模 塊 內(nèi) 容
第一部分
如何降低采購(gòu)
成本
(目標(biāo)清晰) 1. 企業(yè)快速創(chuàng)造利潤(rùn)的兩種模式;
2. 降低采購(gòu)成本是一個(gè)結(jié)果,如何認(rèn)清目標(biāo)建立任務(wù)的結(jié)果思維;
3. 管理的七件大事,影響企業(yè)發(fā)展與采購(gòu)策略的大事;
4. 再降低成本,我們存在的壓力與問(wèn)題
第二部分
采購(gòu)的戰(zhàn)略
與決策
(高層思路) 1. 采購(gòu)的含義及深度解析 2 什么是采購(gòu)職能
3. 什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4 什么是采購(gòu)戰(zhàn)略
5. 采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策 6 對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策
7. 采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8 不同的采購(gòu)方式及其選擇
9. 產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 10 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研

第三部分
采購(gòu)的組織
管理
(組織保障) 1. 采購(gòu)部門的設(shè)置原則
2. 采購(gòu)部門的組織類型
3. 采購(gòu)管理部門的職責(zé)
4. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)原則
5. 采購(gòu)進(jìn)貨管理
6. 采購(gòu)的數(shù)字化管理
7. 采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
第四部分
采購(gòu)成本的控制與降低技巧
(中層執(zhí)行技巧) 1. 采購(gòu)成本構(gòu)成及影響因素 2. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
3. 四種生產(chǎn)物料采購(gòu)策略 4. 降低采購(gòu)成本的17大手法
5. 采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 6. 零庫(kù)存及其實(shí)施途徑
7. JIT采購(gòu)管理 8. VMI采購(gòu)模式
9. 電子商務(wù) 10. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)的兩種方式
11. 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素 12. 遠(yuǎn)程采購(gòu)所帶來(lái)的問(wèn)題
第五部分
采購(gòu)質(zhì)量的
管理
(質(zhì)量保證) 1. 供應(yīng)鏈管理
2. 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
3. 采購(gòu)合同的管理
4. 合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)
5. 質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價(jià)定量評(píng)審
第六部分
采購(gòu)的談判管理與成本降低技巧
(談判與溝通) 1. 談判原則與前三項(xiàng)準(zhǔn)備 2. 制訂采購(gòu)談判方案
3. 比價(jià)議價(jià)的有效方法 4. 善用議價(jià)技巧
5. 壓榨策略/多角化策略/平衡策略 6. 采購(gòu)談判的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
7. 創(chuàng)建采購(gòu)談判強(qiáng)勢(shì)的17個(gè)技巧 8. 采購(gòu)談判的6個(gè)技巧
9. 采購(gòu)談判之合適時(shí)機(jī) 10. 采購(gòu)談判手法之22招
11. 采購(gòu)談判三種策略和心態(tài)的十維度

第七部分
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
(戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施)
 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
 如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？
 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？
 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū)