中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解即戰(zhàn)力的三個主要因素；
2、掌握即戰(zhàn)力的心態(tài)基礎(chǔ)及調(diào)整方法；
3、理解簡單、高效執(zhí)行的12個金科玉律；
4、學(xué)習(xí)正確決策的方法和技巧。
課程詳情
序言 提升你的即戰(zhàn)力！
第一章 打造即戰(zhàn)力之心態(tài)篇
1、變化的世界！
2、強烈的成功欲望
3、正確處理好三件事
4、積極行動、拒絕拖延；執(zhí)著追求、持之以恒
5、打工心態(tài)和老板心態(tài)
6、結(jié)果意識——總是多一點
7、效率意識——總是快一點
8、質(zhì)量意識——總是好一點
9、成本意識——總是省一點
10、職業(yè)成功的三大定律
第二章 打造即戰(zhàn)力之決策篇
1、清晰決策的關(guān)鍵——精神集中
2、影響達到清晰狀態(tài)的5大障礙
3、如何制定決策
第一部分：達到并保持清晰狀態(tài)
第二部分：確立決策目標(biāo)
第三部分：控制情緒
第四部分：使遠景規(guī)劃達到清晰狀態(tài)
第五部分：與后果保持一致的步驟！
案例：大小公司的決策
4、成為決策專家
技巧1：約束條件松弛法；
技巧2：大膽設(shè)想
技巧3：找到問題的關(guān)鍵
技巧4：拓展視野
技巧5：把損失轉(zhuǎn)變成為有所得
技巧6：從實現(xiàn)目標(biāo)的角度看待你的決策
專家的工具箱
5、ok！——綜合運用
清晰交流
技巧：創(chuàng)建交流決策層；
通過創(chuàng)建決策層降低決策的復(fù)雜性
技巧：發(fā)現(xiàn)并構(gòu)建新的決策層
第三章 打造即戰(zhàn)力之——執(zhí)行篇
1、志在成功
步驟1：負起責(zé)任——舍我其誰
步驟2：明確任務(wù)內(nèi)容
步驟3：組織核心團隊，制定戰(zhàn)略
步驟4：獲得關(guān)鍵人員的意見與支持，完善戰(zhàn)略
2、按原則行動
步驟5：啟動工作，創(chuàng)造動能
步驟6：協(xié)調(diào)無間
工具：計劃表、進度表、預(yù)算表和控制表
步驟7：有效下達命令
步驟8：不讓人發(fā)瘋的瘋狂督促
3、處理棘手問題
步驟9：贏得支持，化解對抗
步驟10：創(chuàng)造性的解決問題
克服不可預(yù)見的風(fēng)險、延誤和障礙
步驟11：管理壓力
4、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
步驟12：抓住機會學(xué)習(xí)并傳播
5、危機對加速執(zhí)行的啟示
6、小范圍“突破性項目”
7、多重突破的秘訣
8、高級管理任務(wù)：讓組織專注于少數(shù)關(guān)鍵任務(wù)。
結(jié)語 即戰(zhàn)力，從現(xiàn)在開始！
第一章 打造即戰(zhàn)力之心態(tài)篇
1、變化的世界！
2、強烈的成功欲望
3、正確處理好三件事
4、積極行動、拒絕拖延；執(zhí)著追求、持之以恒
5、打工心態(tài)和老板心態(tài)
6、結(jié)果意識——總是多一點
7、效率意識——總是快一點
8、質(zhì)量意識——總是好一點
9、成本意識——總是省一點
10、職業(yè)成功的三大定律
第二章 打造即戰(zhàn)力之決策篇
1、清晰決策的關(guān)鍵——精神集中
2、影響達到清晰狀態(tài)的5大障礙
3、如何制定決策
第一部分：達到并保持清晰狀態(tài)
第二部分：確立決策目標(biāo)
第三部分：控制情緒
第四部分：使遠景規(guī)劃達到清晰狀態(tài)
第五部分：與后果保持一致的步驟！
案例：大小公司的決策
4、成為決策專家
技巧1：約束條件松弛法；
技巧2：大膽設(shè)想
技巧3：找到問題的關(guān)鍵
技巧4：拓展視野
技巧5：把損失轉(zhuǎn)變成為有所得
技巧6：從實現(xiàn)目標(biāo)的角度看待你的決策
專家的工具箱
5、ok！——綜合運用
清晰交流
技巧：創(chuàng)建交流決策層；
通過創(chuàng)建決策層降低決策的復(fù)雜性
技巧：發(fā)現(xiàn)并構(gòu)建新的決策層
第三章 打造即戰(zhàn)力之——執(zhí)行篇
1、志在成功
步驟1：負起責(zé)任——舍我其誰
步驟2：明確任務(wù)內(nèi)容
步驟3：組織核心團隊，制定戰(zhàn)略
步驟4：獲得關(guān)鍵人員的意見與支持，完善戰(zhàn)略
2、按原則行動
步驟5：啟動工作，創(chuàng)造動能
步驟6：協(xié)調(diào)無間
工具：計劃表、進度表、預(yù)算表和控制表
步驟7：有效下達命令
步驟8：不讓人發(fā)瘋的瘋狂督促
3、處理棘手問題
步驟9：贏得支持，化解對抗
步驟10：創(chuàng)造性的解決問題
克服不可預(yù)見的風(fēng)險、延誤和障礙
步驟11：管理壓力
4、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)
步驟12：抓住機會學(xué)習(xí)并傳播
5、危機對加速執(zhí)行的啟示
6、小范圍“突破性項目”
7、多重突破的秘訣
8、高級管理任務(wù)：讓組織專注于少數(shù)關(guān)鍵任務(wù)。
結(jié)語 即戰(zhàn)力，從現(xiàn)在開始！
講師簡介
王俊華 老師
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問
高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
清華大學(xué)，北京大學(xué)體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者
個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向：創(chuàng)新管理、高效工作坊、職業(yè)化訓(xùn)練、情境式學(xué)習(xí)等。
授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
服務(wù)客戶
金融證券類客戶：招商證券、聯(lián)合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；
IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件；
電信服務(wù)業(yè)客戶：中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；
制造業(yè)類客戶：華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；
學(xué)術(shù)機構(gòu)：清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館；
其他客戶：招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運、三和招聘連鎖機構(gòu)、普邦保險、科創(chuàng)達維、東莞比高模型制品有限公司等。
客戶反饋
我親眼目睹了團隊融合活動給同學(xué)們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關(guān)愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。
——清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員
本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關(guān)系，這種關(guān)系通常會持續(xù)到課程月結(jié)束后，甚至更久。
——芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理 齊穎
老師博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke
高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
清華大學(xué)，北京大學(xué)體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者
個人簡介
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗式課程特聘講師；多年的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向：創(chuàng)新管理、高效工作坊、職業(yè)化訓(xùn)練、情境式學(xué)習(xí)等。
授課風(fēng)格
大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插，經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
服務(wù)客戶
金融證券類客戶：招商證券、聯(lián)合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行；
IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、海能達科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件；
電信服務(wù)業(yè)客戶：中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團；
制造業(yè)類客戶：華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝；
學(xué)術(shù)機構(gòu)：清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館；
其他客戶：招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運、三和招聘連鎖機構(gòu)、普邦保險、科創(chuàng)達維、東莞比高模型制品有限公司等。
客戶反饋
我親眼目睹了團隊融合活動給同學(xué)們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比，人們原本素不相識，卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進，歡樂、關(guān)愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。
——清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員
本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團隊成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團隊關(guān)系，這種關(guān)系通常會持續(xù)到課程月結(jié)束后，甚至更久。
——芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理 齊穎
老師博客 http://blog.sina.com.cn/wangjunhuaboke
課程對象
企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：即 戰(zhàn) 力—快速提升團隊的戰(zhàn)斗力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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