中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程詳情

一、 360考核的產(chǎn)生背景與適應(yīng)范圍
1. 360考核的產(chǎn)生背景
2. 360考核的優(yōu)點與缺點
3. 360考核的適用范圍
二、 360考核實施的前期準備
1. 機制準備
2. 流程準備
3. 輔導(dǎo)準備
三、 360考核的考核指標與權(quán)重設(shè)定
1. 考核指標的框架
2. 考核指標的設(shè)定方式
3. 考核指標的權(quán)重設(shè)定
4. 考核主體的權(quán)重設(shè)定
四、 360考核的操作流程
1. 考核計劃
2. 考核輔導(dǎo)
3. 考核實施
4. 考核溝通
5. 考核應(yīng)用
五、相關(guān)難點與對策


講師簡介

  李建民 老師
美國認證協(xié)會國際注冊職業(yè)培訓師
國家注冊高級企業(yè)培訓師
國家軟實力課題組特約講師
中國教育戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會會員
中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會會員
優(yōu)識營銷學院特聘講師

中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F營銷總監(jiān)、東方道邇集團特聘銷售顧問、北京德凱智業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理、北京文化硅谷市場總監(jiān)等職位。十八年營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷,專注于銷售團隊創(chuàng)建與管理,銷售技能提升及團隊激勵研究與實踐,曾創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)過2000多人的銷售團隊。師從國內(nèi)著名培訓學者李慜老師(《培訓革命》)作者,對系統(tǒng)營銷,裂變營銷,社群營銷及行動學習銷售培訓上的運用有深入的研究與實踐。


課程對象



備    注

課程名稱:360 考核



 

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