模 塊 內(nèi) 容
現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理理念的
變革 1、采購與供應(yīng)（商）管理的意義
2、當(dāng)代采購與供應(yīng)（商）管理所面對的挑戰(zhàn)
3、對采購與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求
4、采購與供應(yīng)商管理的基本原則 ◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則
5、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別
6、采購與供應(yīng)商管理所面對的新環(huán)境與新戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商選擇原則 2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
3、對單一供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商績效管理
與評估體系 1、確立對供應(yīng)商的績效評估內(nèi)容2、建立對供應(yīng)商的績效評估標(biāo)準(zhǔn)
3、合理設(shè)置對供應(yīng)商的評估機構(gòu)4、供應(yīng)商的績效評估流程
5、供應(yīng)商績效評估結(jié)果的跟蹤處理
6、對AVL供應(yīng)商（含代理商）的定期資格審查
7、AVL供應(yīng)商庫的維護(hù)8、建立供應(yīng)商績效管理與評估體系的誤區(qū)
新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證體系的建立 1、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證機構(gòu)的合理設(shè)置2、新供應(yīng)商的初選
3、建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 4、對新供應(yīng)商的現(xiàn)場認(rèn)證
5、如何系統(tǒng)性的評估供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況
6、對新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計與優(yōu)化
采購談判實戰(zhàn)要點、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升 1、采購談判的難易程度分析與談判強弱勢的把握
2、強勢與弱勢下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質(zhì)
4、有效的談判前的準(zhǔn)備 5、談判的階段管理
6、及時檢查與評估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r
7、有效的電話談判與溝通 8、采購談判的語言藝術(shù)
9、采購談判實戰(zhàn)注意事項
如何與供應(yīng)商
溝通并改善質(zhì)量
問題 1、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問題
2、成本與報價分析、采購技術(shù)及采購成本控制
3、成本的類型 4、總成本/所有權(quán)成本
5、價格成本冰山 6、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
7、最經(jīng)濟采購批量（EOQ）的確定
供應(yīng)商價格分析技巧及價格分析工具 1、供應(yīng)商報價的依據(jù) 2、供應(yīng)商的報價方式
3、ABC成本核算－－分析供應(yīng)商價格的工具
4、案例分享：某跨國公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的價格分析
5、采購物料成本降低工程 6、現(xiàn)代采購新技術(shù)與新趨勢
7、案例分享：某跨國公司的采購物料成本降低工程
采購與供應(yīng)商
管理戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略采購－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2、采購與供應(yīng)管理策略 3、原材料的不同定位及其采購策略選擇
4、供應(yīng)商管理的兩種模式5、供應(yīng)商的關(guān)系策略
6、如何與供應(yīng)商改善并保持良好的合作關(guān)系
7、控制供應(yīng)商的方法 .8、戰(zhàn)略采購的中心思想（小結(jié)）
9、如何對Subcontractor進(jìn)行管理（思路討論）
采購流程的合理化設(shè)計與再造（BPR）
1、流程的概念、流程的重要性 2、采購流程的BPR
3、案例討論：某日化企業(yè)的采購流程BPR
4、供應(yīng)商評估流程 5、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證流程
6、采購申請（PO、PR）流程 7、到貨驗收流程、付款流程
8、采購權(quán)限管理
采購運作績效測量體系的建立及采購日常運作的關(guān)鍵監(jiān)控點
1、采購日常運作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點 2、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）
3、采購與供應(yīng)商管理績效測量體系的建立
4、建立采購報表制度 5、采購風(fēng)險的防范與控制
6、采購風(fēng)險的種類與預(yù)防方法 7、采購審計的目的與意義
8、建立定期內(nèi)部、外部審計制度 9、采購腐敗的預(yù)防措施