專家引路：組織結(jié)構(gòu)梳理為企業(yè)帶來哪些益處？
適時、有效的組織結(jié)構(gòu)梳理，可以幫助企業(yè)——
 奠定戰(zhàn)略實施的組織保障，確保戰(zhàn)略的順利實施；
 資源優(yōu)化配置，提高稀有資源的利用率；
 與企業(yè)動態(tài)的流程相適配；
 界定責(zé)權(quán)關(guān)系，提高組織效率。

以下問題在困擾您嗎？或許組織結(jié)構(gòu)的梳理能夠幫助您解決部分困惑
 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)；
 企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約；
 組織人事或管理模式發(fā)生變化，急需對結(jié)構(gòu)作出調(diào)整；
 外部市場發(fā)生變化，競爭對手的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化；
 組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢；
 組織人浮于事，官僚作風(fēng)；
 信息不暢，決策執(zhí)行走樣；
 ……

組織結(jié)構(gòu)梳理的特色：
 基于戰(zhàn)略和文化的研究；
 基于業(yè)務(wù)流程分析及價值鏈分析；
 強調(diào)實用性與科學(xué)性相結(jié)合的設(shè)計原則；
 兼顧系統(tǒng)性與前瞻性，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”；
 短期與長期效益的兼顧；
 循序漸進(jìn)原則；
 ……

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/梳理方案內(nèi)容：
 組織結(jié)構(gòu)診斷；
 組織架構(gòu)；
 核心流程；
 部門及崗位設(shè)置、部門職能；
 重大權(quán)限分配表。