中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
※ 認(rèn)清環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)
※ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題
※ 把握可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣
※ 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法
※ 掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟
※ 掌握?qǐng)?bào)酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的方法
※ 掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟
課程詳情
一、可持續(xù)發(fā)展問題的提出
1、關(guān)于明天
2、二次創(chuàng)業(yè)問題的提出
3、企業(yè)的可持續(xù)性
二、環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1、21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同
2、21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)
3、面對(duì)變化所需的轉(zhuǎn)變
三、伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問題
1、問題一：能人不再能
2、問題二：人才的短缺
3、問題三：人際關(guān)系復(fù)雜化
4、問題四：創(chuàng)新不力
5、問題五：經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降
四、企業(yè)的精神
1、企業(yè)的核心理念
2、長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
五、制度化規(guī)范經(jīng)營(yíng)
1、長(zhǎng)盛不衰公司的機(jī)制特點(diǎn)
2、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
六、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是關(guān)鍵
1、長(zhǎng)壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
2、長(zhǎng)壽公司的控制機(jī)制
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用
2、長(zhǎng)壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
八、整體解決方案
1、二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
2、整體解決思路
3、打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
九、科學(xué)決策機(jī)制的建立
1、如何提高決策的正確性
2、如何才能使決策基于群體信息
3、決策過程中應(yīng)注意的問題
十、企業(yè)文化的重塑
1、企業(yè)文化的概念
2、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
3、如何建設(shè)企業(yè)文化
十一、組織目標(biāo)的確定
1、目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)體系的構(gòu)成
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
4、目標(biāo)值的確定
十二、報(bào)酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
1、如何構(gòu)建報(bào)酬體系
2、激勵(lì)下屬的方法
十三、職權(quán)體系的重構(gòu)
1、職權(quán)體系的構(gòu)成
2、如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
3、母子公司的關(guān)系處理
十四、考核體系的建立
1、績(jī)效考核的目的
2、績(jī)效考核的方法
十五、業(yè)務(wù)體系的完善
1、建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性
2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系
十六、創(chuàng)新機(jī)制的建立
1、提高組織的學(xué)習(xí)能力
2、提高組織的創(chuàng)新能力
十七、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1、二次創(chuàng)業(yè)的步驟
2、二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
3、二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
4、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念
十八、超越自我共創(chuàng)輝煌
1、創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
2、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
3、員工在變革中應(yīng)做好的工作
1、關(guān)于明天
2、二次創(chuàng)業(yè)問題的提出
3、企業(yè)的可持續(xù)性
二、環(huán)境變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1、21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同
2、21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)
3、面對(duì)變化所需的轉(zhuǎn)變
三、伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)的問題
1、問題一：能人不再能
2、問題二：人才的短缺
3、問題三：人際關(guān)系復(fù)雜化
4、問題四：創(chuàng)新不力
5、問題五：經(jīng)營(yíng)困難、利潤(rùn)下降
四、企業(yè)的精神
1、企業(yè)的核心理念
2、長(zhǎng)盛不衰公司的文化特點(diǎn)
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
五、制度化規(guī)范經(jīng)營(yíng)
1、長(zhǎng)盛不衰公司的機(jī)制特點(diǎn)
2、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
六、持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新是關(guān)鍵
1、長(zhǎng)壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
2、長(zhǎng)壽公司的控制機(jī)制
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用
2、長(zhǎng)壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
3、對(duì)CEO、經(jīng)理人的建議
八、整體解決方案
1、二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
2、整體解決思路
3、打造持續(xù)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
九、科學(xué)決策機(jī)制的建立
1、如何提高決策的正確性
2、如何才能使決策基于群體信息
3、決策過程中應(yīng)注意的問題
十、企業(yè)文化的重塑
1、企業(yè)文化的概念
2、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
3、如何建設(shè)企業(yè)文化
十一、組織目標(biāo)的確定
1、目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)體系的構(gòu)成
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
4、目標(biāo)值的確定
十二、報(bào)酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
1、如何構(gòu)建報(bào)酬體系
2、激勵(lì)下屬的方法
十三、職權(quán)體系的重構(gòu)
1、職權(quán)體系的構(gòu)成
2、如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
3、母子公司的關(guān)系處理
十四、考核體系的建立
1、績(jī)效考核的目的
2、績(jī)效考核的方法
十五、業(yè)務(wù)體系的完善
1、建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性
2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系
十六、創(chuàng)新機(jī)制的建立
1、提高組織的學(xué)習(xí)能力
2、提高組織的創(chuàng)新能力
十七、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1、二次創(chuàng)業(yè)的步驟
2、二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
3、二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
4、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念
十八、超越自我共創(chuàng)輝煌
1、創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
2、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
3、員工在變革中應(yīng)做好的工作
講師簡(jiǎn)介
羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問公司（首席顧問師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷專家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門國(guó)際建設(shè)、廈門三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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