一、 案例介紹：惠普激光打印機(jī)的供應(yīng)鏈再造
惠普是國(guó)際上著名的高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和分銷企業(yè)，其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐被國(guó)際上著名的管理學(xué)院列入經(jīng)典案例教學(xué)中。通過(guò)這個(gè)案例，旨在提出供應(yīng)鏈管理中的一些（但不是全部）關(guān)鍵問(wèn)題，作為本課程的導(dǎo)言，引出要討論的議題。

二、 存貨驅(qū)動(dòng)的成本
案例中提及“存貨持有成本”，這是高級(jí)供應(yīng)鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存以及季節(jié)性儲(chǔ)備，如何合理優(yōu)化，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作盡可能的達(dá)到最佳狀態(tài)。

三、 服務(wù)水平與安全庫(kù)存
服務(wù)水平是企業(yè)圍繞市場(chǎng)制定的競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo)（KPI），但是，服務(wù)水平應(yīng)該在產(chǎn)品的生命周期、產(chǎn)品盈利水平、產(chǎn)品的安全庫(kù)存水平之間有效的平衡，本節(jié)介紹這幾方面的相互關(guān)系以及考慮的主要因素。

四、 預(yù)測(cè)與需求管理（簡(jiǎn)介）
加強(qiáng)預(yù)測(cè)與需求管理也是提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要手段之一。

五、 推遲定制與戰(zhàn)略庫(kù)存
案例的核心就是“推遲定制”，什么是推遲定制？定制化生產(chǎn)（MTO）與備貨式生產(chǎn)（MTS）之間的關(guān)系，并從這種關(guān)系分析推遲定制給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)要介紹DELL的供應(yīng)鏈運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)推遲定制的理解。

六、 案例總結(jié)：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)文化
供應(yīng)鏈管理需要多個(gè)部門(mén)（企業(yè)）之間的協(xié)作，既要確保全局利益第一，也要考慮各部門(mén)的運(yùn)作實(shí)際，充分尊重部門(mén)與個(gè)人利益（績(jī)效考核指標(biāo)）。具備優(yōu)良的企業(yè)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要條件，從而為企業(yè)股東、客戶、員工創(chuàng)造最大價(jià)值。