培訓、輔導主題：
1、 組織系統(tǒng)調(diào)查及前期設計；
2、 組織標準化方法及工具教導；
3、 制定《職位說明書》；
4、 組織系統(tǒng)有效運行。

可預見效果：
1、 通過組織結構設計，使公司理順組織結構，明確部門職能、部門分工明確化；
2、 清楚崗位職責，使責權相互匹配，工作職務專業(yè)化；
3、 建立責權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權等人和人、崗與崗之間的相互影響制約機制；
4、 各管理職能“無交叉、無空白”。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質(zhì)、原有的組織基礎而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內(nèi)容 培訓+輔導
時間 參加對象
1 組織系統(tǒng)調(diào)查及前期設計 1) 現(xiàn)有組織系統(tǒng)調(diào)查
2) 對公司現(xiàn)有的主流程、組織結構、部門職能、部門崗位設置進行調(diào)研與分析
3) 設計優(yōu)化組織結構、部門職能、部門崗位設置，并進行可行性研討 1天 部門經(jīng)理級以上人員
2 組織標準化方法及工具教導 1) 《組織標準化培訓》
2) 培訓組織結構、部門職能。
3) 確定《職位說明書》格式 0.5天 班組長以上管理人員
3 制定
《職位說明書》 1) 分部門設計《職位說明書》（該部分具體時間根據(jù)部門數(shù)量及設計覆蓋崗位確定）
2) 內(nèi)容包括：崗位職責、工作規(guī)范、協(xié)作關系、任職資格、崗位特征、涉及流程標準 2.5-4天 各部門人員
4 組織系統(tǒng)
有效運行 1) 組織運行三大系統(tǒng)
2) 如何教導在部門內(nèi)進行職位說明書宣貫
3) 職責管理職責落地
4) 如何運用組織系統(tǒng)文件及關鍵工具 1天 班組長以上管理人員
合計 / 5天起 /