中國培訓易(a10by9.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
1、 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
2、 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
3、 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
4、 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
5、 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
6、 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗
7、 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
8、 學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗
課程詳情
一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5. 各級別的特征
6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4. 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
2. 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3. 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
b) 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
c) 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
5. 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例
五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2. 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3. 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
4. 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5. 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
6. 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
六、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計劃階段流程
c) 開發(fā)階段流程
d) 驗證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
7. IPD支撐性流程簡介
a) 技術(shù)評審流程
b) 項目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購流程
g) 質(zhì)量管理流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
a) 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
b) 技術(shù)評審點的設置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
c) 技術(shù)評審的過程
d) 技術(shù)評審原則
e) 如何建立高效的技術(shù)評審機制
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
a) 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
b) IPD項目管理的特點
c) 如何做好IPD項目管理
10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
七、 IPD組織平臺
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2. 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
3. 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
4. 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
7. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8. PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9. PDT與職能部門之間的關(guān)系
10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12. IPD對PDT經(jīng)理的要求
13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3. 實施IPD變革的過程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運用變革管理思想保障實施效果
6. 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
7. 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
8. 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
1. 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1. IPD的核心思想
2. IPD的框架
3. IPD的方法論體系
4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5. 各級別的特征
6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
三、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4. 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
6. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
2. 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3. 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
b) 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
c) 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
5. 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例
五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2. 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
3. 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
4. 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5. 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
6. 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7. 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
六、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5. IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計劃階段流程
c) 開發(fā)階段流程
d) 驗證階段流程
e) 生命周期階段流程
6. IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
7. IPD支撐性流程簡介
a) 技術(shù)評審流程
b) 項目管理流程
c) 需求管理流程
d) 配置管理流程
e) 文檔管理流程
f) 新器件選購流程
g) 質(zhì)量管理流程
8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
a) 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
b) 技術(shù)評審點的設置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
c) 技術(shù)評審的過程
d) 技術(shù)評審原則
e) 如何建立高效的技術(shù)評審機制
9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
a) 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
b) IPD項目管理的特點
c) 如何做好IPD項目管理
10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
a) IPD需求管理的重要作用
b) IPD需求管理方法、流程、示例
c) 如何做好IPD需求管理
11. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
七、 IPD組織平臺
1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2. 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
3. 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
4. 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
7. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8. PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9. PDT與職能部門之間的關(guān)系
10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12. IPD對PDT經(jīng)理的要求
13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3. 實施IPD變革的過程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運用變革管理思想保障實施效果
6. 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
7. 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
8. 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
講師簡介
張永杰 老師
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結(jié)項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結(jié)項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。該項目已于2009年5月份結(jié)項。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進行中。
==>曾任職務：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結(jié)項。
==>廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結(jié)項。
==>深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
==>深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。該項目已于2009年5月份結(jié)項。
==>廈門敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項
==>上海寶鋼股份有限公司研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
==>深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司產(chǎn)品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，目前正在進行中。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等
備 注
課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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