一、采購在現代企業(yè)中的角色定位
 采購品質特殊含義
 采購管理VS企業(yè)利潤
 采購管理新模式

二、物料采購的步驟與方法
 物料采購的步驟
 物料采購的主要方法

三、采購計劃與物資供應計劃
 采購數量決定圖
 采購數量計算
 物料采購三法則
 經濟批量訂購法
 實戰(zhàn)訓練：編制采購計劃與物料供應計劃＃

四、供應商開發(fā)與管理
 供應商尋寶圖
 供應商開發(fā)流程及權責劃分
 選擇供應商的16個問號
 供應商評審項目
 供應商調查問卷（一）
 供應商調查問卷（二）
 供應商調查問卷（三）
 供應商評審作業(yè)流程
 供應商考評記分方法
 供應商級別評審方法
 供應商管理的戰(zhàn)略策略

五、談判與簽約
 價格的種類
 信息收集技巧
 議價前的3個分析
 談判取勝的9條規(guī)律
 價格探底9招
 談判藝術的7個音階
 談判的邏輯策略
 情景模擬訓練：如何運用談判技巧＃

六、采購合約的簽訂
 采購合約的結構
 采購合約簽訂權責規(guī)定

七、采購綜合管理
 品質構成5要素
 品質監(jiān)控要點
 交貨期延誤判定及對策
 物料跟催三步曲
 JIT與收料管理
 物料驗收8個要點
 物料采購三大成本
 物料采購價格的計算方法
 物料成本控制策略
 ABC類物品管理原則