課程特色
1、課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，可配合實施，也可獨(dú)立實施，絕非單純幾個管理模塊的拼湊；
2、全面性、完整的讓學(xué)員一窺管理的全貌，一次性建立管理上的概念，學(xué)習(xí)到管理上應(yīng)有的知識、技巧；
3、每項內(nèi)容都透過實際的案例引述，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的原則；同時，輔助相關(guān)影視項目，予以學(xué)員討論，加深印象。

第一篇章：高效管理的快速思維
1、快速篩選面試的7個關(guān)鍵步驟
明確篩選面試的目標(biāo)
準(zhǔn)備好面試重要的資料
學(xué)會申請表分類
思考面試問題
安排面試環(huán)境
面試
決定時刻
其他形式的面試
思考：如何用一個晚上準(zhǔn)備面試？
如何用一個小時準(zhǔn)備面試？
2、快節(jié)奏下開展評估的7個階段
明確評估的目的
針對員工的準(zhǔn)備工作
針對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備
選擇用于評估的房間
建議評估和設(shè)定議程
說什么與怎么說
建設(shè)性批評
思考：如何用一個小時準(zhǔn)備評估？
3、應(yīng)付難相處人員的6個技巧
明確自己與其相處的目的
基本的技巧
富于心計的行為類型
如何應(yīng)付難相處的上司？
團(tuán)隊內(nèi)部矛盾的處理原則
對付難相處的人的快速方法
思考：用5分鐘搞定難相處的人？
4、新人培訓(xùn)的5個重要步驟
新人培訓(xùn)期望達(dá)到的目標(biāo)
了解新人第一天上班之前的基本信息
正式上班第一天
不同的需要
后續(xù)步驟
思考：用一個小時準(zhǔn)備應(yīng)對新員工
用15分鐘準(zhǔn)備應(yīng)對新員工
5、指導(dǎo)團(tuán)隊成員的四個關(guān)鍵步驟
從設(shè)定目標(biāo)開始
學(xué)會設(shè)置情境
指導(dǎo)過程中的方法應(yīng)用
回歸指導(dǎo)的過程
思考：用一個小時概述高效指導(dǎo)工作
關(guān)于表揚(yáng)的快速思維指南

第二篇章：高效領(lǐng)導(dǎo)的快速思維
6、快速準(zhǔn)備和召開團(tuán)隊會議
召開會議的預(yù)期
會議議程的思考
調(diào)動其他有關(guān)人員
主持會議
人事管理
會議類型
思考：用10分鐘準(zhǔn)備團(tuán)隊會議
7、完成多重任務(wù)的方法
明確你的目標(biāo)
確定項目的所有者
總體規(guī)劃設(shè)計
完成工作
得到他人的支持
完成項目的優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)
思考：用半天時間處理所有事務(wù)
用一個小時處理項目
如何提前制定計劃？
8、迅速決策的7個關(guān)鍵步驟
認(rèn)清你的目標(biāo)和目的
先做一個決定
搜集事實信息
咨詢
認(rèn)清你的選擇
決定的關(guān)鍵時刻
傳達(dá)決定
思考：用一個晚上做出決定
用一個小時做出決定
如何開展建設(shè)性的批評

第三篇章：高效執(zhí)行的快速思維
9、快速編制部門預(yù)算
明確編制預(yù)算的目標(biāo)
預(yù)算的類型
收集信息
學(xué)會填空
更新預(yù)算
啟示錄
特殊的預(yù)算
思考：用一個晚上編制預(yù)算
用一個小時編制預(yù)算
10、準(zhǔn)備和提交演說的7個關(guān)鍵步驟
準(zhǔn)備的技巧
演說的結(jié)構(gòu)
筆記與演講稿
演講的語言
演講中的視覺效果
完成演講
思考：用一個晚上準(zhǔn)備演講
用一個小時準(zhǔn)備演講
11、參加重要談判的3個關(guān)鍵
談判的目標(biāo)
談判的準(zhǔn)備
談判桌上
12、超負(fù)荷工作——快速清理積壓的工作
騰出空閑時間
確定明確的目標(biāo)
統(tǒng)籌安排你的任務(wù)
設(shè)定優(yōu)先級
其他工作的選擇處理
委托工作的技巧
推遲工作時間
快速完成工作
關(guān)于時間管理的快速思維