代理商成功的理念
 過去的輝煌不等于現(xiàn)在的成功
 批發(fā)轉(zhuǎn)專賣的必然性分析
 品牌化經(jīng)營是唯一的選擇
 過去經(jīng)營生意、現(xiàn)在經(jīng)營公司
 公司化運(yùn)作造就核心競爭力
2 →代理商的基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建能力
 如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)（定編、定員、定崗）
 如何建立工作流程（人、財、物）
 如何篆寫崗位說明書
 如何設(shè)計企業(yè)管理制度
 如何建立內(nèi)部管控體系
3 →代理商的人力資源管理能力訓(xùn)練
 如何招聘員工
 如何培訓(xùn)員工
 如何任用員工
 如何建立企業(yè)文化
 如何營造團(tuán)隊氛圍
 如何建立工資體系（結(jié)構(gòu)、水平）
 如何建立考核體系（指標(biāo)、頻率）
 如何留住優(yōu)秀員工
4 →代理商的銷售管理能力訓(xùn)練
 經(jīng)銷商開發(fā)與管理
 如何處理庫存商品
 如何制定促銷策略
 輔導(dǎo)經(jīng)銷商的方法
5 →代理商管理素養(yǎng)與管理技能訓(xùn)練
 如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
 如何輔導(dǎo)和激勵下屬
 如何提升溝通能力
 如何召開高效會議
 如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力