什么是采購與供應(yīng)商管理
采購與供應(yīng)商管理目標(biāo)
采購與供應(yīng)商管理的作用
第一講：采購部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)
采購部門角色定位
采購部門在組織架構(gòu)中的定位
采購部門內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)定
采購員的角色和意識
采購供應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃和交期的影響
采購部門內(nèi)部機(jī)制的建立
采購部經(jīng)理的職能描述？
采購員崗位職能描述？
采購人員崗位勝任能力評估標(biāo)準(zhǔn)？
采購員工作內(nèi)容及操作程序描述？
采購管理制度的建立？
采購績效考核的重要指標(biāo)？
采購經(jīng)理的職能及工作重點(diǎn)
采購經(jīng)理的職能描述？
采購經(jīng)理制定采購計(jì)劃的有效數(shù)據(jù)？
制定采購計(jì)劃進(jìn)度表的重要性
采購經(jīng)理組織采購分析？
采購經(jīng)理如何開展每天工作？
采購經(jīng)理如何跟進(jìn)督導(dǎo)下屬？
采購經(jīng)理如何果斷快速處理問題？
采購經(jīng)理如何審核合同條款？
對供應(yīng)商的審核評估？
采購經(jīng)理如何控制采購成本？
采購經(jīng)理如何加強(qiáng)內(nèi)部管理？
采購經(jīng)理培養(yǎng)下屬之方法？
采購員必須具備的幾項(xiàng)能力
工作程序規(guī)劃能力（思維導(dǎo)圖）
專業(yè)知識能力
溝通理解能力
表達(dá)說服能力
談判能力
敏銳的思維反應(yīng)能力
有高度的責(zé)任感和原則性
情緒調(diào)節(jié)能力
時(shí)間管理能力
第二講：供應(yīng)商的管理
建立供應(yīng)商評估系統(tǒng)
建立供應(yīng)商評審小組
供應(yīng)商的資質(zhì)評估11項(xiàng)內(nèi)容
供應(yīng)商的核心能力評估
供應(yīng)商的內(nèi)部架構(gòu)
供應(yīng)商評估系統(tǒng)
評估的5項(xiàng)重要指標(biāo)
供應(yīng)商的評審具體程序
供應(yīng)商評估分類
采購風(fēng)險(xiǎn)的防范
供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)和品質(zhì)意識？
低價(jià)格與高品質(zhì)的成本選擇？
合同條款內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)防范
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
交期約束條款風(fēng)險(xiǎn)控制
付款方式的風(fēng)險(xiǎn)控制
第三講：采購部門如何規(guī)范操作流程
如何制定采購計(jì)劃？
下單前的準(zhǔn)備工作？
與供應(yīng)商溝通的“八字”要訣？
如何跟進(jìn)控制和管理供應(yīng)商的品質(zhì)？
記錄每張訂單跟進(jìn)過程做出評價(jià)？
提前與供應(yīng)商確定操作程序？
安排送貨前的檢品驗(yàn)收？
入庫前準(zhǔn)備工作？
貨品入庫后的數(shù)量清點(diǎn)及檢驗(yàn)
退貨處理
對帳（月結(jié)表）付款
第四講：采購成本控制與談判
采購過程成本控制方法
如何控制購買成本
如何控制運(yùn)輸成本
如何控制檢驗(yàn)成本
如何控制倉儲成本
如何控制品質(zhì)成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5種方法？
影響無形成本的5大要素？
降低采購成本方法
招標(biāo)采購有哪些優(yōu)點(diǎn)？
集中采購有哪些優(yōu)點(diǎn)？
電子采購有哪些優(yōu)點(diǎn)？
組織談判小組談判
采購價(jià)格談判7項(xiàng)任務(wù)？
確立談判的6個(gè)項(xiàng)目？
采購談判準(zhǔn)備的6項(xiàng)內(nèi)容？
正式談判---雙贏原則