中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
1. 理解透明化管理系統(tǒng)在班組文化建設和班組管理中的重要性
2. 系統(tǒng)掌握并運用透明化管理系統(tǒng)的構筑方法



課程詳情

(一) 第一部分:構筑企業(yè)班組習化、監(jiān)督和激勵機制
1. “一目了然”的管理揭示體系,
2. 自主管理、自我激勵的環(huán)境機制建設,
3. 人人都是管理者,
(二) 第二部分:透明化管理系統(tǒng)的載體組成與作用
1. 文化機制揭示板
2. 管理揭示板:生產(chǎn)管理、操作流程、
3. 信息揭示板:提醒板、告示板
4. 標識與警示裝置:區(qū)域線、警示線、紅牌、信號燈或者異常信號燈
(三) 第三部分: 透明化管理系統(tǒng)實戰(zhàn)設計
1. 人員管理透明化
2. 設備管理透明化
3. 產(chǎn)品管理透明化
4. 作業(yè)管理透明化
5. 環(huán)境管理透明化
6. 業(yè)績管理透明化
(四) 第四部分:透明化管理的三級水平


講師簡介

  王聰 老師
2007年度國際管理學會(IMI)管理創(chuàng)新大獎獲得者
2007年度國際管理學會(IMI)培訓教案獎獲得者
清華大學客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師
中國競爭力研究中心特聘專家
中基層領導力、科室建設、現(xiàn)場管理、精細化管理等領域知名實戰(zhàn)培訓專家

主要經(jīng)歷:
 經(jīng)歷美國米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個中、高層管理崗位,在領導力修煉,團隊建設,員工激勵等方面有充分的實戰(zhàn)體驗,并有深入的探究。
 外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導等管理技術的培訓。
 加入咨詢業(yè)近8年時間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。
 在石油、電力、汽車、電子等行業(yè)有多年的服務經(jīng)驗,先后與北京奔馳、一汽集團、甘肅電網(wǎng)、中國石化、中國石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認可。
 面對中國企業(yè)、中國人,通過自身的實踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格。

擅長領域:
中基層領導力建設、中基層管理者角色認知與心智修煉;企業(yè)三基建設(基層管理者勝任力提升、基層組織建設、基礎管理體系建設);
現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國汽車》等雜志上發(fā)表過,《波動》、《他山之石》、《認識精益》等文章,對中國企業(yè)的管理進行了創(chuàng)造性的論述。

研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車


課程對象



備    注

課程名稱:透明化管理系統(tǒng)設計



 

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