中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一賬統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)解決方案 老板實(shí)操要領(lǐng)
方案一：從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 要領(lǐng)一：突破財(cái)務(wù)管理軟肋
兩套賬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些財(cái)務(wù)后遺癥
兩套賬背后的混亂財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
如何轉(zhuǎn)變理財(cái)思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
高瞻遠(yuǎn)矚決策稅務(wù)
構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
方案二：賬前消化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矛盾 要領(lǐng)二：科學(xué)決策財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：對(duì)外投資到哪開資金合法來(lái)源證明
調(diào)整策略應(yīng)對(duì)二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
如何賬前消化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略空間與時(shí)間矛盾 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作
合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三：賬外運(yùn)籌合理避稅 要領(lǐng)三：學(xué)看常用稅務(wù)報(bào)表
案例：活火山——賬外收入9000萬(wàn)
偷稅破壞整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
如何運(yùn)籌賬外10大空間解決稅收問題 稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8種主要稅務(wù)報(bào)表的閱讀與風(fēng)險(xiǎn)控制
彌補(bǔ)稅收軟肋，走出個(gè)人財(cái)富怪圈
方案四：虛實(shí)結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 要領(lǐng)四：用好資金管理的七張表
案例：內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
識(shí)別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
如何運(yùn)用虛實(shí)結(jié)合手法解決兩套賬 企業(yè)管理核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理核心在資金
每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
資金管理七張表操作流程
方案五：賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領(lǐng)五：掌控關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
案例：“一夫兩妻”制的違法會(huì)計(jì)主體
內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個(gè)核算問題
如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體 5分鐘解讀三張報(bào)表
掌握18個(gè)預(yù)警指標(biāo)輕松把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
回扣能從報(bào)表中看出來(lái)嗎
方案六：借用外腦打造優(yōu)秀理財(cái)隊(duì)伍 要領(lǐng)六：抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位
案例：扭曲的工作關(guān)系——老板怕會(huì)計(jì)
老板對(duì)財(cái)務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財(cái)務(wù)的關(guān)系 優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必備十大素質(zhì)
主要財(cái)務(wù)崗位的控制點(diǎn)與考核指標(biāo)
構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 要領(lǐng)七：樹立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
兩套賬產(chǎn)生的5大財(cái)務(wù)歷史遺留問題
兩賬合一的法則與實(shí)戰(zhàn)技巧
如何實(shí)現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡 八個(gè)支撐點(diǎn)
四大辯證關(guān)系
方案一：從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 要領(lǐng)一：突破財(cái)務(wù)管理軟肋
兩套賬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些財(cái)務(wù)后遺癥
兩套賬背后的混亂財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
如何轉(zhuǎn)變理財(cái)思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
高瞻遠(yuǎn)矚決策稅務(wù)
構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
方案二：賬前消化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矛盾 要領(lǐng)二：科學(xué)決策財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：對(duì)外投資到哪開資金合法來(lái)源證明
調(diào)整策略應(yīng)對(duì)二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
如何賬前消化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略空間與時(shí)間矛盾 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作
合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三：賬外運(yùn)籌合理避稅 要領(lǐng)三：學(xué)看常用稅務(wù)報(bào)表
案例：活火山——賬外收入9000萬(wàn)
偷稅破壞整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
如何運(yùn)籌賬外10大空間解決稅收問題 稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8種主要稅務(wù)報(bào)表的閱讀與風(fēng)險(xiǎn)控制
彌補(bǔ)稅收軟肋，走出個(gè)人財(cái)富怪圈
方案四：虛實(shí)結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 要領(lǐng)四：用好資金管理的七張表
案例：內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
識(shí)別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
如何運(yùn)用虛實(shí)結(jié)合手法解決兩套賬 企業(yè)管理核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理核心在資金
每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
資金管理七張表操作流程
方案五：賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領(lǐng)五：掌控關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
案例：“一夫兩妻”制的違法會(huì)計(jì)主體
內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個(gè)核算問題
如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體 5分鐘解讀三張報(bào)表
掌握18個(gè)預(yù)警指標(biāo)輕松把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
回扣能從報(bào)表中看出來(lái)嗎
方案六：借用外腦打造優(yōu)秀理財(cái)隊(duì)伍 要領(lǐng)六：抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位
案例：扭曲的工作關(guān)系——老板怕會(huì)計(jì)
老板對(duì)財(cái)務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財(cái)務(wù)的關(guān)系 優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必備十大素質(zhì)
主要財(cái)務(wù)崗位的控制點(diǎn)與考核指標(biāo)
構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 要領(lǐng)七：樹立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
兩套賬產(chǎn)生的5大財(cái)務(wù)歷史遺留問題
兩賬合一的法則與實(shí)戰(zhàn)技巧
如何實(shí)現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡 八個(gè)支撐點(diǎn)
四大辯證關(guān)系
講師簡(jiǎn)介
劉淼 老師
國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家，人稱“老板的第一財(cái)務(wù)導(dǎo)師”
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)、北京大學(xué)MBA
北京市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央財(cái)政金融委員會(huì)委員
中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性十大突出成就人物
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特邀專家教授
聚成、影響力等國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
十多年20多行業(yè)數(shù)千家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
現(xiàn)場(chǎng)受眾10萬(wàn)人次，百家電視臺(tái)覆蓋6億人次，受到業(yè)界企業(yè)家極度推崇
獨(dú)創(chuàng)的“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”十六字方針破解企業(yè)兩套賬的財(cái)務(wù)難題與風(fēng)險(xiǎn)。
【授課特色】
從企業(yè)管理的全局看財(cái)務(wù)、從老板的角度講財(cái)務(wù)；專業(yè)問題通俗化；復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化；明白易懂、實(shí)操性強(qiáng)；多年以上大型總裁班授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
• 顧問式培訓(xùn) • 老板視角 • 量身定做 • 案例教學(xué) • 表單實(shí)操
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
企業(yè)管理經(jīng)歷豐富、先后擔(dān)任過 6 家企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)職務(wù)。 1998 年創(chuàng)辦北京生億行理財(cái)顧問有限公司、先后為二十多個(gè)行業(yè)眾多知名企業(yè)提供高端財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2001年起，免費(fèi)開設(shè)“生億行老板理財(cái)課堂”，為民營(yíng)企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理難題；2004年開始，先后應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名學(xué)府EMBA班講授《賬前消化》課程，并在全國(guó)30多個(gè)省市為企業(yè)家做《賬前消化》、《金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略》、《一賬統(tǒng)領(lǐng)》等課程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)受眾已達(dá)10萬(wàn)余人次；同時(shí)《老板的理財(cái)哲學(xué)》講座在全國(guó)100多家省市級(jí)電視臺(tái)搶播，累計(jì)覆蓋6億人次，受到企業(yè)家和財(cái)務(wù)總監(jiān)的廣泛好評(píng)！同年，專為老板理財(cái)量身定做的《賬前消化》光盤問世，在全國(guó)財(cái)務(wù)類光盤中排名第一；2006年，解決老板財(cái)務(wù)管理難題的《勝算》出版，填補(bǔ)了老板財(cái)務(wù)管理書籍的空白；2008年，徹底解決兩套賬難題的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案光盤《一套賬》震撼面世。2009年突破性《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程震撼推出，受到眾多企業(yè)家好評(píng)！
主要成就：在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)“目標(biāo)控制做賬法” 、“合理避稅在帳外不在帳內(nèi)”、“高手做賬只用一套” 等理財(cái)理念和方法、幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了原始積累和二次創(chuàng)業(yè)。獨(dú)創(chuàng)“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”財(cái)務(wù)管理十六字方針，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理學(xué)中有關(guān)于老板財(cái)務(wù)管理的空白，受到客戶的高度評(píng)價(jià)
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)、北京大學(xué)MBA
北京市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
中國(guó)民主建國(guó)會(huì)中央財(cái)政金融委員會(huì)委員
中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性十大突出成就人物
北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特邀專家教授
聚成、影響力等國(guó)內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
十多年20多行業(yè)數(shù)千家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
現(xiàn)場(chǎng)受眾10萬(wàn)人次，百家電視臺(tái)覆蓋6億人次，受到業(yè)界企業(yè)家極度推崇
獨(dú)創(chuàng)的“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”十六字方針破解企業(yè)兩套賬的財(cái)務(wù)難題與風(fēng)險(xiǎn)。
【授課特色】
從企業(yè)管理的全局看財(cái)務(wù)、從老板的角度講財(cái)務(wù)；專業(yè)問題通俗化；復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化；明白易懂、實(shí)操性強(qiáng)；多年以上大型總裁班授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
• 顧問式培訓(xùn) • 老板視角 • 量身定做 • 案例教學(xué) • 表單實(shí)操
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
企業(yè)管理經(jīng)歷豐富、先后擔(dān)任過 6 家企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)職務(wù)。 1998 年創(chuàng)辦北京生億行理財(cái)顧問有限公司、先后為二十多個(gè)行業(yè)眾多知名企業(yè)提供高端財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2001年起，免費(fèi)開設(shè)“生億行老板理財(cái)課堂”，為民營(yíng)企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理難題；2004年開始，先后應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名學(xué)府EMBA班講授《賬前消化》課程，并在全國(guó)30多個(gè)省市為企業(yè)家做《賬前消化》、《金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略》、《一賬統(tǒng)領(lǐng)》等課程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)受眾已達(dá)10萬(wàn)余人次；同時(shí)《老板的理財(cái)哲學(xué)》講座在全國(guó)100多家省市級(jí)電視臺(tái)搶播，累計(jì)覆蓋6億人次，受到企業(yè)家和財(cái)務(wù)總監(jiān)的廣泛好評(píng)！同年，專為老板理財(cái)量身定做的《賬前消化》光盤問世，在全國(guó)財(cái)務(wù)類光盤中排名第一；2006年，解決老板財(cái)務(wù)管理難題的《勝算》出版，填補(bǔ)了老板財(cái)務(wù)管理書籍的空白；2008年，徹底解決兩套賬難題的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案光盤《一套賬》震撼面世。2009年突破性《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程震撼推出，受到眾多企業(yè)家好評(píng)！
主要成就：在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)“目標(biāo)控制做賬法” 、“合理避稅在帳外不在帳內(nèi)”、“高手做賬只用一套” 等理財(cái)理念和方法、幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了原始積累和二次創(chuàng)業(yè)。獨(dú)創(chuàng)“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”財(cái)務(wù)管理十六字方針，填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理學(xué)中有關(guān)于老板財(cái)務(wù)管理的空白，受到客戶的高度評(píng)價(jià)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：一賬統(tǒng)領(lǐng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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