模 塊 內(nèi) 容
現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的
變革 1、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義
2、當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
3、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求
4、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則 ◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則
5、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別
6、采購(gòu)與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商選擇原則 2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商績(jī)效管理
與評(píng)估體系 1、確立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容2、建立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、合理設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估機(jī)構(gòu)4、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估流程
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理
6、對(duì)AVL供應(yīng)商（含代理商）的定期資格審查
7、AVL供應(yīng)商庫(kù)的維護(hù)8、建立供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)
新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證體系的建立 1、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置2、新供應(yīng)商的初選
3、建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 4、對(duì)新供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
5、如何系統(tǒng)性的評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況
6、對(duì)新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升 1、采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握
2、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質(zhì)
4、有效的談判前的準(zhǔn)備 5、談判的階段管理
6、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r
7、有效的電話談判與溝通 8、采購(gòu)談判的語(yǔ)言藝術(shù)
9、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng)
如何與供應(yīng)商
溝通并改善質(zhì)量
問(wèn)題 1、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問(wèn)題
2、成本與報(bào)價(jià)分析、采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)成本控制
3、成本的類型 4、總成本/所有權(quán)成本
5、價(jià)格成本冰山 6、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
7、最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的確定
供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具 1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù) 2、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
3、ABC成本核算－－分析供應(yīng)商價(jià)格的工具
4、案例分享：某跨國(guó)公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的價(jià)格分析
5、采購(gòu)物料成本降低工程 6、現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)
7、案例分享：某跨國(guó)公司的采購(gòu)物料成本降低工程
采購(gòu)與供應(yīng)商
管理戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略采購(gòu)－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2、采購(gòu)與供應(yīng)管理策略 3、原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇
4、供應(yīng)商管理的兩種模式5、供應(yīng)商的關(guān)系策略
6、如何與供應(yīng)商改善并保持良好的合作關(guān)系
7、控制供應(yīng)商的方法 .8、戰(zhàn)略采購(gòu)的中心思想（小結(jié)）
9、如何對(duì)Subcontractor進(jìn)行管理（思路討論）
采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)與再造（BPR）
1、流程的概念、流程的重要性 2、采購(gòu)流程的BPR
3、案例討論：某日化企業(yè)的采購(gòu)流程BPR
4、供應(yīng)商評(píng)估流程 5、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證流程
6、采購(gòu)申請(qǐng)（PO、PR）流程 7、到貨驗(yàn)收流程、付款流程
8、采購(gòu)權(quán)限管理
采購(gòu)運(yùn)作績(jī)效測(cè)量體系的建立及采購(gòu)日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
1、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 2、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）
3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立
4、建立采購(gòu)報(bào)表制度 5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法 7、采購(gòu)審計(jì)的目的與意義
8、建立定期內(nèi)部、外部審計(jì)制度 9、采購(gòu)腐敗的預(yù)防措施