中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)、復(fù)雜性和系統(tǒng)性
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)使命愿景和年度計(jì)劃的關(guān)系和銜接
學(xué)習(xí)掌握企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)方法和規(guī)劃模板
通過聯(lián)想三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)分析,了解一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)中期規(guī)劃的實(shí)際過程,汲取中期規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和把握要點(diǎn)
對(duì)企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、體系、組織和程序有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)



課程詳情

三、課程特色與培訓(xùn)方式
1、實(shí)戰(zhàn)案例分析(通過聯(lián)想二度三年規(guī)劃的實(shí)際案例分析,體驗(yàn)企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際過程和方式)
2、教練企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)方法和專業(yè)模板
3、針對(duì)中期戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵話題研討交流
四、培訓(xùn)交流研討提綱:
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?
從聯(lián)想集團(tuán)十年三次中期戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應(yīng)汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
五、培訓(xùn)交流內(nèi)容提要
引 言:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?(時(shí)間:10min)
企業(yè)成長階段與發(fā)展模式
我們別無選擇---企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展模式
游擊隊(duì)到正規(guī)軍--中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略突圍
案例分析:1990—2004年IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戰(zhàn)局與聯(lián)想戰(zhàn)略背景
第一單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?(時(shí)間:50min)
企業(yè)戰(zhàn)略家與有遠(yuǎn)見的游擊隊(duì)司令?
跟著感覺走—其實(shí)我們并沒有戰(zhàn)略
---沼澤地的優(yōu)勢(shì)成就了我們的過去
---一招鮮兒讓我們當(dāng)了一陣齊天大圣
他們讓我們驚醒,體驗(yàn)戰(zhàn)略制勝的威力
---無論是一大步還是一小步,為什么IBM總能持久領(lǐng)先一步?
---DELL奪城掠地,一夜間橫掃歐亞,為什么橫行無阻?
戰(zhàn)略反思:
--96年是聯(lián)想打敗了IBM?還是IBM主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?
--2002年DELL突臨聯(lián)想家門,聯(lián)想亡羊補(bǔ)牢?
--中國企業(yè)與世界巨擘,差距到底在哪兒?
企業(yè)使命、愿景和大戰(zhàn)略謀局
企業(yè)中期戰(zhàn)略---謀盤奪勢(shì),實(shí)現(xiàn)里程碑式的發(fā)展跨越
案例分析:94—2004年聯(lián)想十年大戰(zhàn)略謀局的得失分析與啟迪
第二單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?(時(shí)間:120min)
2000年聯(lián)想第一個(gè)正式的三年規(guī)劃啟動(dòng)
聯(lián)想企劃三個(gè)半謀士策劃了三個(gè)月,被徹底否定
聯(lián)想1000萬請(qǐng)麥肯錫
麥肯錫給了我們什么?1000萬值否?
企劃:出臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃模板
100位中層干部戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
失敗的戰(zhàn)略結(jié)果,獲益的規(guī)劃方法
2000年和2003年,聯(lián)想二度三年戰(zhàn)略規(guī)劃方法變革與創(chuàng)新
西學(xué)之術(shù)與先秦之道有機(jī)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃方法創(chuàng)新
10、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)模板:《聯(lián)想中期戰(zhàn)略規(guī)劃要素/模式/方法》
第三單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?(下午時(shí)間:120min)
案例分析:聯(lián)想2000-2003年三年戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失。
第一個(gè)三年規(guī)劃失敗的收獲和啟迪
--問題出在哪兒?(錯(cuò)誤地時(shí)間,錯(cuò)誤的地點(diǎn),錯(cuò)誤的人做了正確的事)
--關(guān)鍵錯(cuò)在哪兒?(正確的事被錯(cuò)誤的終止)
--從規(guī)劃方法論角度分析:想做什么與能做什么
2003年聯(lián)想新一輪三年規(guī)劃如何變革與突破?
---特別注意產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)研究
---營商大環(huán)境研究與大戰(zhàn)略布局
---企業(yè)使命/愿景與企業(yè)基礎(chǔ)和核心能力研究
---三層業(yè)務(wù)布局與資源/能力匹配研究
--中期作戰(zhàn)略規(guī)劃/年度戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施/戰(zhàn)略評(píng)估體系研究
2003年聯(lián)想新三年規(guī)劃方法與規(guī)劃模式
案例分享:聯(lián)想新中期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)模板研討(2003年)
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃七要素三角圖》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵預(yù)研專題》
--《業(yè)務(wù)選擇與退出原則和標(biāo)準(zhǔn)》
--《三層業(yè)務(wù)布局與資源匹配原則和標(biāo)準(zhǔn)》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟分解與實(shí)施控制流程》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目組織分工與職責(zé)》
--《外部咨詢公司工作職責(zé)與參與方式》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的會(huì)議組織研討方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的決策聽政審批程序》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃的滾動(dòng)方法和程序》
第四單元:從聯(lián)想集團(tuán)十年三次中期(三年)戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應(yīng)汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
從規(guī)劃方法論看:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵要把握什么?
困難的不是決定做什么?而是決定放棄什么?
外腦能給你什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的五大關(guān)系
激情與理智,理想與現(xiàn)實(shí)沖突的平衡能力
變革的困惑與風(fēng)險(xiǎn)把握
。。。。。。。。。。。。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班:二天(14小時(shí)) (講授+案例分析+專題研討)


講師簡介

  楊愛文 老師
1、學(xué)歷:
1-1、具有機(jī)械設(shè)計(jì)工程專業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)雙學(xué)士學(xué)位,華中理工大學(xué)雙學(xué)位(科技發(fā)展戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè));在職研究生畢業(yè),日語良好;
2、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和任職
   2-1.聯(lián)想集團(tuán):
  聯(lián)想集團(tuán)8年中高管從業(yè)經(jīng)歷;歷任聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想電腦公司發(fā)展規(guī)劃部主任經(jīng)理;聯(lián)想集團(tuán)華南大區(qū)副總經(jīng)理兼湖北省首席代表和辦事處主任;聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展部總經(jīng)理;聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略企劃部戰(zhàn)略策劃總監(jiān);聯(lián)想集團(tuán)IT服務(wù)業(yè)務(wù)群副總裁;聯(lián)想集團(tuán)CRM項(xiàng)目副總經(jīng)理;聯(lián)想集團(tuán)知識(shí)管理與傳播高級(jí)顧問;聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師等;
  98年獲得聯(lián)想集團(tuán)唯一一個(gè)管理創(chuàng)新部門獎(jiǎng)、個(gè)人管理創(chuàng)新獎(jiǎng);
   2-2.大型國企/高科技企業(yè)/民營企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn):
  中關(guān)村開發(fā)區(qū)20強(qiáng)企業(yè)--時(shí)代集團(tuán):技術(shù)管理部主任經(jīng)理,技術(shù)副總裁高級(jí)助理、技術(shù)委員會(huì)辦公室主任;中科集團(tuán)絲普綸分公司營銷副總經(jīng)理;道吉大佳集團(tuán)(耐克公司中國最大代理)營銷策劃總監(jiān)等職位;94年獲得時(shí)代集團(tuán)年度個(gè)人創(chuàng)新大獎(jiǎng)。
2-3.大學(xué)8年科技管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究教學(xué)
大型國家科技攻關(guān)項(xiàng)目管理、技術(shù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究教學(xué)經(jīng)歷,91-92年曾獲紡織工業(yè)部科技進(jìn)步管理三等獎(jiǎng)、北京市技術(shù)推廣市級(jí)先進(jìn)個(gè)人;曾在國家二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文40余篇。
管理咨詢經(jīng)驗(yàn):
    主導(dǎo)開發(fā)建設(shè)了聯(lián)想電腦公司動(dòng)態(tài)崗位責(zé)任體系、業(yè)務(wù)規(guī)劃體系,企業(yè)文化體系規(guī)劃和實(shí)施推進(jìn),聯(lián)想管理變革策劃推進(jìn);作為核心成員主導(dǎo)設(shè)計(jì)了聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系、大聯(lián)想渠道體系、大市場(chǎng)運(yùn)營體系;以及傳統(tǒng)分銷向客戶關(guān)系模式的轉(zhuǎn)型;CRM項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用;2004年先后為漢王集團(tuán)、TCL集團(tuán)電腦公司、海爾集團(tuán)電腦公司、康佳集團(tuán)運(yùn)營管理部、陜西移動(dòng)漢中分公司、寧夏移動(dòng)公司、奧鵬遠(yuǎn)程教育公司咨詢服務(wù);先后與國際著名的咨詢機(jī)構(gòu):麥肯錫、德勤、貝恩公司、安達(dá)信公司有多項(xiàng)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、管理變革、CRM、ERP、服務(wù)轉(zhuǎn)型等重大項(xiàng)目咨詢合作經(jīng)歷;
本人自2004年8月作為專職咨詢顧問和培訓(xùn)講師,先后為如下客戶實(shí)施了培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
2004年以來累計(jì)培訓(xùn)的主要客戶:
通信行業(yè):
中國移動(dòng)集團(tuán):
中國移動(dòng)集團(tuán)干部管理學(xué)院、北京移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、浙江移動(dòng)、河北移動(dòng)、河南移動(dòng)、江西移動(dòng)、陜西移動(dòng)、山西移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、重慶移動(dòng)、四川移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、福建移動(dòng)、安徽移動(dòng)、青海移動(dòng)、云南移動(dòng)公司、新疆移動(dòng)公司、遼寧移動(dòng)、廣州市移動(dòng)分公司、山西運(yùn)城移動(dòng)分公司、河南移動(dòng)焦作公司、江蘇泰洲移動(dòng)分公司、江蘇蘇州移動(dòng)分公司、河北石家莊移動(dòng)分公司、安徽馬鞍山移動(dòng)分公司、安徽銅陵移動(dòng)分公司、湖南張家界移動(dòng)分公司、陜西漢中移動(dòng)分公司、和別邯鄲、秦皇島、北京移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、重慶移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院;山東濟(jì)寧移動(dòng)公司、新疆博州移動(dòng)分公司、卓望公司、福建三明市移動(dòng)分公司;廣西北海移動(dòng)分公司、浙江臺(tái)州移動(dòng)分公司等
  1-2、中國聯(lián)通集團(tuán):
 。ㄗ⑨專郝(lián)通集團(tuán)含指:老網(wǎng)通集團(tuán)、老聯(lián)通集團(tuán)、新聯(lián)通集團(tuán))
聯(lián)通集團(tuán)數(shù)字增值業(yè)務(wù)事業(yè)部、山東聯(lián)通、湖南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、廣東聯(lián)通、河南聯(lián)通、福建聯(lián)通公司、濟(jì)南聯(lián)通分公司、廣州市聯(lián)通分公司、武漢市聯(lián)通分公司、廣東清遠(yuǎn)聯(lián)通分公司、大連聯(lián)通分公司;北京網(wǎng)通、網(wǎng)通國際、廣西網(wǎng)通;沈陽聯(lián)通公司、山東濟(jì)寧聯(lián)通公司;河南新鄉(xiāng)聯(lián)通分公司、無錫聯(lián)通分公司、福建福田聯(lián)通、江蘇鎮(zhèn)江聯(lián)通分公司。
1-3、中國電信集團(tuán)
廣東電信、上海電信、深圳電信分公司、石家莊電信分公司、江西宜春電信分公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國通信服務(wù)公司江蘇分公司(通信解決方案服務(wù)提供商)、上海浦東電信分公司
金融行業(yè):
荷蘭銀行上?偛、遼寧中行、民生銀行總部、廣東省建行、安徽省建行、云南省建行、江蘇連云港市中國銀行、深圳市招行、河南省農(nóng)行、鄭州農(nóng)行新東區(qū)支行、廣東省工行、湖南省建行、北京工行產(chǎn)品中心、北京工行亦莊開發(fā)區(qū)支行、南京招行、福建省興業(yè)銀行、深圳市建行、珠海市建行、長沙市建行、廣州增城建行;濟(jì)南中信銀行、湖北三峽工行、江蘇連云港中行、、深發(fā)展珠海市分行、寧波市商業(yè)銀行;北京市郵政器材、浙江省郵政、湖南省郵政、廣西郵政儲(chǔ)蓄、平安財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)、河南新世紀(jì)汽車消費(fèi)信貸公司、中金福投資公司、山東省福利彩票中心;;
電力行業(yè):
中國電力規(guī)劃院、南方電網(wǎng)潮州公司、河南電力公司、南方電網(wǎng)貴州省電力公司、河南駐馬店供電局、東北電網(wǎng)白山電廠、中電投資集團(tuán);焦作發(fā)電廠、河南省電力培訓(xùn)中心、新疆變壓器公司,中國電力研究會(huì)行業(yè)培訓(xùn)班;葛洲壩集團(tuán)(國科大EMBA班)
大型機(jī)械裝備行業(yè):
三一重工裝機(jī)部北京客服部、三一重工樁機(jī)部(北京)、比亞迪集團(tuán)、鄭州宇通重工公司、濰柴動(dòng)力集團(tuán)、維坊福田雷沃公司、鄭州東風(fēng)日產(chǎn)公司、中國會(huì)展公司汽車會(huì)展分部;中國兵器北方集團(tuán)公司、中國火箭控股公司、中國航天科技股份公司(704所)、航天集團(tuán)一院、中國通用技術(shù)集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)北方銷售公司、中石油東方物理勘探公司、揚(yáng)柴集團(tuán)、杭州奧的斯電梯公司、鄭州斯達(dá)集團(tuán)科技公司、科學(xué)院自動(dòng)化所科諾公司、胖龍公司(高爾夫球場(chǎng)設(shè)備公司)、北京突破電氣公司、四川安捷倫中外合資企業(yè)(化學(xué)分析儀器公司)、第五冶金建筑集團(tuán)北京分公司;山東福田雷沃公司、五冶集團(tuán)北京分公司
4、數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè):
百度公司、聯(lián)想集團(tuán)、華為集團(tuán)(信息安全與存儲(chǔ)、華為終端產(chǎn)品公司)、神州數(shù)碼集團(tuán)(IT系統(tǒng)服務(wù)戰(zhàn)略本部、商用戰(zhàn)略本部、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部)、神州數(shù)碼集團(tuán)研究院、TCL集團(tuán)(電腦公司)、海爾集團(tuán)(物流本部、海爾電腦公司北京基地、海爾電腦公司客戶服務(wù)部)、漢王科技集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北大方正科技公司、EPOSN中國公司、佳能亞太區(qū)與中國區(qū)日方高管戰(zhàn)略懇談、佳能中國公司(北京總部、華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū))、東軟集團(tuán)(數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部、華東區(qū)、華東區(qū)客戶部)清華紫光集團(tuán)(HP分銷中心、筆記本事業(yè)部)、清華同方集團(tuán)、中航集團(tuán)深南電路、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、深圳好易通公司、廣東華凌集團(tuán)、大洋科技公司(產(chǎn)品事業(yè)部、市場(chǎng)部)、尚陽公司、中信網(wǎng)絡(luò)科技公司、新浪公司、新網(wǎng)互聯(lián)公司、掌中無限、敦煌網(wǎng)、香港愛生誼聯(lián)公司、廣電運(yùn)通公司、杭州士蘭威公司、佳訊飛鴻、石化贏科、上海永樂集團(tuán)、福建銳捷科技公司、福州星網(wǎng)視易公司、湖南拓維公司、宏基中國公司(方正事業(yè)單位)、中國互聯(lián)網(wǎng)中心、北龍網(wǎng)公司(中網(wǎng)公司)、博顏科技公司(深圳基地)、山東威海新北洋信息公司、計(jì)算機(jī)世界出版服務(wù)公司、新東方在線集團(tuán)、清華華宇信息技術(shù)公司;
科研與公共服務(wù)行業(yè):
中國國際航空集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)動(dòng)力能源公司、海航旅業(yè)集團(tuán)、科學(xué)院蘇州納米所、北京望爾生物科技公司(食品安全檢測(cè))、深圳市計(jì)量院、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中日國際青年交流中心、藍(lán)色光標(biāo)傳媒機(jī)構(gòu)、名人傳媒集團(tuán)、聯(lián)華世紀(jì)公司(大型超市)、華商傳媒、神州租車服務(wù)公司;佛山家具協(xié)會(huì)、北京醫(yī)藥集團(tuán);北京萬豪物業(yè)管理公司、蘇州開發(fā)區(qū)、常州開發(fā)區(qū);
快消品行業(yè):
茅臺(tái)集團(tuán)、貴煙集團(tuán)、貴州省煙草公司(黔西南地區(qū)、黔東南地區(qū)、畢節(jié)煙草分公司)、山東煙草濱州市分公司、山東煙草菏澤煙市分公司、紅塔集團(tuán)云南陸良彩印公司、佛山家具協(xié)會(huì);廣東中煙集團(tuán)每周卷煙廠;
7、流通與房地產(chǎn)行業(yè):
青島麥迪紳房地產(chǎn)集團(tuán)、山東正大公司;、新華聯(lián)集團(tuán)、大田物流集團(tuán)、華夏幸;鶚I(yè)公司(開發(fā)區(qū)開發(fā)投資建設(shè)公司)、廣州威時(shí)沛運(yùn)有限公司(廣州機(jī)場(chǎng)物流與報(bào)關(guān)服務(wù));
大學(xué)EMBA和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu):
北大EMBA總裁班、國科大科技管理學(xué)員、科學(xué)院聯(lián)想學(xué)院聯(lián)想之星科技創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班、北大光華管理學(xué)院高級(jí)管理者培訓(xùn)中心、清華大學(xué)深圳研究生院總裁進(jìn)修班、中山大學(xué)EMBA班、武漢臨工大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、山東海陽大學(xué)EMBA培訓(xùn)班、奧鵬遠(yuǎn)程教育中心、北大時(shí)代光華大講堂、人民大學(xué)管理學(xué)院EMBA班、北京電視大學(xué)、神州數(shù)碼集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、廣東電信培訓(xùn)中心、河南省電力培訓(xùn)中心、上海大學(xué)、科學(xué)院人才開發(fā)中心、科技部LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、、佛山市委黨校、中國電力研究會(huì)、中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究會(huì)、
公開課(2004年以來):
8-1、實(shí)施產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)管公開課:北京、三亞、昆明、無錫、蘇州等地10場(chǎng)次;
8-2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)公開課:北京、廣州、海口、青島、南昌等地15場(chǎng)次;
8-3、渠道運(yùn)營管理公開課:北京、廣州、深圳等地10場(chǎng)次;
8-4、、企業(yè)文化策劃與落地實(shí)施公開課:北京、?、昆明等地20場(chǎng)次;
8-5、區(qū)域營銷公開課:北京、青島、泉州等地:15場(chǎng)次;
8-6、客戶關(guān)系管理與體驗(yàn)營銷公開課:?、烏魯木齊、電力、IT等行業(yè)公開課:10場(chǎng)次、8-7、集團(tuán)客戶營銷公開課:北京、廣州等地18場(chǎng)次;
8-8、企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃公開課:北京等地10場(chǎng)次


課程對(duì)象

1、企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)
2、企業(yè)中層干部
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)骨干(企劃、人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、開發(fā)、IT系統(tǒng)。。。。)


備    注

課程名稱:企業(yè)綜合集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析



 

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