中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
※ 了解新型領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)知
※ 掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的核心
※ 掌握確定提高下屬成熟的診斷技巧
※ 學(xué)會建立自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技巧
※ 掌握并應(yīng)用造就精英下屬的教練技巧
※ 掌握提升下屬工作績效的激勵技巧
※ 掌握有效向下屬放權(quán)的授權(quán)技巧
※ 掌握建立個人的自信心與影響力的方法
課程詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)者透視與認(rèn)知：
1、企業(yè)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知
3、領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)
4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與權(quán)術(shù)
二、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：
1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
3、領(lǐng)導(dǎo)力類型
4、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
6、正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系：
1、不同領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果
2、最受上司賞識的領(lǐng)導(dǎo)者
3、如何“管理”你的老板
4、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處理
四、如何了解你的下屬
1、衡量員工發(fā)展層次
2、員工發(fā)展的趨勢
3、員工發(fā)展層次的分析
4、如何應(yīng)對不同類型的員工
五、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、不同領(lǐng)導(dǎo)的行為
2、不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
3、不同領(lǐng)導(dǎo)類型的分析
4、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析
5、不同領(lǐng)導(dǎo)的共同特征
6、如何運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
六、如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀精英團(tuán)隊
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、如何創(chuàng)造下屬發(fā)展的平臺
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬做些什么
4、如何通過培訓(xùn)來改變下屬的行為
5、如何訓(xùn)練下屬
七、怎樣提高下屬的工作積極性
1、關(guān)注下屬的動態(tài)
2、處理好“金錢”在激勵當(dāng)中的位置
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬做些什么
4、如何了解不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求
5、不同類型下屬的激勵技巧
八、該放手時就放手
1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)中的辯論
2、把握好授權(quán)的原則
3、處理好影響授權(quán)的因素
4、把握好授權(quán)的“度”
5、學(xué)會放“風(fēng)箏”
九、領(lǐng)導(dǎo)秘訣：
1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知
3、領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì)
4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與權(quán)術(shù)
二、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：
1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義
3、領(lǐng)導(dǎo)力類型
4、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
6、正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系：
1、不同領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果
2、最受上司賞識的領(lǐng)導(dǎo)者
3、如何“管理”你的老板
4、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處理
四、如何了解你的下屬
1、衡量員工發(fā)展層次
2、員工發(fā)展的趨勢
3、員工發(fā)展層次的分析
4、如何應(yīng)對不同類型的員工
五、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1、不同領(lǐng)導(dǎo)的行為
2、不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
3、不同領(lǐng)導(dǎo)類型的分析
4、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分析
5、不同領(lǐng)導(dǎo)的共同特征
6、如何運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
六、如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀精英團(tuán)隊
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、如何創(chuàng)造下屬發(fā)展的平臺
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬做些什么
4、如何通過培訓(xùn)來改變下屬的行為
5、如何訓(xùn)練下屬
七、怎樣提高下屬的工作積極性
1、關(guān)注下屬的動態(tài)
2、處理好“金錢”在激勵當(dāng)中的位置
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為下屬做些什么
4、如何了解不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的需求
5、不同類型下屬的激勵技巧
八、該放手時就放手
1、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)中的辯論
2、把握好授權(quán)的原則
3、處理好影響授權(quán)的因素
4、把握好授權(quán)的“度”
5、學(xué)會放“風(fēng)箏”
九、領(lǐng)導(dǎo)秘訣：
1、行為層次的領(lǐng)導(dǎo)技巧
2、制度層次的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、戰(zhàn)略層次的領(lǐng)導(dǎo)力
4、理念層次的領(lǐng)導(dǎo)力
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓(xùn)師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強(qiáng)企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學(xué)碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強(qiáng)企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對話交流模式得到了學(xué)員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：共贏企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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