中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務(wù)流程、管理流程的相互關(guān)系。講述了流程設(shè)計的三種表達(dá)方式即：工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程的診斷方法，使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設(shè)計有哪些專業(yè)的知識和技巧。



課程詳情
第一部分：流程的基本含義
 什么叫流程
 流程設(shè)計的兩種基本模式
 傳統(tǒng)企業(yè)與流程企業(yè)的比較

第二部分：流程設(shè)計的描述方式
 方式一：工作流圖表
 方式二：工作流圖表+描述法
 方式三：泳道式流程圖
 月度生產(chǎn)計劃編制流程設(shè)計案例

第三部分：業(yè)務(wù)流程問題診斷方法
 1、5W+2H法
 2、流程改善的5法則
 3、員工領(lǐng)取生產(chǎn)原料流程的專業(yè)研討與設(shè)計


講師簡介
  安岷 老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場
為韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等


課程對象
班組長以上干部


備    注
課程名稱：流程再造的設(shè)計與改善技巧


 

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