專家引路：薪酬管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？
企業(yè)價值觀的體現(xiàn)——
 企業(yè)為什么提供薪酬；
 員工的什么行為或結(jié)果是企業(yè)非常關(guān)注的；
 員工的薪酬構(gòu)成是為了對員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響；
 員工的什么方面有提高時才能獲得更高的薪酬。

有效的薪酬管理體系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)——
 獲得人才市場的競爭力，引進(jìn)所需的人才；
 激勵導(dǎo)向且兼顧公平的薪酬結(jié)構(gòu)是人才保留的關(guān)鍵；
 有效支持績效的提升；
 人工成本相對值的管理是企業(yè)贏得成本優(yōu)勢的前提。

以下問題在困擾您嗎？或許薪酬體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 骨干員工的批量流失；
 薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；
 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；
 “一國兩制”的薪酬制度，新、老員工同工不同酬，員工身份的差異帶來的收入差異等矛盾影響經(jīng)營效率；
 薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；
 ……

薪酬管理體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：
 崗位評價與薪酬等級；
 薪酬調(diào)查；
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
 工資設(shè)計(jì)；
 獎金設(shè)計(jì)；
 福利設(shè)計(jì)。

薪酬體系設(shè)計(jì)特色：
 注重設(shè)計(jì)原則與企業(yè)強(qiáng)調(diào)的價值分配理念相融合；
 強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則；
 關(guān)注外部競爭力水平的同時更關(guān)注內(nèi)部的公平性與激勵性；
 薪酬體系中的相關(guān)性設(shè)計(jì)（與績效結(jié)果關(guān)系、與崗位職能關(guān)系、與經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系等）。