一、供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)總論
1、SCM概念
2、SCM戰(zhàn)略
3、SCM的共同化
4、影響供應(yīng)鏈表現(xiàn)的重要因素
5、SCM與ERP的比較與集成
6、供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則
7、供應(yīng)鏈管理軟件

二、SCM之采購管理
1、采購管理的組織結(jié)構(gòu)
2、采購管理的職能
l 根據(jù)需要、預(yù)算和供應(yīng)渠道評審采購要求
l 協(xié)商與方案評價
l 供應(yīng)商管理
l 采購談判
l 采購合同執(zhí)行、實(shí)施與管理
l 采購預(yù)測與采購戰(zhàn)略
3、采購風(fēng)險與控制
4、案例分析

三、SCM之庫存管理
1、 庫存在供應(yīng)鏈中的作用
2、 庫存質(zhì)量管理的基本要素
3、 改善庫存服務(wù)水平（Service level）
l 服務(wù)水平分析
l 產(chǎn)品分類
l 庫存管理的機(jī)制
l 改善庫存服務(wù)水平（Service level）的方法
4、 提高庫存質(zhì)量
l 庫存質(zhì)量分析
l 提高庫存質(zhì)量的方法
l 提高庫存準(zhǔn)確度的方法
5、案例分析

四、SCM之倉庫與運(yùn)輸管理
（一）SCM之倉庫管理
1、 倉庫的功能和分類
2、 倉庫管理系統(tǒng)
3、 倉庫保管
4、 倉庫裝卸
（二）SCM之運(yùn)輸管理
1、運(yùn)輸部門的職責(zé)和目標(biāo)
2、公司的物流組織和運(yùn)輸數(shù)據(jù)
3、運(yùn)輸管理的其它方面
4、物流伙伴的選擇
（三）案例分析

五、案例討論與問題解答