中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
※ 了解企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
※ 讓你真正了解什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理
※ 了解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的方向性引導(dǎo)作用
※ 了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用
※ 了解企業(yè)如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略與方法
※ 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)自身的勢(shì)力
※ 學(xué)習(xí)運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
一、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的兩個(gè)定義
2、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)效益
3、成功差異化的典型案例
4、誰(shuí)制定戰(zhàn)略？誰(shuí)運(yùn)用戰(zhàn)略
5、事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、反對(duì)戰(zhàn)略的六種類(lèi)型
1、作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略
2、形式化的戰(zhàn)略
3、直覺(jué)還是分析？藝術(shù)還是科學(xué)？
4、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不過(guò)是虛幻而短暫的瞬間？
5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是發(fā)展進(jìn)化中的幸運(yùn)兒？
6、人們能夠辯識(shí)卻無(wú)法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資源
1、企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展
2、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在-----核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、主打戰(zhàn)略
4、企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略
四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本原理
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
2、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3、定義競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
4、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
7、了不起的差異性
五、巧妙而簡(jiǎn)單的企業(yè)戰(zhàn)略
1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金20%
2、簡(jiǎn)單有效的企業(yè)戰(zhàn)略
六、成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略
1、罕見(jiàn)的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略
2、早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤
3、戰(zhàn)略的失效
4、價(jià)值損耗理論
5、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略的窘境
七、企業(yè)的宏觀環(huán)境
1、大公司面臨的問(wèn)題
2、頭號(hào)敵人：管理公司
3、二號(hào)敵人：自由資本主義
4、21世紀(jì)的解決辦法
5、宏觀環(huán)境和你的公司
八、成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家
1、精明戰(zhàn)略家們的19種習(xí)慣
2、精明戰(zhàn)略家的日常習(xí)慣
3、發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告
4、精明戰(zhàn)略家的職業(yè)航標(biāo)
5、給你的忠告
九、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于原創(chuàng)力
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和能源
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、莫把低成本當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力
十、打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、從“第一”到“惟一”
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
3、建設(shè)企業(yè)文化，打造有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、準(zhǔn)確把握顧客需求-----從顧客的角度定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、合作競(jìng)爭(zhēng)，打造動(dòng)態(tài)性核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、企業(yè)重組，再造核心競(jìng)爭(zhēng)力
十一、發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
1、認(rèn)清投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力
2、利用核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間
3、創(chuàng)新才能形成生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷發(fā)展
5、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織智商
1、戰(zhàn)略的兩個(gè)定義
2、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)效益
3、成功差異化的典型案例
4、誰(shuí)制定戰(zhàn)略？誰(shuí)運(yùn)用戰(zhàn)略
5、事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
二、反對(duì)戰(zhàn)略的六種類(lèi)型
1、作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略
2、形式化的戰(zhàn)略
3、直覺(jué)還是分析？藝術(shù)還是科學(xué)？
4、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)不過(guò)是虛幻而短暫的瞬間？
5、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是發(fā)展進(jìn)化中的幸運(yùn)兒？
6、人們能夠辯識(shí)卻無(wú)法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資源
1、企業(yè)需要長(zhǎng)期發(fā)展
2、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在-----核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、主打戰(zhàn)略
4、企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門(mén)戰(zhàn)略
四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本原理
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
2、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3、定義競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
4、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
7、了不起的差異性
五、巧妙而簡(jiǎn)單的企業(yè)戰(zhàn)略
1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金20%
2、簡(jiǎn)單有效的企業(yè)戰(zhàn)略
六、成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略
1、罕見(jiàn)的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略
2、早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤
3、戰(zhàn)略的失效
4、價(jià)值損耗理論
5、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略的窘境
七、企業(yè)的宏觀環(huán)境
1、大公司面臨的問(wèn)題
2、頭號(hào)敵人：管理公司
3、二號(hào)敵人：自由資本主義
4、21世紀(jì)的解決辦法
5、宏觀環(huán)境和你的公司
八、成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家
1、精明戰(zhàn)略家們的19種習(xí)慣
2、精明戰(zhàn)略家的日常習(xí)慣
3、發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告
4、精明戰(zhàn)略家的職業(yè)航標(biāo)
5、給你的忠告
九、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于原創(chuàng)力
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和能源
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、莫把低成本當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力
十、打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、從“第一”到“惟一”
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
3、建設(shè)企業(yè)文化，打造有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、準(zhǔn)確把握顧客需求-----從顧客的角度定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、合作競(jìng)爭(zhēng)，打造動(dòng)態(tài)性核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、企業(yè)重組，再造核心競(jìng)爭(zhēng)力
十一、發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用
1、認(rèn)清投機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力
2、利用核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間
3、創(chuàng)新才能形成生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷發(fā)展
5、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高組織智商
講師簡(jiǎn)介
羅鴻 老師
2004年中國(guó)十大培訓(xùn)師
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專(zhuān)家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)智業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)管理咨詢顧問(wèn)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
世界經(jīng)營(yíng)管理研究院研究員
香港高級(jí)工商管理學(xué)院MBA
香港維多利亞工商管理學(xué)院特聘講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
新加坡亞大管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師
廣州市益策管理咨詢有限公司特聘講師
廣州市博融咨詢有限公司特聘講師
廣州金安源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)師
佛山市易德管理咨詢有限公司高級(jí)講師
管理學(xué)碩士，國(guó)家注冊(cè)------高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師、高級(jí)人力資源管理師；曾任臺(tái)灣管理顧問(wèn)公司（首席顧問(wèn)師：生產(chǎn)運(yùn)作、流程再造、管理體系、人力資源）、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一美國(guó)能源研究公司屬下ERC公司（生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、常務(wù)副總裁）、香港中興企業(yè)控股集團(tuán)（行政人力資源總監(jiān)、集團(tuán)董事辦主任、副總經(jīng)理）擔(dān)任高層管理職務(wù)。具有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論造詣，是資深的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)、生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。為近三百家企業(yè)提供診斷式、咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)五百多場(chǎng)。
從事管理咨詢行業(yè)至今，先后為近兩百家中大型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)，涉及到電子、家電、汽車(chē)、信息、通信、服裝、房地產(chǎn)、機(jī)械、能源等十多個(gè)行業(yè)。2003年之后開(kāi)始在香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、新加坡亞大管理培訓(xùn)中心擔(dān)任特約客座教授，為MBA研究生、高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員授課。以案例導(dǎo)入、系統(tǒng)講解、管理問(wèn)題互動(dòng)討論、管理模擬演練、學(xué)員與老師對(duì)話交流模式得到了學(xué)員的好評(píng)。并多次接受中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)《管理@人》雜志的專(zhuān)家欄目采訪�！吧虘�(zhàn)名家”網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家團(tuán)成員、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)、中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。
曾服務(wù)客戶：臺(tái)灣三希集團(tuán)、廣大科技、源興科技、中興企業(yè)、平安藥業(yè)、希恩衛(wèi)浴、張玲時(shí)裝、大同科技、臺(tái)達(dá)電子、科銘電器、百豐電子、七喜電腦、廣東電信、步步高科技、文洪電子、中國(guó)移動(dòng)、深圳華海賓館、深圳都之都大酒店、嘉逸國(guó)際大酒店、廣州御足堂休閑中心、中國(guó)聯(lián)通、三一重工、佛山力格模具、佛山良裕塑膠、華昌包裝、ABB、亞貝爾自動(dòng)化、唯康通信、廣東美的、科龍股份、廣州東方賓館、盛恒昌化工、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、天一網(wǎng)絡(luò)、弘民房地產(chǎn)、廣州新新公司、廣州拓璞電器、廣東中晨實(shí)業(yè)、廣州白云賓館、廣州遠(yuǎn)洋賓館、北方光電科技、富力地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、啟城地產(chǎn)、華神集團(tuán)、德昌電機(jī)、五羊摩托、臺(tái)一銅業(yè)、聯(lián)眾不銹鋼、廣州本田、廣州風(fēng)神、神州化工、中國(guó)光大集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、天�。瘓F(tuán)）股份、廣東發(fā)展銀行、福建水泥股份、福建省青山紙業(yè)、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行、浙江八達(dá)股份、廈門(mén)國(guó)際建設(shè)、廈門(mén)三圈益爾希、茂名眾和化塑、江蘇牧羊集團(tuán)、深圳東芝林實(shí)業(yè)、深圳帝光電子……..
擅長(zhǎng)課程：組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程；中、高層管理實(shí)戰(zhàn)研修課程；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課程；生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)戰(zhàn)課程；
服務(wù)領(lǐng)域：
企業(yè)法人治理、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)危機(jī)咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
企業(yè)文化咨詢、人力資源咨詢、運(yùn)管體系咨詢、管理機(jī)制咨詢
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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