中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
※ 了解變革給公司與個人帶來的好處
※ 掌握公司變革的步驟與方法
※ 了解變革管理的關(guān)鍵知識與核心技能
※ 了解變革的創(chuàng)新思維和管理意識
※ 了解變革是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的必經(jīng)之路
課程詳情
一、推翻舊的變革之道
1、變革的原動力
2、積極對待變革
3、正確認識恐懼的幾條建議
4、適用于個人及組織的十條變革準則
5、變革簡史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)
4、進行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念
5、結(jié)合四種模式進行變革
三、變革的過程
1、變革的方法
2、變革的起點
3、推動變革的發(fā)展
4、變革項目中需要的七個備用計劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識
1、確立遠景目標
2、分析
五、調(diào)整一：交流以達成共識
1、達成變革共識的五條原則
2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角
3、交流：難與易的結(jié)合
4、有關(guān)變革的交流：聽眾提出的重要問題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個方面
7、形成變革代表團，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實
六、調(diào)整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應(yīng)對抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調(diào)整三：改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點了解
2、簡單的文化變革：行之有效的即保留
八、調(diào)整四：衡量及評估變革
1、變革需要證據(jù)
2、證據(jù)是怎樣的
3、認同變革的好處和衡量標準
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標準
5、測量無法衡量的事物
九、調(diào)整五：變革者的角色與責任
1、推動革時：領(lǐng)導(dǎo)者
2、推動變革：變革團隊
3、推動變革：“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護者
5、變革項目中的其他角色
十、調(diào)整六：通過學習來持續(xù)變革
1、學習循環(huán)：推動變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問題：引發(fā)變革
3、學習循環(huán)的四個階段
4、開始公司內(nèi)部的學習循環(huán)
5、各司其職
十一、調(diào)整七：讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則
1、變革的原動力
2、積極對待變革
3、正確認識恐懼的幾條建議
4、適用于個人及組織的十條變革準則
5、變革簡史
二、在變革的世界中變革企業(yè)
1、緊跟變革的步伐
2、四種流行的變革模式
3、進行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)
4、進行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念
5、結(jié)合四種模式進行變革
三、變革的過程
1、變革的方法
2、變革的起點
3、推動變革的發(fā)展
4、變革項目中需要的七個備用計劃
5、從上至下與從下至上的變革
6、融合兩種變革途徑
四、提高企業(yè)意識
1、確立遠景目標
2、分析
五、調(diào)整一：交流以達成共識
1、達成變革共識的五條原則
2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角
3、交流：難與易的結(jié)合
4、有關(guān)變革的交流：聽眾提出的重要問題
5、7X規(guī)則
6、影響力的五個方面
7、形成變革代表團，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實
六、調(diào)整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相
1、抵制并非壞事
2、抵制之聲
3、深入理解抵制之聲
4、如何應(yīng)對抵制之聲
5、接受變革
6、如何就變革進行交流
7、如何將聽眾放在首位
七、調(diào)整三：改變企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的十點了解
2、簡單的文化變革：行之有效的即保留
八、調(diào)整四：衡量及評估變革
1、變革需要證據(jù)
2、證據(jù)是怎樣的
3、認同變革的好處和衡量標準
4、區(qū)分衡量變革的軟硬標準
5、測量無法衡量的事物
九、調(diào)整五：變革者的角色與責任
1、推動革時：領(lǐng)導(dǎo)者
2、推動變革：變革團隊
3、推動變革：“員工”層面
4、成為偉大的變革擁護者
5、變革項目中的其他角色
十、調(diào)整六：通過學習來持續(xù)變革
1、學習循環(huán)：推動變革持續(xù)發(fā)展
2、提出問題：引發(fā)變革
3、學習循環(huán)的四個階段
4、開始公司內(nèi)部的學習循環(huán)
5、各司其職
十一、調(diào)整七：讓變革成為有趣的事情
1、增添工作的樂趣
2、增添樂趣的八種方法
3、慶祝變革
4、向過去告別
5、變革展望
十二、成為變革大師的十五條規(guī)則
講師簡介
羅鴻 老師
2004年中國十大培訓(xùn)師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪。“商戰(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢顧問
中國人力資源開發(fā)研究會會員
世界經(jīng)營管理研究院研究員
香港高級工商管理學院MBA
香港維多利亞工商管理學院特聘講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級講師
管理學碩士，國家注冊------高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師；曾任臺灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百強企業(yè)之一美國能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團（行政人力資源總監(jiān)、集團董事辦主任、副總經(jīng)理）擔任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的管理理論造詣，是資深的實戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運作管理實戰(zhàn)專家、人力資源管理實戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機械、能源等十多個行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學院、香港高級工商管理學院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔任特約客座教授，為MBA研究生、高級經(jīng)理人培訓(xùn)班學員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動討論、管理模擬演練、學員與老師對話交流模式得到了學員的好評。并多次接受中國人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪。“商戰(zhàn)名家”網(wǎng)營銷專家團成員、八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺灣三希集團、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時裝、大同科技、臺達電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國移動、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團、啟城地產(chǎn)、華神集團、德昌電機、五羊摩托、臺一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風神、神州化工、中國光大集團、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長沙市商業(yè)銀行、浙江八達股份、廈門國際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團、深圳東芝林實業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運作與管理實戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)危機咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運管體系咨詢、管理機制咨詢
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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