、部門管理的七把金鑰匙
3、管理體系的最高境界
九、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵-----如何積累人力資本
1、產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系
2、人力資源漏斗
3、人才的六種層次
4、人力資本的特性
十、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵-----如何提升人力資本
1、人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源的功能
3、中國(guó)人力資源挑戰(zhàn)
4、人力資源對(duì)策
5、企業(yè)人力資源積累
6、打造世界級(jí)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
十一、領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
3、領(lǐng)導(dǎo)力的類型
4、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
6、正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
十二、 高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
十三、踏出正確的第一步-----決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
十四、決策的工具
1、科學(xué)決策的流程
2、決策的工具
3、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
十五、唯變不變-----變革管理的必要性
1、環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成長(zhǎng)的兩難性問題
3、企業(yè)何時(shí)需要變革
4、企業(yè)變革管理的力量
十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個(gè)步驟
1、變革引言
2、成功變革的步驟
十七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的出路
2、個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異
3、解決不一致的問題
4、企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
5、學(xué)習(xí)與修煉
6、什么是五項(xiàng)修煉
7、修煉的層次
8、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)
1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、成功企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
二、生命周期-----企業(yè)診斷的必備工具
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期
2、成長(zhǎng)期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)
3、老化期的現(xiàn)象與管理重點(diǎn)
4、生命周期的應(yīng)用
三、認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1、為何需要戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的定義與誤區(qū)
3、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
四、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)技巧
1、戰(zhàn)略的制定
2、戰(zhàn)略的模式
3、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理
五、從第一到唯一-----核心競(jìng)爭(zhēng)力的威力
1、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)層次
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性
六、核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的類型
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的維持
七、致勝的基礎(chǔ)-----高效的管理體系
1、管理的真諦
2、管理體系的內(nèi)涵
八、致勝的步驟-----管理體系的建立程序
1、如何建立管理體系
2、部門管理的七把金鑰匙
3、管理體系的最高境界
九、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵-----如何積累人力資本
1、產(chǎn)業(yè)變遷與人力資源的關(guān)系
2、人力資源漏斗
3、人才的六種層次
4、人力資本的特性
十、競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵-----如何提升人力資本
1、人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源的功能
3、中國(guó)人力資源挑戰(zhàn)
4、人力資源對(duì)策
5、企業(yè)人力資源積累
6、打造世界級(jí)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
十一、領(lǐng)導(dǎo)力便是影響力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
3、領(lǐng)導(dǎo)力的類型
4、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
6、正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
十二、 高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
十三、踏出正確的第一步-----決策
1、決策的重要性
2、決策的沖突
3、決策的誤區(qū)
十四、決策的工具
1、科學(xué)決策的流程
2、決策的工具
3、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
十五、唯變不變-----變革管理的必要性
1、環(huán)境變革的沖擊和挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成長(zhǎng)的兩難性問題
3、企業(yè)何時(shí)需要變革
4、企業(yè)變革管理的力量
十六、踏上變革之路-----成功變革的十一個(gè)步驟
1、變革引言
2、成功變革的步驟
十七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
1、企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)的出路
2、個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的差異
3、解決不一致的問題
4、企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
5、學(xué)習(xí)與修煉
6、什么是五項(xiàng)修煉
7、修煉的層次
8、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高 層 管 理 職 業(yè) 修 煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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