模 塊 內(nèi) 容
采購成本控制的基石 1、采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)公司生死存亡 2、以最低總成本建立采購供給渠道 3、與供應(yīng)商結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 4、通過戰(zhàn)略采購策略實施建立談判議價優(yōu)勢 5、通過采購戰(zhàn)略策略對產(chǎn)品差異的無形成本的控制
質(zhì)量管理即供應(yīng)關(guān)系管理 1、采購與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)
能力原則 2、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別 3、對供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計與優(yōu)化 4、供應(yīng)商的選擇、績效及產(chǎn)能狀況評估 5、供應(yīng)商績效評估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查 6、供應(yīng)商管理的兩種模式 7、供應(yīng)商績效管理與評估體系的誤區(qū)
集中（大宗）采購和機(jī)會采購柔性采購技巧 1、采購申請（PO、PR）流程 2、最經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）的確定
3、采購物料成本降低的24大手法 4、長期單一供應(yīng)商的控制
5、如何利用集中（大宗）采購創(chuàng)造議價優(yōu)勢
6、利用集中（大宗）采購減少物料差異性，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
7、發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商的博弈機(jī)制 8、菜單式購買
9、采購機(jī)會分析、選擇、實施全過程控制手段
10、原材料的不同定位及其采購策略選擇11、企業(yè)運作流程簡析

價格控制與談判技巧
1、采購談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢的把握
2、供應(yīng)商報價的依據(jù) 3、供應(yīng)商的報價方式
4、價格冰山——總成本/所有權(quán)成本 5、有效的談判前準(zhǔn)備
6、強(qiáng)勢與弱勢下的不同談判策略 7、談判高手所必備的基本素質(zhì)
8、及時檢查與評估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r9、談判的階段管理
10、采購談判的語言藝術(shù) 11、采購談判實戰(zhàn)注意事項
倉儲管理 1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位
2、通過JIT采購實現(xiàn)零庫存和直送工位
3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
4、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
5、如何根據(jù)不同物料特點，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)
物流管理 1、 物流是企業(yè)的第三利潤源 2、減少物流成本的著眼
3、物流管理的績效指標(biāo) 4、運輸物料的質(zhì)量控制
5、案例：雅芳通過第三方物流壓縮物流成本
6、現(xiàn)場物流管理的八個要素現(xiàn)場物流的常見問題
7、現(xiàn)場物流的常見問題 8、現(xiàn)場物流的管理原則
9、現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路 10、現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則
11、運用準(zhǔn)時化（JIT）的思維進(jìn)行倉庫布置
12、案例：樂百氏的物流管理
提高部門效能是降低采購成本唯一途徑
1、部門設(shè)置與機(jī)制建立 2、采購日常運作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點
3、采購與供應(yīng)商管理績效測量體系的建立
4、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）5、建立采購報表制度
6、采購風(fēng)險的防范與控制 7、采購風(fēng)險的種類與預(yù)防方法
8、采購審計的目的與意義 9、建立定期內(nèi)部、外部審計制度
10、崗位技能培訓(xùn)機(jī)制