第一部分：到底什么是戰(zhàn)略？ 
·引子：什么是戰(zhàn)略？ 
·為目標還是競爭優(yōu)勢 
·戰(zhàn)略的關鍵屬性之一 
·戰(zhàn)略的關鍵屬性之二 
·戰(zhàn)略的關鍵屬性之三

第二部分：為什么要談戰(zhàn)略？ 
·探秘中國企業(yè)的成功 
·急劇變化的經(jīng)營環(huán)境 
·中外企業(yè)的不同現(xiàn)狀 
·好管理始于清晰戰(zhàn)略 
·掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

第三部分：未來憑什么取得成功？ 
·遠景目標的現(xiàn)實意義 
·遠景目標的四大要素 
·未來如何取得成功？ 
·用什么來凝聚人心？
·如何制定遠景目標？

第四部分：怎樣通過做大而做強？
·企業(yè)的雙重戰(zhàn)略管理

·發(fā)掘豐厚的盈利空間
·如何做才能大而強？ 
·確定戰(zhàn)略選擇的標準 
·規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的階梯

第五部分：為什么顧客要買你的？ 
·營銷應該以何為本？ 
·戰(zhàn)略營銷的三大假設 
·為什么要戰(zhàn)略營銷？ 
·通過細分來發(fā)掘機會 
·明確獨特的價值主張

第六部分：靠什么保持經(jīng)營利潤？ 
·行業(yè)的地位決定利潤 
·制定利潤的控制手段 
·了解自己的競爭對手 
·不同市場地位的競爭 
·掌握競爭的博弈規(guī)則

第七部分：如何實現(xiàn)競爭的優(yōu)勢？ 
·競爭優(yōu)勢如何持續(xù)？ 
·理解核心能力的核心 
·核心能力與動態(tài)能力 
·木桶定律與指紋理論 
·規(guī)劃自己的能力平臺

第八部分：定戰(zhàn)略難在那里？ 
·成功經(jīng)驗會帶來失敗 
·忘掉過去以擁抱未來 
·沒有最好的企業(yè)文化 
·致勝戰(zhàn)略靠邏輯漸進 
·執(zhí)行需要5步二十法