中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標
我們在追求高效團隊的時候，是否靜下心來思考過——什么樣的團隊才是高效團隊？我們的團隊之所以還不夠“高效”，短板在哪里？哪些短板直接影響了團隊協(xié)作？哪些短板的改進可以提高團隊工作效率？如何制定一套切實可行的團隊建設(shè)方案？如何讓自己的團隊具備高效團隊特征？



課程詳情
【培訓(xùn)時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、認識團隊
1、為什么要有團隊
2、造成團隊的障礙
3、無法發(fā)揮績效的原因
4、團隊績效的發(fā)揮
5、團隊的要件
6、不具生產(chǎn)力的團隊角色、行為
7、團隊績效—團隊的價值觀
二、團隊的種類與特征
1、工作小組—假團隊
2、潛團隊—真團隊
3、高效能團隊—特別說明
三、有效團隊的特性
1、高程度的溝通—創(chuàng)新與革新的觀念
2、共同的目標—參與管理
3、有助于整個組織的生力與滿足度
四、團隊共識
五、團隊常見的十大溝通問題
六、沖突與績效
七、團隊精神的教育與規(guī)范
八、解決團隊問題的基本工作
1、針對問題源著手
2、將所有的進度與現(xiàn)象列入記錄
3、監(jiān)察任何的調(diào)整或修正，以避免釀成大礙
九、影響團隊士氣的外在因素
1、組織環(huán)境因素
2、組織與管理階層對團隊的感受
3、其他員工對團隊的感受
4、有形的贊賞
5、團隊成員的能力
十、激勵的基本步驟是什么
1、我們的通病在哪里
2、激勵的方法與步驟


講師簡介
  劉斌 老師
劉斌(Stephen lau)先生是一個熱愛教育事業(yè)的人。信奉：“出力是初品的公德；出錢是中品的公德；出言是上品的公德。勸人向上，導(dǎo)人進取。歸根到底，就是想讓別人的生命因我的存在而有所不同”，劉斌(Stephen lau)先生曾在集團公司任企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)期間，積累許多實踐案例與方法理論，致力于人性行為學(xué)，組織行為學(xué)的研究。他以超人的智慧、嚴謹?shù)乃季S，在道德、精神和行為準則上指導(dǎo)萬千學(xué)員，從而改變他們的生活，開創(chuàng)嶄新的人生。
劉斌(Stephen lau)先生8年來致力于企業(yè)執(zhí)行力與組織溝通領(lǐng)域課程研究與講授，課程實戰(zhàn)性強，深厚的理論功底，極具魅力的課堂講演風(fēng)格，備受企業(yè)與學(xué)員好評。善于把教學(xué)內(nèi)容與實戰(zhàn)相結(jié)合,啟發(fā)學(xué)員建立正確的心智模型（Mental Model），突破舊有思維, 增強學(xué)習(xí)能力及技巧運用的效果, 真正做到學(xué)以致用。
培訓(xùn)風(fēng)格：
內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，首創(chuàng)啟智、互動、體悟、應(yīng)用的獨特培訓(xùn)模式，從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)員自我反思，開發(fā)管理才能, 達到學(xué)以致用,即學(xué)即用的目的。極具活力與激情的講演風(fēng)格，輕松有趣互動的課堂氛圍，深受企業(yè)認可與學(xué)員好評，培訓(xùn)滿意均在95%以上。


課程對象


備    注
課程名稱：高效團隊打造


 

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