中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5、掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
8、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
課程詳情
一、 案例分析
1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2. 對企業(yè)核心價值鏈的理解
3. 案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱
二、 研發(fā)項目管理概述
1. 項目的定義
2. 項目與產(chǎn)品的區(qū)別
3. 產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)
4. 項目管理的定義
5. 項目管理的9大知識領(lǐng)域
6. 討論：項目失敗的主要原因
7. 產(chǎn)品成功的標準
8. 工具與模板講解：
a) 《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊
b) 《項目管理手冊》實例
三、 研發(fā)項目啟動
1. 研發(fā)項目目標的制定
a) 項目目標的標準
b) 項目目標的制定原則
c) 如何完成研發(fā)項目目標的制定
d) 立項時要把握好“四項基本原則”
2. 工具與模板講解：
a) 《技術(shù)研發(fā)項目任務書》模板
b) 《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》模板
c) 分組編寫《項目任務書》
四、 研發(fā)項目團隊建設(shè)
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
a) 職能型組織
b) 項目型組織
c) 矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
a) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
b) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
c) 研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
d) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
3. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
a) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
b) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4. 工具與模板講解：
a) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板
b) 《項目開工會議程》模板
c) 《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例
五、 研發(fā)項目計劃制定
1. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎(chǔ)
3. 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 結(jié)構(gòu)化的計劃體系
a) 里程碑計劃
b) 產(chǎn)品級計劃
c) 職能領(lǐng)域級計劃
5. 研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問題？
6. 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
a) WBS介紹（作用、示例）
b) WBS分解的衡量標準
c) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
d) 五種常見的估計方法
e) 規(guī)模、工作量、工期估計
f) PERT圖的繪制
7. 如何加快項目開發(fā)進度：
a) 關(guān)鍵路徑法
b) 快速跟蹤法
c) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感
d) 資源分配方面“殺貧濟富”
e) 人員梯隊化建設(shè)
f) 資源管道管理
g) 時間的階段分布
h) ……
六、 研發(fā)項目中的評審
1. 結(jié)構(gòu)化的評審體系
2. 商業(yè)決策評審
a) 立項決策
b) 策劃決策
c) 早期銷售決策
d) 發(fā)布決策
e) 可獲得性決策
f) 生命周期終止決策
g) 決策過程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務計劃書》
h) 決策評審會怎么開？
3. 設(shè)計評審
a) 需求評審
b) 方案評審
c) 概要設(shè)計評審
d) 樣品評審
e) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
f) 研討：評審要素表
七、 研發(fā)項目風險管理
1. 風險與問題的區(qū)分
2. 風險管理概念、風險管理過程
3. 風險識別（典型的風險類型）
4. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
5. 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）：演練：《風險管理計劃》
6. 風險管理活動中的角色和職責
7. 風險的升級處理
八、 研發(fā)項目績效評估
1. 項目團隊績效評估的方式：BSC+KPI
2. 工具與模板講解：《項目團隊KPI指標庫》
3. 研討：績效與獎金的分配
1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2. 對企業(yè)核心價值鏈的理解
3. 案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱
二、 研發(fā)項目管理概述
1. 項目的定義
2. 項目與產(chǎn)品的區(qū)別
3. 產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)
4. 項目管理的定義
5. 項目管理的9大知識領(lǐng)域
6. 討論：項目失敗的主要原因
7. 產(chǎn)品成功的標準
8. 工具與模板講解：
a) 《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊
b) 《項目管理手冊》實例
三、 研發(fā)項目啟動
1. 研發(fā)項目目標的制定
a) 項目目標的標準
b) 項目目標的制定原則
c) 如何完成研發(fā)項目目標的制定
d) 立項時要把握好“四項基本原則”
2. 工具與模板講解：
a) 《技術(shù)研發(fā)項目任務書》模板
b) 《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》模板
c) 分組編寫《項目任務書》
四、 研發(fā)項目團隊建設(shè)
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
a) 職能型組織
b) 項目型組織
c) 矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
a) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
b) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
c) 研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
d) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
3. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
a) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
b) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4. 工具與模板講解：
a) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板
b) 《項目開工會議程》模板
c) 《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例
五、 研發(fā)項目計劃制定
1. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎(chǔ)
3. 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 結(jié)構(gòu)化的計劃體系
a) 里程碑計劃
b) 產(chǎn)品級計劃
c) 職能領(lǐng)域級計劃
5. 研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問題？
6. 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
a) WBS介紹（作用、示例）
b) WBS分解的衡量標準
c) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
d) 五種常見的估計方法
e) 規(guī)模、工作量、工期估計
f) PERT圖的繪制
7. 如何加快項目開發(fā)進度：
a) 關(guān)鍵路徑法
b) 快速跟蹤法
c) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感
d) 資源分配方面“殺貧濟富”
e) 人員梯隊化建設(shè)
f) 資源管道管理
g) 時間的階段分布
h) ……
六、 研發(fā)項目中的評審
1. 結(jié)構(gòu)化的評審體系
2. 商業(yè)決策評審
a) 立項決策
b) 策劃決策
c) 早期銷售決策
d) 發(fā)布決策
e) 可獲得性決策
f) 生命周期終止決策
g) 決策過程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務計劃書》
h) 決策評審會怎么開？
3. 設(shè)計評審
a) 需求評審
b) 方案評審
c) 概要設(shè)計評審
d) 樣品評審
e) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
f) 研討：評審要素表
七、 研發(fā)項目風險管理
1. 風險與問題的區(qū)分
2. 風險管理概念、風險管理過程
3. 風險識別（典型的風險類型）
4. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
5. 如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）：演練：《風險管理計劃》
6. 風險管理活動中的角色和職責
7. 風險的升級處理
八、 研發(fā)項目績效評估
1. 項目團隊績效評估的方式：BSC+KPI
2. 工具與模板講解：《項目團隊KPI指標庫》
3. 研討：績效與獎金的分配
講師簡介
張永杰 老師
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目已于2009年5月份結(jié)項。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進行中。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、試驗局流程設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、知識管理體系設(shè)計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，已結(jié)項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，已結(jié)項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計。該項目已于2009年5月份結(jié)項。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進行中。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
備 注
課程名稱：市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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