專家引路：
目標管理體系為企業(yè)帶來哪些益處？
 建立企業(yè)明確的目標指引，抓住經(jīng)營管理中心環(huán)節(jié)，保障團隊資源有效整合、高效利用；
 將企業(yè)運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識，使目標管理重點傾向于企業(yè)核心價值；
 依據(jù)崗位職責體系進行目標分解，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制；
 根據(jù)企業(yè)運營流程走向構建共同目標，建立企業(yè)各部門/崗位目標相互支撐公司總體目標實現(xiàn)的橫向關聯(lián)機制；
 通過目標的逐步授權管理，建立企業(yè)多層目標控制機制，使企業(yè)經(jīng)營壓力逐級分解，提高團隊整體運作效率。

以下問題在困擾您嗎？或許目標體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
 企業(yè)高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力；
 部門本位主義傾向嚴重，各自為政；
 企業(yè)內(nèi)各項工作眉毛胡子一把抓，沒有經(jīng)營重點；
 員工目標和標準設置無關輕重，不能體現(xiàn)崗位價值；
 考核指標與員工工作內(nèi)容不一致；
 單純設立考核指標，缺乏對指標的跟進、監(jiān)控，指標完成依靠員工自覺；
 ……

目標管理體系的內(nèi)容：
 公司級目標建立；
 部門級目標建立；
 崗位級目標建立；
 目標分解原則和方法；
 目標實施過程管理。

目標管理體系的特色：
 自上而下系統(tǒng)分解；
 引導全員關注公司經(jīng)營重點；
 兼顧當期工作重點；
 注重目標實現(xiàn)過程控制。