中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使班組長(zhǎng)了解掌握績(jī)效文化的內(nèi)涵和重要性
2. 使班組長(zhǎng)掌握績(jī)效管理的模式與方法
3. 提升班組長(zhǎng)績(jī)效管理能力
課程詳情
(一) 現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績(jī)效”為什么不高?
1. 班組是否有績(jī)效管理?
2. 班組績(jī)效管理是否完善?
3. 完善的班組績(jī)效管理是否能產(chǎn)生高績(jī)效?
(二) 績(jī)效文化在班組績(jī)效中的作用
1. 績(jī)效認(rèn)知
2. 績(jī)效理念
(三) 績(jī)效管理方法
1. 目標(biāo)管理
目標(biāo)識(shí)別與認(rèn)同
層層分解
步步落實(shí)
分點(diǎn)考核
2. 班組崗位管理
3. 班組績(jī)效計(jì)劃管理
4. 班組績(jī)效控制
績(jī)效監(jiān)控方法
績(jī)效管理表單
5. 班組績(jī)效評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)機(jī)制建立
評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)用策略
6. 班組激勵(lì)
7. 班組績(jī)效改進(jìn)
8. 績(jī)效溝通
(四) 績(jī)效管理模式演練
現(xiàn)場(chǎng)演練:構(gòu)建自己班組績(jī)效管理模式
講師簡(jiǎn)介
王聰 老師
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者
2007年度國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IMI)培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者
清華大學(xué)客座教授
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師
中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專(zhuān)家
中基層領(lǐng)導(dǎo)力、科室建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理等領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家
主要經(jīng)歷:
經(jīng)歷美國(guó)米勒公司、日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯,歷任多個(gè)中、高層管理崗位,在領(lǐng)導(dǎo)力修煉,團(tuán)隊(duì)建設(shè),員工激勵(lì)等方面有充分的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),并有深入的探究。
外派日本研修一年,系統(tǒng)接受下屬培養(yǎng),工作教導(dǎo)等管理技術(shù)的培訓(xùn)。
加入咨詢(xún)業(yè)近8年時(shí)間,為數(shù)百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
在石油、電力、汽車(chē)、電子等行業(yè)有多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),先后與北京奔馳、一汽集團(tuán)、甘肅電網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)石油、摩托羅拉、天津豐田等眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,并獲得顧客的高度認(rèn)可。
面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人,通過(guò)自身的實(shí)踐,逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢(xún)培訓(xùn)風(fēng)格。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
中基層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、中基層管理者角色認(rèn)知與心智修煉;企業(yè)三基建設(shè)(基層管理者勝任力提升、基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè));
現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物流管理在《中外管理》、《中國(guó)汽車(chē)》等雜志上發(fā)表過(guò),《波動(dòng)》、《他山之石》、《認(rèn)識(shí)精益》等文章,對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)造性的論述。
研究行業(yè): 能源行業(yè)(石油、電力)、生產(chǎn)制造行業(yè)、汽車(chē)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):班組長(zhǎng)任務(wù)管理能力班組績(jī)效管理訓(xùn)練
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