中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
模 塊 內(nèi) 容
采購(gòu)成本控制的基石 1、采購(gòu)的戰(zhàn)略高度事關(guān)公司生死存亡 2、以最低總成本建立采購(gòu)供給渠道 3、與供應(yīng)商結(jié)成雙贏(yíng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 4、通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)策略實(shí)施建立談判議價(jià)優(yōu)勢(shì) 5、通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略策略對(duì)產(chǎn)品差異的無(wú)形成本的控制
質(zhì)量管理即供應(yīng)關(guān)系管理 1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)
能力原則 2、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別 3、對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 4、供應(yīng)商的選擇、績(jī)效及產(chǎn)能狀況評(píng)估 5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查 6、供應(yīng)商管理的兩種模式 7、供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
集中（大宗）采購(gòu)和機(jī)會(huì)采購(gòu)柔性采購(gòu)技巧 1、采購(gòu)申請(qǐng)（PO、PR）流程 2、最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的確定
3、采購(gòu)物料成本降低的24大手法 4、長(zhǎng)期單一供應(yīng)商的控制
5、如何利用集中（大宗）采購(gòu)創(chuàng)造議價(jià)優(yōu)勢(shì)
6、利用集中（大宗）采購(gòu)減少物料差異性，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
7、發(fā)揮公開(kāi)招標(biāo)中供應(yīng)商的博弈機(jī)制 8、菜單式購(gòu)買(mǎi)
9、采購(gòu)機(jī)會(huì)分析、選擇、實(shí)施全過(guò)程控制手段
10、原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇11、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析

價(jià)格控制與談判技巧
1、采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握
2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù) 3、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
4、價(jià)格冰山——總成本/所有權(quán)成本 5、有效的談判前準(zhǔn)備
6、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)下的不同談判策略 7、談判高手所必備的基本素質(zhì)
8、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r9、談判的階段管理
10、采購(gòu)談判的語(yǔ)言藝術(shù) 11、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)
倉(cāng)儲(chǔ)管理 1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
2、通過(guò)JIT采購(gòu)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和直送工位
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
4、物料倉(cāng)儲(chǔ)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
5、如何根據(jù)不同物料特點(diǎn)，合理確定來(lái)料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)
物流管理 1、 物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源 2、減少物流成本的著眼
3、物流管理的績(jī)效指標(biāo) 4、運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制
5、案例：雅芳通過(guò)第三方物流壓縮物流成本
6、現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素現(xiàn)場(chǎng)物流的常見(jiàn)問(wèn)題
7、現(xiàn)場(chǎng)物流的常見(jiàn)問(wèn)題 8、現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則
9、現(xiàn)場(chǎng)物流布局的設(shè)計(jì)思路 10、現(xiàn)場(chǎng)物流配送的優(yōu)化原則
11、運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化（JIT）的思維進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置
12、案例：樂(lè)百氏的物流管理
提高部門(mén)效能是降低采購(gòu)成本唯一途徑
1、部門(mén)設(shè)置與機(jī)制建立 2、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立
4、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）5、建立采購(gòu)報(bào)表制度
6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 7、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與預(yù)防方法
8、采購(gòu)審計(jì)的目的與意義 9、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度
10、崗位技能培訓(xùn)機(jī)制


講師簡(jiǎn)介
  王彬 老師
王彬博士，畢業(yè)于澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院；回國(guó)后,開(kāi)始從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。實(shí)戰(zhàn)派物流采購(gòu)專(zhuān)家、知名培訓(xùn)講師。《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人，全球品牌網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)、第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等30余家網(wǎng)站專(zhuān)欄作家，發(fā)表作品數(shù)十萬(wàn)字。專(zhuān)注于企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中“購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)”的內(nèi)部管理及市場(chǎng)應(yīng)用，致力為企業(yè)服務(wù)，提供采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)解決方案，以“專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、輕松”的培訓(xùn)理念，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外眾多知名大型企業(yè)。針對(duì)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧與成本控制、采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇、營(yíng)銷(xiāo)渠道的設(shè)置、駐外機(jī)構(gòu)的組建和管理、經(jīng)銷(xiāo)商的管理、采購(gòu)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)等方面有很深的造詣和研究，并具有豐富的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)、趣味、可轉(zhuǎn)化
1、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論，簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)用性高：能迅速有效地提高企業(yè)及個(gè)人銷(xiāo)售能力，幫助加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3、系統(tǒng)全面：體系化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高參學(xué)者的綜合能力。
4、轉(zhuǎn)化性快：學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，注重理論應(yīng)用技巧和方法，潛移默化地轉(zhuǎn)為行為習(xí)慣，知行合一，持續(xù)改善。
5、趣味性多：輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)鏈管理


 

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